Народний рейтинг українських банків, страхових компаній і компаній з управління активами і рівень обслуговування в них. Архіви народних рейтингів на Finance.UA.
Работники банка в последнее время некачественно выполняют свою работу. У нас был кредит в банке и мы его закрыли и просим сделать выписку о том, что кредит погашен (во избежания проблем в будущем), но они подобную выписку отказались нам дать.
Как-то вы слишком быстро и непонятно поставили знак равенства между оптимизацией и "уйти по-быстрому". Знаете ли, BNP - это не мелкий карась типа российских госбанков, это банковская акула из десятки (или даже пятёрки) ведущих мировых банков. Они работают, и в ус не дуют, в Тунисе, Египте и ряде других стран, переживших революции. Только в прошлом году они выплатили миллиарды долларов штрафа правительству США за нарушение финансового эмбарго в отношении то ли Судана, то ли Ирана. Даже самый худший вариант развития событий в Украине на стабильности материнской структуры не скажется вообще никак, не те объёмы. А на случай лучшего развития свой банк в 40-миллионной центральноевропейской стране лучше иметь.
уйти по-быстрому, действительно непонятно. Скорее аутсорсинг нужен для уменьшения налоговых платежей. Часть аутсорсинговых компаний-это аффилированные компании с банком. BNP в Украине будет вести себя по-другому. Материнская структура хочет уйти с рынка Украины еще с 2009г. Но никто годную цену не дает. А запросы у французов высокие, а понимания как рулить банком в Украине нет, при принятии решений отвественность топы не хотят брать на себя. Рынок Украины для них был новинкой: менталитет, большие теневые потоки.... Поэтому их было легко кинуть, что и произошло. Сейчас они уже прониклись нашим менталитетом и основные каналы утечки прикрыли, а ответственность за решения остались на предыдущем уровне. Не нужен им "грязный" Укр рынок.
А кроме домыслов у вас есть что-нибудь? Ну хотя бы типа такого
Париж реагував дуже спокійно на все, що у нас відбувалося і відбувається. Багато рішень вони делегують локальним менеджерам. Розуміючи, що ситуацію важко прогнозувати, вони вважали за краще довіритися тій інформації, яка є на місцях.
Революції арабської весни привчили до того, що не потрібно розглядати події катастрофічно – є життя і після політичних трагедій і потрясінь, і до нього треба готуватися. Дивитися в майбутнє, намагаючись із мінімальними втратами пройти цей процес.
Нам не диктували жодних різких дій – у нас була цілковита свобода вибирати той формат реакції, яку вважали правильною. Тим більше що голова правління банку – Філіп Жоаньє – вже пережив такі події, зокрема в Аргентині й у Єгипті. ... Усі обговорення, які в нас сьогодні відбуваються на рівні BNP Paribas у Парижі, стосуються 2016–2019 років. Є чітке розуміння, що 2015-й – це час, коли потрібно правильно реагувати на обставини, перебудувати структуру пасивів і активів, зробити її стійкішою до криз. Щоб бути готовими і правильно реагувати, коли почнеться зростання.
Я понимаю, что вы скажете, что это хорошая мина при плохой игре, и т.д., но дело в том, что в обоснование противоположной позиции вообще ничего нет, кроме панических прогнозов
А кроме домыслов у вас есть что-нибудь? Ну хотя бы типа такого
Париж реагував дуже спокійно на все, що у нас відбувалося і відбувається. Багато рішень вони делегують локальним менеджерам. Розуміючи, що ситуацію важко прогнозувати, вони вважали за краще довіритися тій інформації, яка є на місцях.
Революції арабської весни привчили до того, що не потрібно розглядати події катастрофічно – є життя і після політичних трагедій і потрясінь, і до нього треба готуватися. Дивитися в майбутнє, намагаючись із мінімальними втратами пройти цей процес.
Нам не диктували жодних різких дій – у нас була цілковита свобода вибирати той формат реакції, яку вважали правильною. Тим більше що голова правління банку – Філіп Жоаньє – вже пережив такі події, зокрема в Аргентині й у Єгипті. ... Усі обговорення, які в нас сьогодні відбуваються на рівні BNP Paribas у Парижі, стосуються 2016–2019 років. Є чітке розуміння, що 2015-й – це час, коли потрібно правильно реагувати на обставини, перебудувати структуру пасивів і активів, зробити її стійкішою до криз. Щоб бути готовими і правильно реагувати, коли почнеться зростання.
Я понимаю, что вы скажете, что это хорошая мина при плохой игре, и т.д., но дело в том, что в обоснование противоположной позиции вообще ничего нет, кроме панических прогнозов
Я бы этой статье на 100% не верил и другим тоже. Прогнозы дело не благородное. В Сибе, как у других банках есть свои "+" и "-", обслуживание где то лучше, хуже, в общем как по всей Украине. Один из важных плюсов, что сейчас банк принадлежит не олигархам Украины/СНГ. Но европейского обслуживания не стоит от него ждать, мы не в Европе. Доверия к банкам все меньше.
Додано: Чет 02 кві, 2015 22:53
