Банк Фiнанси та Кредит - БАНКРОТ

А платежи физ лиц - как сообщила мне кассир не идут сразу. Сначала на центральный офис заганяют денежки... а на след день... - они отправляют.
Непривык я так, что деньги гуляют... обычно плачу до обеда и через 3 часа денежки у получателя.
Вообщем, есть куда стремиться :)

А платежи физ лиц - как сообщила мне кассир не идут сразу. Сначала на центральный офис заганяют денежки... а на след день... - они отправляют.
Непривык я так, что деньги гуляют... обычно плачу до обеда и через 3 часа денежки у получателя.
Вообщем, есть куда стремиться

Вы либо не правильно поняли кассира, либо она неправильно обьяснилу схему провода платежей в банке. Все платежи проходят следующим образом ФИЛИАЛ-ГБ-ПОЛУЧАТЕЛЬ проводятся они день в день.

Ну если так, распрошу дотошно в след раз, и запишу кто именно это сказал.
Когда я часов в 12 на отделении на Бажана сросил, придет ли платеж сегодня, кассир ответила, что сегодня они отправят в центр.отд. а оттуда информации нет, скорее всего завтра.
Поэтому пришлось пойти там где дороше платежка, но перевели день в день.
Вобщем, проверю в след. раз на практике там где смогу отследить платеж.
Спасибо.

А платежи физ лиц - как сообщила мне кассир не идут сразу. Сначала на центральный офис заганяют денежки... а на след день... - они отправляют.
Непривык я так, что деньги гуляют... обычно плачу до обеда и через 3 часа денежки у получателя.
Вообщем, есть куда стремиться :)

проверено на практике в Одессе:
- на общих основаниях: с юр на физ = следующий день, с физ на физ = задержка минимум 2 часа, но можно не попасть в операционный день.
- за дополнительную плату: в зависимости от суммы и условий платежа задержка может быть и 15 мин.

Банк "Финансы и Кредит" (Киев) намерен до конца 2009 года реструктуризировать внешний долг, сообщил агентству "Интерфакс-Украина" председатель правления банка Владимир Хлывнюк.

"До конца этого года мы реструктуризацию завершим. Самый большой вопрос – это вопрос договоренностей с Cargill ", - сказал банкир.

По его словам, сумма внешнего долга составляет около $200 млн и включает синдицированный кредит на сумму $70 млн, еврооблигации на $100 млн, прямые иностранные кредиты и торговые операции.

Как сообщалось, 19 марта 2009 года истек срок действия годового синдицированного кредита, привлеченного банком "Финансы и Кредит" на сумму $70 млн. В марте 2009 года банк "Финансы и Кредит" погасил $3,5 млн в рамках этого кредитного соглашения, в августе - еще $ 1,5 млн.

Организатором синдицированного кредита выступили Raiffeisen Zentralbank, Standard Bank и банк VTB. Ставка по кредиту составила Libor+1,95%.

Банк "Финансы и Кредит" обратился к держателям своих еврооблигаций с погашением в январе 2010 года на сумму $100 млн с предложением реструктуризировать еврооблигации на три года со ставкой доходности, близкой к действующей, и нанял Morgan Stanley в качестве советника для изменения условий по еврооблигациям. В качестве trustee (доверительного лица) выступает Deutsche Trustee Company Limited. Дебютные еврооблигации на $100 млн с доходностью 10,375% годовых банк разместил в ноябре 2006 года. Лид-менеджерами выступили Deutsche Bank, UBS и VTB Europe.

Обсуждение условий реструктуризации ведется в контексте всей структуры внешних обязательств банка: синдицированных кредитов, выпуска еврооблигаций и торгового финансирования.

Банк "Финансы и Кредит" основан в 1990 году. Его крупнейшими акционерами на 1 октября 2009 года являлись АО "F&C Realty" (47,0592%) и ООО "Аскания" (48,877%).

Согласно данным Нацбанка Украины, по размеру общих активов на 1 октября 2009 года (18,449 млрд грн) банк "Финансы и Кредит" занимал 13-е место среди 182 действовавших в стране банков.


http://infobanks.com.ua/news/bank_finan ... 11-16-2729

Статья с газеты известия в Украине 19.11.2009
эФиКтивная схема!

Группа «Финансы и Кредит» – одна из тех украинских финансово-промышленных групп, о которой пишут и говорят с изрядной долей эмоций. Среди других украинских олигархов личность лидера ФПГ самого молодого украинского миллиардера Константина Жеваго вызывает неоднозначное отношение. В свои 35 лет ему удалось создать группу предприятий горнорудной промышленности, химии и машиностроения, среди которых всемирно известные Полтавский ГОК, шинный завод «Росава» и «АвтоКрАЗ». Группу основательно «тряхнуло» на вираже экономического кризиса. Тем интереснее присмотреться к методам и приемам, которые позволили Жеваго и его партнерам выдержать удар.


Ferrexpo – имя дорогого стоит

Холдинговая компания Ferrexpo plc Константина Жеваго стала первой украинской (и второй в СНГ) компанией, получившей еще в 2007 году листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE), а результаты первичного размещения акций на сумму в $1,67 млрд. явились на то время наибольшим показателем среди всех публичных компаний Украины. Мировой финансовый кризис осенью 2008 года «выбил» Ferrexpo из списка «золотой сотни» (наиболее котирующихся акций) компаний LSE, однако уже за девять месяцев 2009 года рост цены акций Ferrexpo составил 416%. В результате стоимость 1 акции выросла с $0,52-1,15 до $2,8 за акцию по состоянию на 20 октября.

В том же октябре Совет директоров Ferrexpo plс, контролирующий Полтавский горно-обогатительный комбинат, решил выплатить $19,423 млн. дивидендов из чистой прибыли, полученной за первое полугодие 2009 г. в размере $28,708 млн. В результате г-н Жеваго получил личные дивиденды в виде $ 10 млн., что сделало его желанным соискателем на рынке привлекательных активов.

«Балансировка» предприятий Жеваго выстроена в виде диверсификации активов: в группе представлены предприятия фармацевтической отрасли и пищевой, которые при относительно небольшой доле на рынке до кризиса оказали существенную поддержку группе в 2009 году. В то же время Жеваго не ограничил свои интересы только украинскими активами. В июле 2009 года компания Toledo Mining Corp., занимающаяся добычей никелевой руды на Филиппинах, объявила, что контролируемая украинским бизнесменом Fevamotinico S.a.r.l. покупает 9,8% ее акций. Сумма сделки оценивается в 1,13 млн. фунтов стерлингов.

Сегодня состояние украинских активов К. Жеваго зеркально отражает состояние всей украинской экономики: практически все предприятия ФПГ показывают динамику наращивания объемов выпускаемой продукции, но при этом вынуждены работать в жестких условиях нехватки оборотных средств, тотальной экономии и низкой рентабельности. Согласно данным Госкомстата, в целом деятельность украинских предприятий остается убыточной. За 9 месяцев 2009 г. отрицательный финансовый результат составил почти 3.1 млрд. грн. Убытки с начала года показали более 45% всех украинских предприятий. Усугубляет ситуацию преприятий-экспортеров тотальный невозврат НДС государством, исчисляющийся сотнями миллионов гривен.

В группе Жеваго можно выделить 3 промышленных предприятия, показывающих неплохие результаты в этот кризисный год: ЗАО «Росава», Стахановский Вагоностроительный Завод и Судостроительный завод «Залив». И если судостроители увеличили объемы реализации продукции на 65,5%, то остальные предприятия сумели восстановить докризисные объемы только к 3-4 кварталу 2009 года.
На ЗАО «Росава» только за последние полгода увеличены объемы производства в 1, 5 раза, а с 1 августа предприятие перешло с 4-х дневного графика работы на полную рабочую неделю. На предприятии погашена задолженность по зарплате, что позволило снизить социальную напряженность и полностью удовлетворить требования профсоюзов. Значительно улучшились рыночные позиции украинских шинников благодаря проведению антидемпингового расследования и самоограничению белорусских производителей шин. При этом предприятие продолжило программу модернизации оборудования, закупив 10 новых вулканизаторов и разработав новый класс продукции более высокого ценового сегмента. На ОАО «Судостроительный завод «Залив» за 9 месяцев 2009 г. объем производства составил 373,6 млн. грн., что в сопоставимых ценах составило 154,8%.

Председатель наблюдательного совета ОАО «Стахановский вагоностроительный завод» Эдуард Мисевра сообщил, что в связи с увеличением загрузки в четвертом квартале предприятие вновь переходит на трехсменный график работы и начало активный набор новых работников. Причина задачи по выполнению плана по производству подвижного состава в количестве 2 тыс. вагонов, из которых 1 тыс. будет выпущена до конца 2009 года для крупного иностранного клиента. Это позволит вагоностроителям четко вписаться в норму производства в 500 вагонов в месяц.

Социальные программы промышленных предприятий ФПГ «Финансы и Кредит» в условиях финансового кризиса, особенно в тех населенных пунктах, где предприятия являются градообразующей структурой, стали объектом наиболее жестких и беззастенчивых манипуляций как со стороны СМИ, так и со стороны конкурентов. Возможно, непрозрачность и непубличность антикризисных программ крупных промышленных предприятий, в том числе и ФПГ Жеваго, и прежде всего их социальной составляющей, заставит молодого и европейски образованного олигарха в ближайшем будущем разработать развернутую программу КСО (корпоративной социальной ответственности). Да, на всех предприятиях ФПГ «Финансы и Кредит» еще в 2008 году были приняты антикризисные программы, согласованные с профкомами, в которых предусматривались оптимизация численности персонала в соответствии с объемами производства с целью недопущения остановки предприятий. Но это только констатирующий факт, когда решения принимались уже в ходе разворачивающегося кризиса.

Курс – на долгосрочность

Впрочем, стремление к мировым стандартам качества и системам управления на уровне мировых стандартов Жеваго присуще. В октябре ХК «АвтоКрАЗ» успешно прошла плановую аудиторскую проверку (компанией «Citech Ukraine B.V») действующей на предприятии системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. В акцентах работы Полтавского ГОКа – возвращение к долгосрочным контрактам. Напомним, что весь 2009 г. металлургические и горно-обогатительные комбинаты страны работали «с колес», договариваясь о цене на руду каждый месяц. Впрочем, если в июле 2009 г. 50% продукции Полтавского ГОКа уходило в Китай по краткосрочным контрактам, то сейчас 70% своих окатышей ГОК продает европейским клиентам по долгосрочным контрактам. При этом на индийский и китайский рынки компания тоже стала продавать ЖРС по долгосрочным контрактам.

На «Росаве» более 50% продукции реализуется за пределами Украины. Судостроительный завод «Залив» практически всю свою продукцию производит на экспорт. По результатам работы Полтавского автоагрегатного завода, входящего в холдинговую компанию «АвтоКрАЗ», за прошедшие месяцы на 24,5% вырос объем поставок в Германию, более чем в 2 раза увеличился объем поставок в Венгрию и Казахстан. Стахановский вагоностроительный завод экспортирует до 95% продукции. Основные покупатели продукции – госпредприятия и частные компании Украины, России, Узбекистана, Казахстана, а также стран Балтии.

Титульный банк группы

Банк «Финансы и Кредит» – своеобразный финансовый костяк ФПГ. Как любое финансовое учреждение, банк – наиболее чуткий индикатор финансового здоровья в обществе. Самым напряженным периодом для банкиров оказались февраль – апрель 2009 года, когда многие вкладчики забирали свои вклады. «Сейчас ситуация однозначно переломлена», – рассказывает председатель правления Банка «Финансы и Кредит» Владимир Хлывнюк: «Только за октябрь месяц положительное сальдо срочных депозитов клиентов-физических лиц составило свыше 50 млн. грн.» Приток депозитов оказался настолько внушительным, что начали снижаться ставки по депозитам. В условиях, когда средний срок депозитной базы в банковской системе составляет один-три месяца, а любой выброс негативной информации может вызвать у клиентов панику, Банк «Финансы и Кредит» делает акцент не на высокие проценты в своих депозитных программах, а на программы лояльности, которые всячески поддерживают своих клиентов. «Мы предлагаем трехмесячные депозиты – вклад, позволяющий конвертировать гривни в доллары США, евро по льготному курсу. Клиентам-заемщикам предлагаем досрочное погашение кредитов или кредитной задолженности по курсу, гораздо ниже рыночного. Подобные акции у нас регулярные» – говорит банкир.

По словам В. Хлывнюка, сегодня необходимо работать на перспективу 2011 года – закладывать прочный фундамент взаимоотношений банка с тысячами клиентов, которые ему доверяют. Поэтому он достаточно спокойно реагирует на показатели убытков вверенного банка: по данным Нацбанка по итогам трех кварталов убытки зафиксировали 65 банков или более трети из 182 работающих в Украине. «Мы практически в шесть раз увеличили отчисления в резервы под все виды активных операций», – добавляет г-н Хлывнюк: «Мы предпочитаем трезво смотреть на происходящие процессы в банковской сфере. Мы понимаем, что часть заемщиков потеряла возможность обслуживать свои валютные долги из-за глубокого обесценивания гривни, еще часть – из-за общеэкономического спада, приведшего к снижению или потере доходов, закрытию бизнеса. Но есть и клиенты, которые сознательно отказываются выполнять свои обязательства перед банками в надежде на дальнейшее ухудшение ситуации в стране. И мы должны быть готовы работать и с такими клиентами».

Кредитование – особая головная боль и для украинских предприятия, и для банкиров. В условиях, когда экономика на голодном пайке, максимум, на что готовы сегодня кредитные учреждения – это поддерживать текущую деятельность своих самых «близких» или самых надежных клиентов. «Мы не создавали каких-то особых условий или преференций предприятиям, которые входят в группу «Финансы и Кредит». Но мы и не отказывали, если необходимо было рассмотреть вопрос реструктуризации кредитной задолженности. Помогали «переворачивать» валютные кредиты в гривневые, по возможности кредитовали – под залог депозита, например».

Залогом успешной деятельности банка Владимир Хлывнюк считает наращивание его финансовых мускулов. «В принципе, нами уже выполнен основной перечень стабилизационных мер, утвержденных акционерами. Мы завершили реорганизацию нашей сети безбалансовых отделений, закрыв убыточные или дублирующие структуры. Поэтапное увеличение капитала, согласованное с акционерами, позволит нам обеспечить достаточную адекватность капитала к концу 2009 года и выйти на уровень 12,5% с учетом формирования всех необходимых резервов. При этом стратегия банка будет строиться на стабилизации кредитного портфеля, а также на выполнении обязательств перед внешними кредиторами», – рассказывает г-н Хлывнюк.

«Мы оставим в 2009 году не только убытки банка, но и иллюзии относительно многих вещей: интуитивного ведения банковского бизнеса, необременительных взаимоотношений с клиентами, поверхностного выбора форм сотрудничества с партнерами. 2010 год станет годом прагматического подхода и, надеюсь, закономерных результатов».

Наталья Проводова


[/list]

Gmen
А статейка то больше на рекламу смахивает.

наконец-то я дождался запуска интернет-банка! классная цяця....все цывильно сделано...видно все твои депозиты, кредиты, платежные карты открыты в банке "ФиК". Изначально много фокусов, планируют до 2010 ввести полноценный функционал....

наконец-то я дождался запуска интернет-банка! классная цяця....все цывильно сделано...видно все твои депозиты, кредиты, платежные карты открыты в банке "ФиК". Изначально много фокусов, планируют до 2010 ввести полноценный функционал....

Как на него выходить ?

наконец-то я дождался запуска интернет-банка! классная цяця....все цывильно сделано...видно все твои депозиты, кредиты, платежные карты открыты в банке "ФиК". Изначально много фокусов, планируют до 2010 ввести полноценный функционал....

Не работает, все глючит, как обычно.