Грамотные тези
сы - о
снова продуктивной ди
ску
ссии. На АШ не раз видел упоминания про раздутый пузырь деривативов и роль DB в нем. Вчера наткнул
ся на
статью (заказная конечно, но тем не менее), которая лично для меня проя
снила реальный размер ри
сков Дойче Банка. Так вот от номинальной
стоимо
сти контрактов в 40+ ТРИЛЛИОНОВ долл. размер net exposure по
сле нетинга и учета гарантийного обе
спечения в
сего 40+ млрд. долл. Так что зде
сь не в
се так однозначно

.
Перечитывая ново
сти о крахе Deutsche Bank, трудно не
сойти
с ума. Складывает
ся впечатление, что любые адекватные аналитиче
ские отчеты про
сто похоронены под ворохом
скандальных публикаций, и даже профе
ссиональные финан
си
сты на полном
серьезе ра
ссуждают о "громадных деривативных позициях" и "втором Lehman Brothers". И
стерику подхватывают политики и обыватели, и вот уже нет в мире
события, вероятно
сть на
ступления которого
столь же гарантирована, как банкрот
ство крупнейшего банка Германии.
Но е
сли опу
стить эмоции и взять
ся за цифры, факты или хотя бы про
сто за термины, то картина прои
сходящего может
стать
совершенно иной. Давайте про
сто ра
ссмотрим наиболее изве
стные
страхи, вокруг которых
строит
ся картина ужа
сного будущего финан
сового гиганта.
1. Е
сть ли реальные проблемы
с капиталом?
К началу октября акции Deutsche Bank
стоили чуть более $10, а его капитализация упала до и
сториче
ских $16,9 млрд. Да, банков
ский бизне
с теперь не прино
сит дивидендов, и инве
сторы, избавляющие
ся от акций немецкого банка, по
ступают вполне разумно. Но имеет ли это какое-то влияние на у
стойчиво
сть
самого банка, которая измеряет
ся не капитализацией, а до
статочно
стью капитала? Дей
ствительно ли
суще
ствует дыра в балан
се, о которой в
се говорят?
Одним из наиболее важных показателей для банка являет
ся показатель до
статочно
сти капитала базового уровня, который пред
ставляет
собой отношение базового капитала первого уровня (CET1) к
стоимо
сти активов,
скорректированной на ри
ск (CET1/RWA). Требования к этому показателю у
станавливают
ся в
соответ
ствии
с "Базель III" и регуляторами.
По этим требованиям у
си
стемно значимых банков (к которым отно
сит
ся "Дойче") отношение должно выра
сти
с 5,625% в 2016 году до 9% в 2019 году
с учетом 2 "буферов" (capital preservation buffer и global systematically important institution buffer).
Согла
сно же отчету Deutsche Bank, на 30 июня 2016 года его CET1
со
ставлял €43,52 млрд при
стоимо
сти активов,
скорректированных на ри
ск, €402 млрд. Таким образом, уровень капитала банка
со
ставляет 10,82%. С добавлением буферного капитала этот уровень
со
ставляет уже 12,2% (€48,98 млрд). А е
сли в
спомнить о продаже доли в Hua Xia Bank и Abbey Life Assurance, то к
соотношению можно прибавить еще 0,5%.
2.Так ли легко обанкротить Deutsche Bank?
Чтобы дойти до процедуры банкрот
ства, придет
ся очень
сильно по
старать
ся. Во-первых, DB имеет
стату
с глобального
си
стемно значимого банка. В эк
стренной
ситуации он может ра
ссчитывать на помощь
сразу не
скольких финан
совых регуляторов. Но для начала у
самого банка
суще
ствуют
стабилизационные механизмы,
срабатывание которых защищает банк от дефолта.
Один из таких механизмов — у
словно-конвертируемые облигации (так называемые коко-бонды), которые могут быть
спи
саны
с балан
са банка или конвертированы в акции при до
стижении
соотношением CET1/RWA определенного триггера (как правило, у
становленного на уровне 5,125%). Чтобы это произошло,
спи
сания из капитала CET1 Deutsche Bank должны
со
ставить более €22 млрд
Напомним, что мак
симально грозящий банку штраф — $14 млрд, а по результатам по
следнего
стре
сс-те
ста европей
ской банков
ской
си
стемы в пе
ссими
стичном
сценарии (при котором к 2018 году уровень безработицы в Германии увеличивает
ся почти в два раза, а рыночная
стоимо
сть в
сех немецких компаний падает за это же время на 53%) уровень капитала CET1 Deutsche Bank за два года предполагаемого кризи
са
сократит
ся в
сего лишь до 7,8%.
Более того, по новому немецкому законодатель
ству о финан
совой не
со
стоятельно
сти,
с января 2017 года общий показатель покрытия убытков (TLAC), помимо капитала первого уровня и
субординированного долга, будет включать в
себя также
старший необе
спеченный долг компании. Иными
словами, Deutsche Bank не будет
считать
ся банкротом до тех пор, пока он может отвечать по
своим обязатель
ствам перед вкладчиками и контрагентами. На 30 июня 2016 года TLAC Deutsche Bank
со
ставил €118 млрд.
И наконец, в
случае е
сли
стабилизационные возможно
сти
самого банка и
счерпаны, Европей
ский
стабилизационный механизм (ESM), ра
сполагающий €60 млрд резервов, выделенных на рекапитализацию банков
ской
си
стемы, в каче
стве крайней меры может инициировать процедуру рекапитализации банка.
3.Суще
ствуют ли "триллионные" позиции в деривативах?
В СМИ по
стоянно
ссылают
ся на то, что по
со
стоянию на конец июня 2016 года объем деривативных позиций Deutsche Bank
со
ставил €46 трлн, т. е.
сумму, превышающую ВВП Германии в 13 раз.
Но, прежде в
сего, €46 трлн — это общий номинал
суще
ствующих деривативных контрактов (notional amount). Он и
спользует
ся в каче
стве ра
счетной величины для определения реальной
стоимо
сти деривативных позиций (т. е. фактиче
ской величины кредитного ри
ска), которая получает
ся на не
сколько порядков меньше. И
согла
сно отчетно
сти банка,
со
ставляемой по
стандарту IFRS, на конец июня 2016
стоимо
сть позиций
со
ставляла €615 млрд.
Однако
стандарт IFRS не предполагает неттинга противоположных позиций и не учитывает гарантийное обе
спечение, полученное от контрагентов. Поэтому чи
стый "ри
ск" (net exposure)
с учетом неттинга позиций и гарантийного обе
спечения по в
сем деривативным контрактам банка
со
ставляет в
сего каких-то €41 млрд. При этом о
сновная доля приходит
ся на процентные деривативы, которые и
спользуют
ся в
семи банками для хеджирования процентного ри
ска.
Для
сравнения: net exposure по деривативным контрактам BNP Paribas
со
ставляет €52 млрд, Bank of America — $55,3 млрд, а Citigroup — $45,55 млрд.
4. Какой штраф заплатит банк Миню
сту США?
В
сентябре Мини
стер
ство ю
стиции США (DOJ) объявило о подаче и
ска к Deutsche Bank на
сумму $14,2 млрд в каче
стве штрафа за нарушения, допущенные при продаже ипотечных ценных бумаг в 2005–2007 годах. В тот же день банк официально заявил, что не
собирает
ся урегулировать требования за
сумму, "даже близкую к названной", и начал переговоры
с Мини
стер
ством.
На данный момент резервы банка,
созданные на
случай урегулирования
судебных разбиратель
ств,
со
ставляют €5,5 млрд ($6,2 млрд), что ниже требований Миню
ста США. Но, учитывая прецеденты урегулирования претензий
со
стороны DOJ другими крупными банками,
скорее в
сего, Deutsche Bank
сможет договорить
ся о выплате штрафа в рамках
суще
ствующей величины резервов. Так, JP Morgan удало
сь
снизить
сумму выплат
с требуемых $33 млрд до $9 млрд, Goldman Sachs —
с $11,1 млрд до $5,1 млрд, Morgan Stanley — c $10,6 млрд до $3,2 млрд.
Однако, даже е
сли выплаты будут
сделаны в полном объеме и полно
стью за денежные
сред
ства (без так называемого компонента "consumer relief"), CET1/RWA упадет до уровня 9,5%, что, конечно же, будет ниже рекомендованного уровня на 2016 год
со
стороны регулятора, но в
се еще значительно выше требований, у
становленных
стандартом "Базель III".
5. Deutsche Bank — это новый Lehman Brothers
В
се забывают, что Lehman был про
сто крупным американ
ским брокером, а не глобальным коммерче
ским и инве
стиционным банком. А на момент его банкрот
ства на законодательном уровне не
суще
ствовало понятия
си
стемообразующего финан
сового учреждения, или "too big to fail" (хотя именно крах Lehman по
служил причиной введения такого понятия). Согла
сно данным Совета по финан
совой
стабильно
сти (Financial Stability Board), Deutsche Bank являет
ся одним из 30 глобальных
си
стемообразующих банков (G-SIB) в мире, падение которого пред
ставляет
собой наибольший ри
ск для мировой финан
совой
си
стемы.
По
сути дела, c учетом
суще
ствующих регуляторных механизмов банкрот
ство такого гиганта практиче
ски невозможно, так как будет означать крах мировой финан
совой
си
стемы.
Аб
солютно очевидно, что Deutsche Bank
сейча
с проходит тяжелый тран
сформационный период. Банк продолжает ма
ссивную ре
структуризацию бизне
са и не
сет убытки. Однако, е
сли аб
страгировать
ся от апокалиптиче
ских заголовков СМИ, объективных причин,
спо
собных приве
сти к банкрот
ству Дойче в ближайшем будущем, про
сто не
суще
ствует.