Байки про банки і не тільки.... (2011 2012 2013)

[1]

Дафни, никто не крал ситикомерц,ты прочитай всю инфу которая есть в нете, и проанализируй.

Мошенничество почти не доказуемо.
А про кражу я ничего не говорила.

Дафни, специально для тебя

Кредитное учреждение основано в мае 2006 года в Киеве под наименованием «Партнер-банк», изначально принадлежало народному депутату, одному из наиболее влиятельных бизнесменов Луганской области Валерию Букаеву. Позднее, в 2007 году, банк был выкуплен у Букаева его партнером по бизнесу Алексеем Савченко, который в том же 2007 году начал вести переговоры о продаже актива. В числе потенциальных покупателей банка в период 2007-2009 гг., СМИ выделяли Вячеслава Супруненко (в то время зятя мэра Киева Леонида Черновецкого), Андрея Онистрата (бывшего управляющего Киевским областным филиалом Укрсоцбанка, на момент переговоров занимавшего пост заместителя председателя правления Партнер-банка), а также турецкий Garanti Bank.
Партнер-банк был продан лишь в конце 2009 – начале 2010 годов, а покупателем выступили структуры российских предпринимателей Владимира и Александра Антоновых. В марте 2010 года получил наименование «Конверсбанк». Во второй половине 2011 года Владимир Антонов стал единоличным владельцем 100% акций кредитной организации путем приобретения ООО «Конверс Груп Украина», сменив Савченко на посту председателя наблюдательного совета. Стоит отметить, что на тот момент предприниматели владели долей в российском «Инвестбанке», ранее имевшем аналогичное название «Конверсбанк» (контрольный пакет был продан в марте 2011 года).

В ноябре 2011 года г-н Антонов закрыл сделку по продаже Конверсбанка. Формально 100% акций банка принадлежит компании Global Financial Management Group. За этой компанией стоят 11 физлиц, владеющих не более 10% акций каждый. Согласно данным СМИ, среди собственников банка фигурируют его топ-менеджеры, а также Андрей Стрижак, Рэйнис Тумовс и Вадим Котович. В Конверсбанке сообщают, что господин Антонов начал продавать акции менеджерам еще в августе, а 22 ноября завершилась продажа последних 10%.

Нынешними владельцами проведен ребрендинг кредитной организации, вследствие которого Конверсбанк был переименован в «Городской Коммерческий Банк» (ГКБанк), по-английски – «City Commerce Bank» (CCBank). В настоящее время около 400 сотрудников головного офиса и порядка 50 отделений банка обслуживают более 18 тыс. клиентов. До октября 2012 года планируется увеличить сеть продаж до 80 отделений. Руководство ГКБанка озвучивает амбициозные цели – войти в двадцать крупнейших банков Украины к 2014 году. Для этого, а также для увеличения региональной сети, банк намерен приобрести и присоединить несколько небольших украинских банков.

Банк принадлежит к 4 группе по размеру совокупных активов (из 4 по классификации НБУ), по данному показателю занимает 62 место по стране (4 место по группе). По данным НБУ, на 01.07.2012 совокупные активы ГКБанка составляют 2,85 млрд гривен (11,58 млрд рублей).

Кредитный портфель, на 92% состоящий из ссуд юридическим лицам, формирует 27% совокупных активов. Резервирование – порядка 1,6% против 5,8% на 01.07.2011 г. Почти 58% активов приходится на средства, размещенные в других банках, преимущественно в иностранной валюте.

Пассивная часть в основном состоит из привлеченных средств кредитных организаций (36%), обязательств перед физическими лицами (27%) и остатков на расчетных и депозитных счетах компаний-клиентов (22%). Совокупный капитал – 7% пассивов.

По итогам 2011 года прибыль банка составила 1,62 млн гривен (6,49 млн рублей) против 1,08 млн гривен (4,15 млн рублей) прибыли за 2010 год.

Наблюдательный совет: Павел Пащенко (председатель), Юлия Лахтарина, Елена Дунюшкина.

Правление: Дмитрий Грабовецкий (председатель), Олег Оселедець, Марина Бондаренко, Вадим Ефремов, Татьяна Султанова, Виктория Рыбчинская.

Кармелюк
Мне наверное просто не зачем отвечать...
Но... Правильно, я как кредитчик - конечно знал о валютных рисках.
Но при консультации простого человека 100 % кредитчиков умалчивали этот момент, и наоборот выдавли именно валютный кредит... конкуренция была высока, а по валютным были интересные предложения.
Кредитный портфель нужно было приумножать
Неподкованного в финансовом плане клиента, можно легко было убедить, в том что лучше брать в валюте. Даже если изначальноон валютного кредитования боялся, и хотел взять в гривне...
Так что думаю в большенстве случаев не клиентская жадность всему виной...

Хороший список ...мені подобається і фініки є
Список Квестор
ТОП-50

1) Сбєр. Росії
2) ПІБ
3) ВТБ
4) Укрексім
5) Ощад
6) Укргаз
7) Ерсте
Аваль
9) Профін
10)Креді Агріколь
11)Правекс
12)Укрсоц
13)Укрсиб
14)Форум
15)Астра
16)Кредит Європа Вибув 3.01.12 року по причині втечі з роздрібного ринку.
17)Банк Кіпру
18)ОТП
19)Фолькс
20)Кредо
21)ПУМб
22)Альфа
23)Приват
24)ПроКредит
25)Піреус
26)Марфін
27)Універсал
28)МІБ
29)Юнекс
30)Петрокомерц
31)Акцент
32)Мега
33)Індустріал
34)Місто
35)Кліринговий дім
36)ТАС 18 7 7
37)Кредит Дніпро 18 8.8 7.8
38)Платинум
39)Ренесанс 16 6 3.8
40)Дельта
41)Ідея (Плюс)
42)Руский стандарт
43)Брокбізнес 21 8.5 6.5
44)Південний 18 7.5 3.25
45)Хрещатик 18 8.2 7.2
46)Златобанк 20 9 8
47)УкрПроф 21 10 7.5
48)Національні інвестиції 16 8.5 7
49)Кредитпром 22 9 8
50)ФініКи

[1]

Кармелюк

Кредитный портфель нужно было приумножать

Ваші дії, як керівника відділення або філії, були абсолютно правильні в частині нарощування портфелю - доведені плани треба виконувати. А питання валютних ризиків, це питання головного офісу банку - вони мали управляти величиною валютних кредитів в цілому по банку і враховувати майбутні ризики зміни курсу. Ну а на рахунок не підкованого клієнта моя думка така - "не знаючи броду не лізь у воду". Отримання позики надто серйозна річ, щоб отак легковажно не розуміючи можливих наслідків ставити свій підпис під кредитним договором.

Було би дуже непогано , якби хтось , не такий лінивий як я
Прив*язав до топ-50 ставочки по євро та гривні .

Ukrainian
устаревший список, куда в спокойное время (по просьбе "трудящихся") квестор внёс кептивные и т.п. банки. уже давно не актуален...

daphne
не увидел ответ на свой вопрос по цифрам предполагаемого слива золота, боитесь сглазить или в лужу сесть

В законе о налоге с доходов физических лиц есть пункт 5.3.5 касательно того какие расходы дают право на получение налогового кредита:

5.3.5. сумму расходов налогоплательщика на уплату за собственный счет страховых взносов, страховых премий и пенсионных взносов страховщику-резиденту, негосударственному пенсионному фонду, учреждению банка по договорам долгосрочного страхования жизни, негосударственного пенсионного обеспечения, по пенсионному контракту с негосударственным пенсионным фондом, а также взносов на банковский пенсионный депозитный счет, на пенсионные вклады как такого налогоплательщика, так и членов его семьи первой степени родства, которая не превышает (в расчете за каждый из полных или неполных месяцев отчетного налогового года, в течение которых действовал договор страхования).

Кто знает в каком банке можно открыть этот пенсионный депозитный счет? Поиск в гугле выдает пенсионные депозиты для существующих пенсионеров, а это не то.

Кармелюк

Кредитный портфель нужно было приумножать

Ваші дії, як керівника відділення або філії, були абсолютно правильні в частині нарощування портфелю - доведені плани треба виконувати. А питання валютних ризиків, це питання головного офісу банку - вони мали управляти величиною валютних кредитів в цілому по банку і враховувати майбутні ризики зміни курсу. Ну а на рахунок не підкованого клієнта моя думка така - "не знаючи броду не лізь у воду". Отримання позики надто серйозна річ, щоб отак легковажно не розуміючи можливих наслідків ставити свій підпис під кредитним договором.

А теперь прошу минуточку внимания!

НАШ ДИСКУС НАЧАЛСЯ С ТОГО - что я сказал не стоит защищать банки!
Что они и так не обделены вниманием - потому как они лоббировали преференции и спасение в года кризиса - при том, что не один сектор: ни домохозяйства, ни производственная сфера - спасительный поток финансирования (не считая ПФ) не получила - в отличии от банков.

И теперь мы пришли к тому, что я на месте "ситуативного кредитчика" выполнял план.
Мой главный офис должен был считать риски невозвратности! И при условии изменения курса в том числе!!! Так это ГО "обделался", что уже говорить об обычном "заводчанине", который пришел в банк - "где его розуміють" - доверился.
И к чему мы пришли? ГО не посчитал, "менедгер" на местах впихивал валютное кредитование (усыпляя бдительность заемщика), государство такое кредитование допустило.
А по справедливости помогли "несмышленым" бедненьким банкам.

В итоге - государству дали взаймы.
Банкам позволили выстоять.

Правильно - виноватым назначили заемщика - он работает теперь и на банк, и на государство (налоги) и на веревку с мылом

Ах! Ещё припишу - и меня такого бравого "кредитуна", который выполнял план, который устанавливал ГО в геометрической прогрессии, в конце концов (слава Богу) в 2010 году сократили. Я в Раффе думал пенсию встречу (а оно вона как)...

И у кого на данный момент фин.рез. лучше - у банков или у предприятий и населения.

Вот вам и справедливость!

ПО ЭТОМУ - СЛОЖИЛАСЬ ОЧЕНЬ НЕПЛОХАЯ СРЕДА, ДЛЯ ТОГО ЧТОБ НАТРАВИТЬ ОБЩЕСТВЕННОСТЬ И ОБВИНИТЬ ВО ВСЁМ КБУ

P.S. А брод и вода - знаете, мало знаешь когда "припрет" - всякое в жизни бывает...
Предприятиям надо было работать - финансовый цикл на предприятии это не патология, а норма (даже в развитых странах, а у сельхозников закономерность), а их подсадили на валютные - а им деваться некуда, у них люди, у людей семьи, у них обязательства перед партнерами, а у партнеров люди, семьи...
Ай думает - пронесет - а "неффиха" непронесло

И НЕЧЕГО БАНКАМ ПОТОМ КЛЯНЧИТЬ ПОМОЩИ!

Думать во время того как подписываешь договора должны обе стороны подписантов.

Хто по гривні на рік півтора , пропонує більше 23 % є якісь новинки ?
І по євро більше 9 .
Просто банк зіпсувався не обновляєтся регулярно , як в старі добрі часи . Тому і питаю в шановного товариства .