Байки про банки і не тільки....2008-2017

2 Hotab
У нас это проходит только в облуправлении. Открывается вклад "Накопительный" на 3 месяца. При открытии и по рабочим дням (сб, вс, пн - 1 день) он может пополняться гривней на 230 долл (230х13,0851=3009,57 грн). Ставка 8%/г с возможностью ежемесячной выплаты. Есть еще вариант - вклад "Депозитный" на 32 дня, но он не пополняется, т.е. каждый раз - новый договор.

Проверил схему: подошёл в 12:30, 3-е окошко работает, а второе - перерыв с 12:00. Очередь 4 человека, почти сразу набежало ещё человек 8. Вклад "Депозитный" на 32 дня отказались оформить, пришлось открыть вклад "Накопительный" на 3 месяца. Буду рассматривать его как столб.

У нас это проходит только в облуправлении. Открывается вклад "Накопительный" на 3 месяца.

А где в Харькове облуправление Ощада? На сайте не нашел ...

octopus
площадь Конституции, возле аптеки

[2]

Дивлюся брати-козаки...шарові банки вже неактуальні... За зручності треба башляти банксерам...Треба переходити в преміум-сегмент...

Дельта Банк выступил в защиту прав кредиторов и участников АТО


Вопрос защиты прав кредиторов в Украине достиг критической отметки, считает глава совета директоров Дельта Банка Елена Попова

На круглом столе в понедельник, 20 октября, в Киеве она заявила, что мораторий на взыскание ипотечных кредитов, введенный парламентариями, не способствует выравниванию ликвидности в отечественной финансовой системе, передает «РБК-Украина».

«Когда мы принимали решение о покупке кредитных активов, вариант моратория не рассматривался. Теперь же, на фоне всех объективных трудностей в экономике и банковском секторе, перед нами встает еще один большой вопрос. На финальной стадии – на уровне описи имущества, оценки и готовности к продаже – Дельта Банк имеет больше 10 тыс. сделок на общую сумму 2,5 млрд гривен. Эти иски мы готовили два-три года. Это – тот ресурс, на который мы, в том числе, рассчитывали, составляя планы по ликвидности. К сожалению, одним голосованием парламентариев вся эта работа была перечеркнута», - подчеркнула Попова.

«Мы очень надеемся, что работа нового состава парламента будет лишена популистской и лоббистской составляющей», - заявила глава совета директоров.

В то же время она отметила, что, несмотря на все проблемы в финансовом секторе и стране в целом, клиентам, оказавшимся в действительно сложной ситуации, Дельта Банк будет и дальше идти на уступки. По словам Поповой, есть объективная реальность, которая не позволяет предприятиям, бизнес которых находится на востоке страны или тесно связан с этим регионом через рынки поставок или сбыта, своевременно платить по кредитам. То же самое относится к клиентам - физлицам, вынужденным переселенцам из Донецкой и Луганской областей, потерявшим работу.

Напомним, В январе-августе банковская система показала убыток в 6,5 млрд грн. Из-за девальвации финучреждения были вынуждены доформировывать резервы под выданные ранее валютные кредиты. По данным НБУ, за четыре месяца украинские банки зарезервировали 27,8 млрд грн.

Резервы увеличивают расходную часть финучреждений, что угрожает убытками и снижением регулятивного капитала. На 1 августа норматив адекватности капитала (Н2) по всей банковской системе составил 15,8 %.

Еще в начале года этот показатель был выше — на уровне 18,26 %. У некоторых крупнейших банков после формирования резервов показатель Н2 вплотную приблизился к пороговому нормативному значению, установленному НБУ на уровне 10 %.

В частности, на 1 августа показатель Н2 Дельта Банка составил 10,1 %, ВТБ Банка — 10,29 %, ПриватБанка — 10,8 %. Дельта Банк еще в апреле заявили об увеличении уставного капиталаи в сентябре приняли его. ПриватБанк увеличил его на 10,69 %, или на 1,7 млрд грн — до 18 млрд грн. Дельта Банк уже увеличил уставный капитал на 60 %, или на 1,4 млрд грн, — до 3,7 млрд грн. Также вчера стало известно, что ВТБ Банк намерен увеличить капитал.

Стресс-тест МВФ прошли только 5 из 15 крупнейших банков

На рекапитализацию из бюджета могут рассчитывать только девять банков
35 украинских банков работают в убыток
Банковская система не может быть крепче, чем украинская экономика

Самые большие банки нуждаются в дополнительных вливаниях капитала.

Проведенные в рамках меморандума с МВФ стресс-тесты крупнейших коммерческих банков показал, что из 15 крупнейших кредитно-финансовых учреждений, только пять смогут выдержать ухудшение экономических условий и не нарушить нормативные требования НБУ, в первую очередь - относительно достаточности собственного капитала.

Такие данные в своем блоге озвучил Александр Дубинский, журналист, который годами пишет о банковской системе. По его данным, 10 из 15 крупнейших банков в рейтинге НБУ оказались вне зоны устойчивости. Их потребность в докапитализации превысила 30% от размера собственного капитала на 1 сентября. Что, фактически, означает неспособность данных банков нормально функционировать.


"Выжившими" в Нацбанке признали ПриватБанк, Райффазен Банк Аваль, Альфа-банк Украина, Сбербанк России, ПУМБ. Остальным банкам из группы крупнейших (Ощадбанк, Укрэксимбанк, Дельта, Проминвестбанк, Укрсоцбанк, Надра, ВТБ, Финансы и Кредит, УкрСиббанк, Укргазбанк) понадобится существенная докапитализация, которая разнится от банка к банку.

Банкам, не выполнившим требования НБУ по докапитализации (будет разработан специальный график) могут грозить санкции регулятора, вполть до введения временной администрации.

В последнее время имя владельца Дельта Банка Николай Лагун стало все чаще фигурировать в новостях банковского рынка. Как его только не называют – и рейдер Лагун, и банкрот Лагун и даже поговаривают о "крахе Николая Лагуна". Но это не мешает ему вести успешный бизнес – за два года банкир создал и раскрутил банк.

Бытовало мнение, что Дельта Банк растет только вследствие влияния то ли известного украинского олигарха, то ли чиновника из Нацбанка. Лагун об этом говорит открыто:"На определенном этапе много разных людей нам помогали, и это нормальная ситуация. Каждому кто-то помогал в жизни. Мы всем благодарны. С некоторыми из них банк сотрудничает до сих пор, и планирует сотрудничать в будущем" – утверждает банкир. В 2005 году Лагун твердо решил для себя, что он будет занимать нишу потребкредитования.

К тому моменту Лагун собрал вокруг себя молодых профессионалов, нажил состояние в $20млн и добился расположения двух очень влиятельных людей – полный комплект для начала успешного бизнеса.

В начале 2006-го года Нацбанк внес в реестр банк с уставным капиталом 60 млн гривен. Примечательно, что в момент утверждения бизнес-плана сотрудница Нацбанка не подписала его, так как документ предусматривал слишком стремительный рост активов в течении последующих трех лет. "Мы, скрипя зубами, переписали план, а через год активы Дельты превысили миллиард гривен", – рассказывает председатель правления Дельта Банка Елена Попова.

Самостоятельный игрок

Вскоре Лагун доказал, что он серьезная и самостоятельная фигура. Получив лицензию, банк пошел путем внедрения нетривиальных решений. Дельта сразу нашел способ проводить операции по кредитованию через отделения Укрпочты, основал коллекторское агентство, внедрил систему платежей "Дельта", карточки которого использовались при покупках в партнерской сети магазинов. К сожалению, партнерство с Укрпочтой не принесло ожидаемых результатов. Лагун утверждает, через Укрпочту проходило только около 5% общего количества операций – на тот момент больше всего потребкредитов оформлялось в магазинах.

Спустя два года после начала кризиса, в то время как большинство крупных игроков рынка не успели отойти от потерь, Дельта Банк уже появлялся на новых рынках. После запуска карточек, Дельта Банк один из первых в Украине внедрил автокредитование. Главное отличие этой услуги от таких же услуг конкурентов – Дельта принялась выдавать кредиты на приобретение подержанных авто.

Структура и функционирование Дельта Банка была схожас одним из российских банков, который также наступательно заходил на рынок, кредитовал в почтовых отделениях, основал коллекторское бюро и страховое агентство. Николай Лагун рассуждал, что все, что приносит прибыль в России, будет работать и в Украине.

На тот момент Дельта Банк не намеревался стать универсальным и рассчитывал на свою целевую аудиторию – на население с доходами ниже среднего. Лагун ориентировался на публику, которая до этого никогда не пользовалась банковскими услугами, и на тот момент он не был готов менять концепцию ведения бизнеса.

Отличительная манера работы Дельты в то время создавала "перевес" в конкурентной среде. В то же время, такая специализация могла принести определенные риски. Мировой опыт доказывал, что бизнес, основанный на потребкредитовании, чересчур восприимчив к экономическим переменам. В момент экономического роста население живет за счет кредитов, но когда наступает момент спада – люди не готовы их отдавать.

Универсальное решение

В 2010 году Лагун решил превращать Дельта Банк в универсальный. Все же потребительское кредитование оставалось наиболее актуальной услугой, и большое количество универсальных банков старались развивать это направление. Спрос на ипотечное кредитование угас, количество кредитов на авто сократилось в 4 раза, а корпоративные клиенты интересовались скорее реструктуризацией старых кредитов, а не оформлением новых.

Стоит отметить, что стратегические изменения банка были приняты вследствие того, что Лагунувидел исключительный шанс "купить время".

Необходимость "живых" денег

Для бесперебойного приумножения активов, владелец Дельта Банка нуждался в "живых" деньгах – ускоренное развитие банка требовало значительных вложений в капитал. В середине 2011-ого Лагуну удалось вовлечь денежного партнера – инвестиционную группу Cargill, которая приобрела треть акций финучреждения. "Партнерство с Cargill позволило перейти в другую лигу бизнеса и открыло новые возможности, – говорит Лагун. – Мы получили большой объем фондирования, сильное плечо, четкую стратегию".

Имея надежного партнера, Николай Лагун приступил к массовому приобретению кредитных портфелей. В 2011-ом он скупил ипотечные кредиты УкрСиба на 6,5 млрд гривен со скидкой, как говорят, более 80%. В 2013-ом Лагун купил розничных кредитов Сведбанка на 2,5 млрд грн и приобрел активы Кредитпромбанка. Покупка всех акций Сведбанка, активы которого составляли 5,6 млрд, завершилась подписанием контракта в апреле 2013.

Банк-акселерат

Некоторые эксперты считают, что рост Дельты слишком стремительный. Лагун признает, что сверхбыстрый рост может быть очень рискованным, но, в то же время, он утверждает, что полностью контролирует ситуацию – у него есть детальный план и понимание будущей стратегии функционирования банка. По правде говоря, слухи о неоправданном стремлении Лагуна к созданию банка-гиганта не до конца оправданы – в 2012 Лагун купил всего один банк, среди 15-ти рассматриваемых им.

Сам банкир утверждает, что не намеревается стать лидером в рейтингах и не страдает манией скупки банков. Но, видимо, другого мнения придерживаются заказчики информационной атаки, которая в последнее время ведется на владельца Дельта Банка. Его рассматривают как серьезного конкурента и поэтому время от времени "приписывают" Лагуну Олимпик Парк, пытаясь повесить на него проблемы с объектом, придумывают несуществующий арест и другое.

100% гривня.*25-26%

вы не боитесь?

кто застрял по 8, тем уже пох какой бакс будет 14, 16, или 18. Остаётся только депо в грн под 25%, а потом хвалебные простыни Дельте, и неважно, что он не отдаёт деньги. Есть ещё олени в Вабе под 26, но то уже другая история.
Правильно сказал кто то, ради пары процентов люди готовы рисковать всей суммой депо. Олени они такие, 2008 ничему не научил

100% гривня.*25-26%

вы не боитесь?

кто застрял по 8, тем уже пох какой бакс будет 14, 16, или 18. Остаётся только депо в грн под 25%, а потом хвалебные простыни Дельте, и неважно, что он не отдаёт деньги. Есть ещё олени в Вабе под 26, но то уже другая история.
Правильно сказал кто то, ради пары процентов люди готовы рисковать всей суммой депо. Олени они такие, 2008 ничему не научил

где-то тут уже 30 маячило.
но в гривне оно ж должно уже по.х.