|
|
![]() Re: Хрещатик БАНКРОТКомунальний платіж, такий що був сплачений у Суботу, 02 Квітня, станом на 15 Квітня не прийшов...Ходять чутки, що відділення отримали вказівки ідентифікувати платників таких платежів.... Що далі- невідомо..... Є побоювання, що доведеться платити по другому разові....
![]() Re: Хрещатик БАНКРОТУ меня на руках платежка за жилье и тепло - оплачено в Ощадбанке 4 апреля днем. У нас частный жэк (счет был в Хрещатике), т.е. управляющая компания. Платежки получаем где-то второго числа, плачу сразу.
ВА введена 5 числа. Сказали, что ко мне никаких вопросов не будет по оплате. С 6 числа перевели платежи в Приват. ![]() Re: Хрещатик БАНКРОТЭто песня!
![]() ""Хрещатик" никогда не был "карманным" банком какой-то определенной ФПГ, не имел никакой материнской компании, которая поддерживала бы в кризисных обстоятельствах", - заявил экс-глава правления банка Дмитрий Гриджук. "Все предоставленные кредиты были обеспечены ликвидным залогом, а не "мусорными" ценными бумагами, как уверяют общество. Компании без "живых" денежных потоков, с "пустым" балансом априори не могли получить в "Хрещатике" кредит. Об этом свидетельствует даже доля проблемной задолженности в кредитном портфеле банка - по состоянию на 1 апреля она составляла около 36%", - заявил бывший глава банка. И все дальше по тексту Просто день откровений ![]()
![]() Дмитро ГриджукНасиченість інформаційного простору на тему банку “Хрещатик” не спадає вже другий тиждень. Гадаю, досить складно і пересічному громадянину зрозуміти у даному випадку, що відбувається насправді. Хотів не коментувати у такий спосіб, але все ж таки деякі позиції у блогах, думках змушують мене вдатися до пенальті. Варто відзначити, що банк був ринковим і повністю відповідав ринковим тенденціям по всіх напрямах — формування бази фондування, всіх видах ризиків, валютних депозитах і кредитах тощо. Банк мав високий рівень корпоративного управління, що підтверджується цілою низкою нормативних документів — Кодексом і Політикою корпоративного управління, Кодексом корпоративної поведінки та етики тощо, складом клієнтури і змістом активів. При цьому “Хрещатик” ніколи не був “кишеньковим” банком якоїсь певної ФПГ, не мав ніякої материнської компанії, яка б підтримувала за кризових обставин. Банк практично з дня свого заснування (у травні п. р. мали відзначати 23-річчя) опікувався спільними проектами зі столичним муніципалітетом. Погляньте на цифри: у банку обслуговувалось 201 комунальне підприємство із 400; пасиви комунальних підприємств становили 419,9 млн грн; 453,6 млн грн кредитів надано підприємствам, що формують соціальну інфраструктуру міста, 258 млн грн — Київметробуду, 185 млн грн — Київському метрополітену, 190 млн — Київпастранс та ін. До речі, по більшості комунальних підприємств Києва кредити мали статус проблемних або прострочених. І тільки останнім часом завдяки девальвації і кризі відбулося їх погашення. “Хрещатик” за рахунок власних кредитних ресурсів обслуговував житлове будівництво для молодих сімей, серед яких ще 1200 родин сплачують ці кредити, надавав фінансову підтримку малому і середньому бізнесу в цілому розміром понад 2 млрд грн, представляв інтереси столичної влади на світових ринках капіталів, виступаючи ко-менеджером зовнішніх запозичень, надавав істинну підтримку киянам, забезпечуючи справжній соціально орієнтований підхід у програмах для пенсіонерів, малозабезпечених верств, у фінансових та інших додатках Картки киянина, яку випустив обсягом понад 750 тисяч. Усі надані кредити були забезпечені ліквідною заставою, а не “сміттєвими” цінними паперами, як запевняють громаду. Основним корпоративним стандартом при кредитуванні відповідно до політик і філософії банку був ретельний аналіз бізнесу позичальника — юридичної особи. Компанії без “живих” грошових потоків, з “пустим” балансом апріорі не мали змогу одержати у “Хрещатику” кредит. Про це свідчить навіть частка проблемної заборгованості у кредитному портфелі банку — станом на 01 квітня п. р. вона становила близько 36% порівняно з 70% у банківській системі. До речі, якщо через суттєве погіршення макроекономічних показників і стрімку девальвацію підприємства не мали змоги обслуговувати кредити, вони логічно не мали змоги генерувати грошові потоки. Ми не прагнули знищити клієнта, а намагалися допомогти йому стати на ноги. В цілому банк був змушений взяти на свій баланс 953,6 млн грн ліквідної застави, 90% якої становила нерухомість, що з власним майном банку перевищує 1,1 млрд грн! Щодо кредитів пов’язаним особам навіть за новою нормативною класифікацією, то вони не видавалися вже майже два роки. Подальша оптимізація діяльності банку та його виведення на беззбитковість і забезпечення соціальних програм були зафіксовані у Програмі реструктуризації, що ми зареєстрували у регулятора ще 31 березня. Програма містила і нову бізнес-модель банку, і SWOT-аналіз, і реальні шляхи досягнення цілей. При цьому банк планував залишатися на моральних засадах і соціально відповідальних принципах ведення банківського бізнесу — у спілкуванні з клієнтами, партнерами і колегами, у розробці і реалізації нових продуктів і фінансових інструментів, впровадженні новітних технологій та ін. ![]() Все правильно. После майских сразу и начнут.
20 раб. дней - это если до 500 000 счетов. А там тока карт киевлян 750 тыщ. С учетом празников быстрее наступит месячный срок ликвидации. 3 дня на составления реестра. И там опять выходные с праздником. Всем и все. Если УЛ что нить не выдумает.
|
|