rufius написав:На сумму свыше 4,5 млрд
там зелень пересчитали в гривну на момент открытия дела,
не очень то и большие деньги - папир, Малинской фабрике на пару часов работы
|
|
Додано: П'ят 13 тра, 2016 22:24
Re: Дельта Банк - БАНКРОТтам зелень пересчитали в гривну на момент открытия дела, не очень то и большие деньги - папир, Малинской фабрике на пару часов работы
Додано: Суб 14 тра, 2016 09:03
ЛагунПосле смены правительства начались торги и за места у руля госбанков.
Торги идут вполне себе интересные, хотя предсказуемые - Ощадбанк оставляет за собой Народный фронт, в котором все еще сильны позиции Яценюка. Потому главным претендентом на управление банком остается Андрей Пышный. Укрэксимбанк, как главный кредитор компаний Порошенко сотоварищи - остается под неусыпным взором президента, который либо оставит командовать банком Гриценко, либо посадит туда другого "почтальона" (что не поменяет сути). Таким образом, реальная борьба идет только за Укргазбанк, который пытаются поделить между собой три группы влияния. ... 2. Группа Лагуна. Бывший владелец Дельта Банка, конечно, нигде не светится. Но ведет активные переговоры о получении контроля над "газиком" через Администрацию президента и конкретно Ложкина, который был крупным вкладчиком Дельты и свои деньги вывел.  По слухам, Николай Иванович имеет в АП хороший уровень поддержки. Впрочем, мои источники говорят, что на место топа Укргаза никого из одиозных представителей Дельты не назначат - если Лагун и получит возможность влиять на банк, то только через зампредов (по модели "чернышова").... Подробнее viewtopic.php?p=3581501#p3581501
Додано: Суб 14 тра, 2016 21:43
Re: Дельта Банк - БАНКРОТДельта, так все-таки где имущество которое продавалось с сайта банка? Ссылки на пару квартир в Крыму не предлагать!
Додано: Нед 15 тра, 2016 10:31
битва за вклады граждан Дельта банка продолжается, за нами правда и победа!
Титушки помешали ГПУ выполнить решение суда об аресте активов бывшего топ-менеджера "Дельта Банка" По предварительным подсчетам, ущерб, нанесенный государству (в лице Фонда гарантирования вкладов физлиц) составляет более 646 млн грн. Титушки и вооруженные бойцы, нанятые менеджментом-беглецом Виталием Мисюрой, препятствуют выполнению Постановления Печерского районного суда г. Киева от 28 апреля 2016 года (по делу №757/17653/16-к) о наложении ареста на целостный имущественный комплекс ОАО "Ильичевский масляно жировой комбинат" и земельный участок на котором он находится с последующей передачей его на ответственное хранение и оперативное управление государству в лице профильного государственного предприятия "Облшелк", которое находится в ведении Минагрополитики. Приехав 13 мая 2016 в г. Черноморск прокурор ГПУ и директор ГП "Одесский облшелк" не смогли попасть на территорию ОАО "Ильичевский масложировой комбинат", поэтому решение суда представитель Генпрокуратуры зачитал представителям администрации предприятия перед проходной. Те, голословно назвав данное определение "незаконным" и "заведомо неправосудным", отказались его подписывать и начали всячески тянуть время, якобы вызывая должностных лиц предприятия, которые в итоге так и не приехали. Зато к проходной начали подтягиваться лица характерной внешности, именуемые в народе титушки. К предприятию подъехала полиция, однако вмешиваться в происходящее не стала. Прокурор ГПУ и представители госпредприятия в течение шести часов ждали, что их все-таки пустят на предприятие или, хотя бы, на копии постановления суда напишут, что с ним ознакомились. Ни того, ни этого не произошло. Представители государства вместе с понятыми составили акт, в котором отметили отказ другой стороны от подписи. Позже предложили представителю ОАО "ИОЖК" подписать акт приема-передачи имущества на ответственное хранение даже без захода на территорию. Опять встретив отказ, составили соответствующий акт отказа от подписи, который показали понятые. Читайте полностью
Додано: Нед 15 тра, 2016 10:32
Прокуратура розпочала розслідування стосовно службових осіб «Дельта Банку»
Прокуратура міста Києва розпочала кримінальне провадження за фактом заволодіння службовими особами ПАТ «Дельта Банк» грошовими коштами на суму понад 4,5 млрд гривень. Досудове розслідування вказаного кримінального провадження розпочато за матеріалами Фонду гарантування вкладів фізичних осіб. Встановлено, що протягом 2013-2015 років працівники ПАТ «Дельта Банк» заволоділи коштами фінансової установи шляхом здійснення фіктивних кредитних операцій з використанням рахунків понад 60 тисяч клієнтів. За цим фактом до Єдиного реєстру досудових розслідувань внесено відомості про вчинення службовими особами банку кримінального правопорушення, передбаченого ч.5 ст.191 КК України (привласнення, розтрата майна або заволодіння ним шляхом зловживання службовим становищем в особливо великих розмірах). Проведення досудового розслідування доручено Слідчому управлінню Головного управління Нацполіції у м. Києві. Хід розслідування керівництвом прокуратури міста взято на контроль.
Додано: Пон 16 тра, 2016 09:22
di-vision, доброе утро,
вся публичная информация размещена на нашем официальном . Информация об активах Банка по ссылке: .
Додано: Пон 16 тра, 2016 10:37
Помню я, в одной из программ "ПРАВО На Владу", еще депутат и лидер фракции БПП Юрий Луценко, очень красноречиво и решительно высказывал позицию расследовать делишки по лгуну и ему подобных, которые довели до банкротства дельту и призвать к ответственности, ну, что ж,ЮРА, теперь у тебя все карты, поглядим, как оно следовать своим словам, делами.
Додано: Сер 18 тра, 2016 07:24
«Мы спасаем не банки, а деньги клиентов» (??)Разговор с заместителем директора-распорядителя Фонда гарантирования вкладов физлиц Андреем Оленчиком пришелся на новоселье. Из старого здания на бульваре Шевченко в Киеве Фонд переехал в бывший офис банка «Надра».
Причина переезда — штат фонда вырос в два раза. Летом прошлого года Петр Порошенко подписал закон, расширивший полномочия фонда. Рук стало не хватать. Оленчик уверен, что сейчас самое время для того, чтобы говорить о «новой эре» в жизни Фонда. Чтобы рассказать о проблемах и ближайших задачах своего ведомства ему понадобилось почти два часа. По состоянию на начало апреля этого года общая сумма балансовой стоимости активов банков в нашем управлении составляла больше 440 млрд гривен. Понятно, что их оценочная стоимость гораздо ниже. Примерно четверть от этой суммы. Говорить, что НБУ передал нам полномочия некорректно. Во-первых, мы сейчас делаем то, чего Нацбанк никогда не делал. Прежде всего я имею в виду максимально приближенный к мировой практике инструментарий, например, применение разных способов выведения банка с рынка, а не только линейная ликвидация. Во-вторых, главной целью временной администрации НБУ было действительно спасение банка. Наша же главная цель на этой стадии – подготовка к выведению банка с рынка наименее затратным путем. Реанимация проблемного финучреждения – это по-прежнему прерогатива НБУ. Закон предусматривает четыре основных способа. Разумеется, мы предпочитаем избегать непосредственной ликвидации с прямыми выплатами всем вкладчикам. Потому что это наиболее затратный способ. И очень продолжительный. Все активы банка идут в ликвидационную массу, все обязательства включаются в кредиторские требования. Необходимо оценить активы, обеспечить их сохранность, подготовить и продать. А это время и ресурсы. Кроме этого, мы можем продать банк. Это — единственный вариант, когда банк остается на рынке. Для нас он самый дешевый и выгодный. В сентябре 2015 года мы и физически и де-юре начали процесс реструктуризации Фонда. Основная сфера этих изменений – работа с активами неплатежеспособных банков. Серьезные трудности мы начали ощущать еще когда в нашем портфеле было только 30 банков. Система уже тогда не могла нормально работать. Именно в этот момент мы инициировали структурную реформу, что нашло отображение в законе (поправки приняты летом 2015-го). Основная перемена – мы забрали ключевые полномочия по работе уполномоченных лиц с активами и передали их отдельному департаменту Фонда. Модель построения департамента в основном была заимствована у так называемого консолидированного офиса по продаже активов Федеральной корпорации страхования депозитов США. В этом, как и в других ключевых сферах трансформации Фонда, серьезную поддержку нам оказывает команда экспертов Минфина США, которая уже второй год работает внутри Фонда. Теперь уполномоченные лица действуют в рамках предоставленных Фондом, а не предварительно определенных законом полномочий. Они заменяют собой органы управления банка, все остальное — прерогатива Фонда как ликвидатора. И теоретически, мы можем не делегировать уполномоченному лицу вообще никаких полномочий, кроме формально-юридических и организационных. Теперь Фонд сам решает, каким функционалом будут обладать его уполномоченные лица. Но в части работы с активами мы пошли еще дальше. В новой редакции закона прописана серьезная оговорка – полномочия по организации продаж активов уполномоченным лицам не могут быть делегированы в принципе. Решений принимать они не будут. Этим будет заниматься исключительно консолидированный офис, пропуская их через специальный коллегиальный орган – комитет по продажам активов, а в случае превышения лимитов – также и через исполнительную дирекцию. Во-первых, речь идет о создании единой базы активов всех неплатежеспособных банков – так называемого глобального хранилища данных. Это позволит нам более эффективно их продавать. Мы сможем формировать пулы активов и продавать их без привязки к конкретному банку. К тому же создаются предпосылки для централизованного раскрытия информации об активах для всех потенциальных покупателей. Во-вторых, это единая маркетинговая политика: что, как, когда и где продавать. Централизованно, по одной логике, в рамках единого подхода. В третьих – это внедрение логики, так сказать, единого центра управления полетами по работе с торговыми площадками, что даст возможность значительно повысить уровень эффективности и прозрачности процессов. Это очень серьезные изменения, поэтому внедрять мы их начали не сразу. Действие закона в этой части началось 1 января, после чего был предусмотрен трехмесячный переходный период. Новая система начала входить в нужное русло с 11 апреля. С этого момента, все озвученные процессы замыкаются на консолидированном офисе. Его возглавила Юлия Берещенко. Например, заниматься продажей активов в консолидированном офисе будут 40-50 человек, а не 5 как раньше. Мы сможем быстрее и дороже продавать активы. От этого зависит, как быстро мы сможем добраться до четвертой очереди и дальше. Но главное, что деньги на местах просто так проедаться уже не будут. Более того, кроме консолидации по принятию решений касательно активов через создание специализированного департамента, в Фонде предусмотрено создание консолидированного операционного блока неплатежеспособных банков, где будут в значительной степени сконцентрированы IT-системы, бухгалтерия и финансовое управление. Уже централизованы функции по тендерам, а также отбору третьих лиц – оценщиков, аудиторов, юридических фирм и т.д.
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
