Платинум Банк 2009-2013

Интересно надра.нет это случайно не Алексей Л, или раньше он себя называл 007. Он с момента изгнания ненавидит Надру и всех кто его выгнал . И года 4-5 точно писал как там плохо, все воры, довели банк. Может я и ошибаюсь.

Покупка банка это конечно клево. Не знаю как по другим городам но в Киеве они далеко друг отдруга. Ну по крайней мере я не видел рядом. Может еще просто не открыли. И недавно подымался вопрос по Черкассам тоже нет Хоума. я посмотрел в нете.

Платинум много отделений рядом? или Вы уже очень давно знали что купите банк? а нам не сказали

Скрытные Вы , вчера узнали что банкомат завозят чуть ли не под покровом ночи, про покупку сами форумчане написали .

Кикие еще приятности кроме нет банкинга ждать?

PUnder,

Нет. Кроме мельких исключительных случаев, особых проблем нет, накладок в отделениях быть не должно.

Ну, то, что мы хотим, мы знали давно и этого не скрывали. (тяжело бы было даже скрывать, когда вся пресса гудела, что мы делаем предложения на покупку части Надры и Укрпрома)))) Рассмотрели десятки вариантов, но не хотели же покупать что придется – хотелось принять такое решение, которое реально ускорит наше развитие и даст максимум синергии. Вот...

Что касается скрытности.
А вы же нам выбора не даете! Мы уже по ночам начали работать, чтобы сюрприз был, а и так не удаеться. Еххххх... ну ничего от вас не скроешь!

А по поводу приятностей - не скажем сюрприз )
А вы, кстати, креативили на тему интернет-банкинга? Ipad ждет... )

Platinum Bank
за ответ, спасибо! а по старым ипотечным кредитам в валюте инфы нет доверимся отчётности банка...
удачи в конкурентной борьбе! тяжело будет практически все крупные торговые сети под приватом и дельтой.

По старым кредита проблемка у всех банков и Платина не исключение.

А вот статья которая на 100% попадает в тему нашего спора.

Украинские банкиры должны ответить за свои преступления. Даешь люстрацию!


Помогать банкам, проявившим такое коварство и непорядочность - все равно, что кормить крокодила, который только и ждет момента, чтобы вас сожрать. За всю историю многие украинские проблемные банки сопровождали только скандалы и/или полукриминальные истории - так стоит ли помогать таким банкам? Или лучше обанкротить их, а персонал и собственников подвергнуть люстрации на ближайшие 5 лет? Может, это научит банковскую публику жить по законам?



Преступление без наказания


Преступление - это, в том числе, как действие, так и бездействие, которое привело к материальным затратам или иным убыткам, говорит нам теория права. Интересно, неужели банкиры, работающие в проблемных банках, не знали о плачевном состоянии банка работодателя?



Сегодня многие бывшие клиенты проблемных банков признаются, что о проблемах банка узнали от «своих людей», работающих в этом банке, и благодаря этому они забрали свой депозит вовремя. И теперь они смеются над теми, кто принес в этот банк деньги за неделю или месяц перед введением временной администрации. Дело в том, что, как правило, работники банка, зная о проблемах работодателя, не прекращали вести агитацию о размещении вкладов для простых людей с улицы. И зачастую полученные наличные деньги новых вкладчиков сразу же отдавались своим знакомым или родственникам в счет погашения проблемного депозита.



В ноябре 2008 года Ольга Валерьевна после окончания срока вклада в Укрпромбанке решила переложить свои 50 000 гривен на депозит в другой банк, поскольку уже тогда она слышала о возможных проблемах в этом банке. В день окончания договора она пришла в банк и попросила выдать ей деньги наличными. Её пригласили в кабинет управляющего отделением банка, кассир принесла деньги в пачках, и начальник отделения начал убеждать ее положить эти деньги еще на один срок.



После чашки чая и клятвенных заверений о том, что с банком ничего не будет, ушлый начальник оформил депозитный договор еще на один год. И только потом Ольге Валерьевне стало известно от общих знакомых, что этот начальник всего за 10-25% от суммы депозита помогал своим знакомым вытягивать деньги из этого уже тогда ставшего проблемным банка. И делал это за счет денег людей, у которых подошел срок окончания депозитных вкладов, уговаривая их продлять договора.



Впоследствии, когда в банк была ведена временная администрация, сумма вознаграждения возросла до 40% от суммы вклада.



Таким образом, подленький банкир и его коллеги убеждали людей, что деньги забирать не надо, и в этот же день отдавали полученную наличность своим знакомым, у которых дата окончания договора еще не наступила.

Скажите, является ли такое поведение преступлением? Думаю, да. И вот сегодня этот человек, по моим сведениям, заплатив $100 000, купил себе место начальника филиала одного из крупных банков Украины. Да, вы не ослышались: он просто занес эти деньги в кабинет начальника отдела персонала, используя одно из рекрутинговых агентств города Киева.



Кадры решают все


Необходимо отметить четкую взаимосвязь между проблемными банками и персоналом, который мигрировал из банка в банк с 1998 по 2008 года. Знаете ли вы, что человек, который отвечал за депозиты в банке Надра, до этого работал в банке Украина, и до последнего дня убеждал вкладчиков, что в банке Украина все нормально, а потом он учил этому же людей в Надра-банке?



А знаете ли вы о том, что потом банк Надра, будучи кузницей кадров, снабдил командами из своих бывших сотрудников такие банки как Укрпромбанк, БИГ Энергия, Родовидбанк, Финансы и Кредит… Я могу перечислять перечень ныне проблемных банков, и будьте уверены, везде там есть люди, которые когда-то работали в Надрах. Эти люди приносили с собою технологии привлечения клиентов, ведь именно банком Надра и его производственными планами восхищались тогда практически все банковские рейтинги и финансовые издания Украины.



И вот сегодня, когда технологии банков-банкротов привели к массовым дефолтам, а сотрудники этих банков прошли школу «профессионального финансового мошенника», досконально знающего все методы оболванивания простых вкладчиков и процедуру ухода от уголовной ответственности за содеянное, НБУ и прочие компетентные органы проявляют удивительную близорукость. Позволяя работоустраиваться бывшим работникам проблемных банков в другие финансовые учреждения, которые еще не поражены ржавчиной откровенной коррупции и прямого мошенничества.



Сегодня бывшие работники проблемных банков, сколотив свои капиталы на выводе денег из банков-банкротов или на спекуляциях с валютой и конвертационных операциях, начинают покупать руководящие места в других банках страны.



Технология покупки очень проста. Представитель кадрового агентства под миловидным предлогом приходит в банк и приглашает менеджера по персоналу на беседу. В результате беседы менеджеру предлагают сделать все возможное, что бы на должность в банке взяли человека, предложенного агентством, и за это предлагают 100 000 у.е.. Для справки, даже в хорошем банке, заработная плата менеджера по персоналу равна 1500 у.е. в месяц - как вы думаете, откажется ли он от таких денег? И это цена за должность начальника отдела, а каких денег стоит пост руководителя отделения и филиала банка с хорошим лимитом кредитования - остается только догадываться…



Как остановить наглых банкиров?


Как разрубить гордиев узел. Все очень просто: надо законодательно запретить работать в банках и других финансовых учреждениях людям, которые в период кризиса 2008 года занимали должности в проблемных банках или страховых компаниях и прочих финансовых пирамидах. Сделать это очень просто: все они имеют идентификационные номера, создается единый «черный список», и минимум 5 лет эти люди не должны допускаться к работе с деньгами и финансами.



Вы спросите, где взять людей на их место? Во-первых, мест будет меньше в разы, а во-вторых, в 2002-2004 был массовый исход истинных банкиров из банков Украины. Причиной тому было не желание профессиональных банкиров с классическим банковским образованием принимать участие в построении финансовых «пирамид» и создании полукриминальных схем обслуживания клиентов.



Как правило, это были люди из приличных семей с классическим образованием, полученным в системных ВУЗАХ страны, таких как КНЭУ, Университет им. Шевченко, Тернопольская академия народного хозяйства… На их место приходили бывшие: учителя, врачи, выпускники кулинарных техникумов и даже радиоучилищ; они выполняли то, что им говорили сверху, и не задумывались о последствиях. Задним числом эти люди получали дипломы от «банановых ВУЗОВ», а результаты такой кадровой политики мы можем наблюдать сегодня в полном объеме. Люди, единожды купившие диплом, будут и дальше покупать и продавать прибыльные места в банке, брать откаты за выданные кредиты и, естественно, они будут торговать нашими с Вами и интересами и в дальнейшем…



Если государство и НБУ в срочном порядке не проведут люстрацию персонала банков, то ложь и лицемерие могут стать визитной карточкой рынка банковских услуг в Украине на ближайшие 2-3 и более лет!



О каком доверии к банкам можно говорить, если банкиры уже сегодня покупают себе места в банках и привносят в них методы работы, приобретенные в банках-банкротах. Более того, в результате люстрации в банки должны вернуться люди, которые ушли оттуда в 2004-2005 годах. Только они способны восстановить доверие к банковской системе, ведь они уже раз сделали это, а потом ушли из банка, показав этим, что честь выше любых денег. Более того, банками должен быть определен круг учебных заведений, после которых можно работать в банке на должности экономиста, начальника отделa и выше. Если я не ошибаюсь, в судах могут работать только выпускники 3-4 ВУЗов Украины, а чем банки хуже судов? В результате судебных ошибок страдают единицы и десятки граждан, а в результате банковских ошибок и преступлений страдают миллионы обманутых вкладчиков и вся экономика страны.



Такие банки нам не нужны!


Сегодня много разговоров о том, надо ли спасать проблемные банки, или следует их обанкротить? А надо ли помогать таким банкам с таким персоналом, и что можно ожидать от них в будущем? Ведь рекапитализация - это помощь, причем не просто помощь, а за счет денег бюджета, а, следовательно, денег всего народа Украины.



Помогать банкам, проявившим такое коварство и непорядочность - все равно, что кормить крокодила, который только и ждет момента, чтобы вас сожрать. За всю историю многие проблемные банки сопровождали только скандалы и/или полукриминальные истории - так стоит ли помогать таким банкам? Или лучше обанкротить их, а персонал и собственников подвергнуть люстрации на ближайшие 5 лет? Может, это научит банковскую публику жить по законам?

Коллеги, если есть вопросы – задавайте! Не стоит делать поспешных выводов, без предварительного анализа информации. Вы вставили статью про проблемные банки со временной администрацией, и говорите, что это по нас. НО ПРИЧЕМ ЗДЕСЬ Platinum Bank? И откуда информация, что у нас проблемы со старыми кредитами?

Мы были бы очень благодарны, если бы Вы сначала задали нам вопрос, проанализировали полученные данные, и только потом делали выводы. И давайте не сравнивать вещи, которые даже не идут в сравнение, пожалуйста.

Спасибо за понимание! Ждем ваших вопросов!

Вопросы задавать можно по услугам, по сервису, а вот вопросы касаемо проблем задавать имхо бессмысленно, все равно ведь не скажите, даже если будете знать что завтра (тьфу тьфу тьфу) прийдет писец. Но может я ошибаюсь и Платинум порядочнее других. По крайней мере надеюсь на это и иду сегодня пополнять депозит
ЗЫ И все таки не стоило брать в команду топов со "спорным" прошлым, особенно если собирались на эту саму команду делать акцент, но то так, мысли в слух.

Platinum Bank подписал договор на приобретение «Хоум Кредит Банк» (Украина)

Platinum Bank и Home Credit B.V. объявляют о достижении соглашения о сделке, в рамках которой Platinum Bank приобретет у Home Credit B.V. 100% акций ПАО «Хоум Кредит Банк» (Украина) с головным офисом в Днепропетровске. Сделка, подписанная двумя сторонами, станет действительной после получения регуляторных разрешений в Украине.

Основными акционерами Platinum Bank являются международные инвестиционные фонды Horizon Capital, East Capital и Международная Финансовая Корпорация (IFC), компания Мирового Банка. Platinum Bank предоставляет свои услуги более чем 500 000 клиентам по всей территории Украины.

Home Credit B.V. является холдинговой структурой, владеющей долями в лидирующих компаниях в сфере потребительского кредитования и розничных банковских услуг на развивающихся рынках. Контролирующим акционером холдинга является PPF Group N.V., крупнейшая негосударственная инвестиционная и финансовая группа в Центральной и Восточной Европе. Компании группы Home Credit присутствуют в шести странах региона Центральной и Восточной Европы, включая Российскую Федерацию, а также в Китае и Вьетнаме, и обслуживают более 19 миллионов клиентов.

Подробнее читайте пресс-релиз.


Контактное лицо: Виктория Михно
Начальник отдела по связям с общественностью
03680, Киев, ул.Н. Амосова, 12
Телефон: 0 (44) 492 90 92 (внутр. 1571)
Факс: 0 (44) 492 90 98
Email: pr@platinumbank.com.ua

Nadra.net,

Давайте, если интересно, посмотрим факты. Почему проблемы с ипотечными кредитами возникли у большинства банков?

1. Изменился курс гривны, а зарплаты людей не выросли так быстро. В результате заемщики не смогли выплачивать тех же платежей... (500 долларов резко стало стоить значительно больше...)
2. Люди, работающие в определенных отраслях, теряли работу и доход – соответственно, не могли платить по кредиту.
3. В залог принималась спекулятивная недвижимость, которую люди покупали в кредит, чтобы перепродать подороже. А когда упал спрос на недвижимость - бизнес пошел вниз – хозяева попали в просрочку. А единственным источником дохода был доход от продажи квартир. Круг замкнулся
4. Почти на 30 – 50% упала стоимость недвижимости. В результате залог стал меньше, чем сам кредит. Возникает проблема - клиент платить не может, и, даже если продать залог, остаются потери...

А теперь посмотрим на Platinum Bank.

1) Мы принимали только клиентов с официальным доходом, и исключали заявки от людей, которые работали в рисковых отраслях. Работали ограничения на концентрацию клиентов (чтобы, например, не получилось, что весь портфель держат люди, работающие на одном заводе. Если завод накроется - сами знаете)
2) Смотрите пункт первый. Белый доход - стабильный доход.
3) Мы никогда не принимали в залог квартиру, в которой человек не собирался жить, не желая участвовать в спекулятивном рынке. При этом теряя не малое количество доходных сделок, некоторые даже заявляли, что мы не рыночные, и не понимаем “специфики украинского рынка”. Хотя на самом деле, мы думали о будущем таких кредитов.
4) Мы не выдавали больше, чем 60% от стоимости квартиры. Что это означает? Все просто – даже при сегодняшних ценах на квартиры, при реализации залога, мы покрываем ВСЕ свои потери...

В результате – проблемные кредиты составляют на порядок меньший процент от активов, чем в других банках, которые занимались ипотекой. Они просто делали совсем другую ипотеку.... И с радостью можем сказать, что большинство наших клиентов довольны. Очень мало таких, которые не смогли потянуть новых условий. Почему? Мы правильно их оценили и не дали возможности взять на себя платеж, которого они бы не потянули.

Все это к чему? Что в действиях подтверждаем то, что говорим:

- Работаем не по «локальной специфике», а по ответственным правилам банковского бизнеса, используя западные методы оценки кредитоспособности. Конечно, есть адаптация к локальным условиям – но фундамент остается несменным.
- Не фондируем длинных кредитов депозитами, не покрывали кредитом 100% стоимости залога. Мы не выдавали кредитов, которые были нацелены на рост спекуляции на рынке недвижимости, а только настоящую ипотеку.
- Наши клиенты – это люди, которым не нужна масса продуктов и услуг. Им важно не количество, а качество. Поэтому мы ориентируемся на них, а не на рынок, не ищем быстрого дохода.
- Мы прекрасно понимаем, что наши принципы ведения бизнеса и продуктовые линейки иногда могут странно смотреться на фоне некоторых других банков, у которых явно другие принципы. Это означает, что не все клиенты нас поймут и захотят с нами работать. Есть, на самом деле, очень много клиентов, которые не вложат усилий, чтобы понять нашу философию бизнеса, а пойдут в “более крупные” банки, или к тем, “у кого продукты более «рыночные»”. Ну это частая проблема на молодых рынках, что рынок часто испорчен, особенно когда столько банков, сколько их есть в Украине. Количество провоцирует борьбу, потому искушение у банков “работать смелее” очень большое. А там уже начинается... Для тех клиентов, которые ведутся на такие вещи и готовы рискнуть, у нас, к сожалению, предложений не будет. Мы с ними просто говорим на разных языках, а без взаимопонимания не может быть успешного сотрудничества.

Резюмируя, хотим отметить, что мы делаем, все наше решения направляем на одно - ответственность. Не доход завтра или сейчас, а долгосрочная перспектива и стабильность. Это фундамент надежного финучреждения.

А то, что прекратили ипотеку – все просто. Правильное решение НБУ закрыло двери к кредитованию в валюте. Одновременно закрылся поток валюты из запада. Значит валютное фондирование ипотеки перестало существовать. Поменялся финансовый рынок – мы адаптировались. Или вы считаете, что надежнее было бы выдавать кредиты, под которые нет фондирования? Да - тоже вариант, который достаточно долго жил в Украине и не только – но мы не хотим повторять ошибки тех, на кого вы так злы…

Надеемся, вы это понимаете!

Вопросы задавать можно по услугам, по сервису, а вот вопросы касаемо проблем задавать имхо бессмысленно, все равно ведь не скажите, даже если будете знать что завтра (тьфу тьфу тьфу) прийдет писец. Но может я ошибаюсь и Платинум порядочнее других. По крайней мере надеюсь на это и иду сегодня пополнять депозит
ЗЫ И все таки не стоило брать в команду топов со "спорным" прошлым, особенно если собирались на эту саму команду делать акцент, но то так, мысли в слух.

Та же мысль и меня всё гложет...
А вот "порядочнее", "совестливее" и прочему предпочитаю - системный, по стандартам ISO (международная система качества). И вопросы Вам прямо и косвенно поставлены, а ответы могли быть убедительны:
- заключение службы безопасности по Е.Франковской перед её назначением, и каким образом она принята в ТОПы;
- заключение Ваших аналитиков по банку Надра, опять же за 2005, 2006 года;
- ссылка на отчётность по проблемным, безнадёжным кредитам за 2009 г. и отчетные периоды 2010 г.;
- постоянный отчётный мониторинг управления рисками.
(говорю именно об отчётных, а не текущих, поскольку, понятно, - это ДСП)
Успехов Вам, в освоении и продвижении к новым стандартам банковской деятельности !!!

У меня вопрос когда полноценно заработает ваша карта Виза электрон при оплате в интернет ?два дня бился что бы отправить деньги,звонили ко мне раз так 10 просто утомили вы не вы и прочее....
Короче смысл таков если хочешь проплатить то надо позвонить в поддержку сказать сколько хочешь отправить и тебе откроют окно на пару часов,пародокс получаеться на Аукционах уже не поучаствуешь это раз во вторых мне должны оплатить в валюте и я должен опять позвонить в поддержку и попросить открыть мне окно но самое прикольное я не знаю когда и кто мне проплатит то есть время может колебаться пару суток итог деньги не зашли по карточке...
А самое смешное что карта у меня дебитовая не кредитная то есть я банк то не просажу за деньги и тем более злоумышленники зачем такие перестраховки????
Получаеться я не могу полностью комфортно пользоваться своей кредиткой в интернете
Поясните мне пожалуйство!