Байки про банки і не тільки.... (2011 2012 2013)

ПИБ? - это саркастичная шутка? или горячечный бред!
ПИБ - ставки ниже среднерыночных
ПИБ - это не исполнение взятых на себя обязателств (в плане пополнения депо - маразмы, аналогичные ВТБ)
ПИБ - бардак и бестолковщина (каждое отделение - аки самостийне княжество - свои "нюансы" в договорах)
ПИБ - закрытие отделений...пенсионеров как скот выперли на почту (в закрытом отделении)!!!
ПИБ уже лежал под забором - вдурили Вове Путину - под крики - "шеф, все пропало, оборонка без денег, деньги у хохлов застряли в их пибе... покупать надо, иначе бабкам совсем хана..."
ПИБ - конторские вожди, которые решили что они ну очень крутые банкиры...уж лучше бы они пошли поднимать село...
Какая надежность? - а Вас прошу, не делайте мне так больно от улыбки!

Чья бы корова мычала...

Аlександр, а по суті і заперечити немає чим!?

Tatop, вся конкретика на соответствующих ветках.

Окей, дискутувати не буду.

Сбербанк России и Тройка Диалог сообщают о подписании юридически обязывающего договора по сделке между двумя компаниями – новом шаге в создании уникального российского корпоративно-инвестиционного банка

Это знаковое объединение, о котором было объявлено в марте 2011 года, выводит на международную арену нового игрока – первый по-настоящему универсальный российский банк. В рамках сделки в результате объединения банковского и инвестиционного бизнесов на отечественном финансовом рынке появляется безусловный лидер.

Президент, Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф прокомментировал: «Сегодняшнее соглашение – еще один шаг в процессе интеграции двух взаимодополняющих бизнесов. Он подтверждает наше стремление использовать появляющиеся возможности и синергию. Объединение дает уникальный потенциал для того, чтобы кардинально "перекроить" российскую финансовую индустрию. Мы сможем предлагать универсальные банковские услуги крупным корпорациям, а компаниям средней капитализации и розничным клиентам обеспечить доступ к инвестиционно-банковским услугам и управлению благосостоянием от лидера рынка».

Сбербанк России и Тройка Диалог сообщают о подписании юридически обязывающего договора по сделке между двумя компаниями – новом шаге в создании уникального российского корпоративно-инвестиционного банка

Это знаковое объединение, о котором было объявлено в марте 2011 года, выводит на международную арену нового игрока – первый по-настоящему универсальный российский банк. В рамках сделки в результате объединения банковского и инвестиционного бизнесов на отечественном финансовом рынке появляется безусловный лидер.

Президент, Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф прокомментировал: «Сегодняшнее соглашение – еще один шаг в процессе интеграции двух взаимодополняющих бизнесов. Он подтверждает наше стремление использовать появляющиеся возможности и синергию. Объединение дает уникальный потенциал для того, чтобы кардинально "перекроить" российскую финансовую индустрию. Мы сможем предлагать универсальные банковские услуги крупным корпорациям, а компаниям средней капитализации и розничным клиентам обеспечить доступ к инвестиционно-банковским услугам и управлению благосостоянием от лидера рынка».

...і початок кінця..
...консервативного , міцно-дубуватого, ощадно-кредитного державного інструменту..
...думаю, що років через 3-4 доведеться переводити Сбєр на поличку нижче.... бо
шпекуляції не одну банку довели до пєчального кінця....і ще доведуть..теж..

investgazeta.net/politika-i-ekonomika/glava-ebrr-v-ukraine-nas-vsegda-byl-appetit-na-novye-v-ukraine-161377/
Глава ЕБРР в Украине: «У нас всегда был аппетит на новые риски в Украине»

В начале кризиса вы говорили, что войдете в капитал пяти-шести украинских банковских учреждений, но вошли лишь в единицы. Почему? Слишком велики были риски?

У нас всегда был аппетит на новые риски в Украине. В течение 19 лет мы инвестировали в страну 6 млрд. евро. Из них три - только за последние три года. То есть за время кризиса мы выделили 50% от общего объема инвестиций. В том числе банковскому сектору только за 2009 год был выделен почти 1 млрд. - в основном в виде субординированных кредитов, самый крупный из которых был предоставлен Укрэксимбанку.

Но понимаете, мы - не программная организация и не можем сказать, что в этом году, допустим, выделим кредитов на такую-то конкретную сумму. Мы реагируем на спрос. Тогда мы сказали, что хотели бы увеличить долю инвестиций в общем портфеле ЕБРР в Украине, и начали работать в этом направлении. В том числе, увеличили наши инвестиции в капитале ПроКредит Банка, стали акционером Мегабанка, в апреле подписали договор о вложении денег в капитал УкрСиббанка и планируем войти в капитал Кредитпромбанка. Правда, в последнем случае это будет вынужденная мера - мы вместе с другими кредиторами конвертируем задолженность этого банка в акционерный капитал.

Какова стратегия вашей работы с Кредитпромбанком сегодня? Есть ли планы по выходу из него?

Нет, этого мы не планируем. Мы хотели бы улучшить капитализацию финучреждения. Сейчас, во время реструктуризации, у него есть определенные ограничения на операции по кредитованию. Когда процесс конвертации задолженности будет завершен, и капитализация банка будет на нормальном уровне, он вновь сможет нормально конкурировать с другими финансовыми учреждениями Украины.

Будет ли модель, использованная вами в Кредитпромбанке, применяться для работы с другими украинскими банковскими учреждениями?

В теории - да, на практике это реализовать очень сложно. Это хороший пример реструктуризации задолженности банка, которая была проведена по европейским стандартам вместе со всеми кредиторами. Но я не вижу потребности в таком сценарии в Украине.

Можливо ЄБРР та решту бажаючих таки зайдуть в число акціонерів Кредитпрому 8 червня.

http://www.investgazeta.net/politika-i-ekonomika/glava-ebrr-v-ukraine-nas-vsegda-byl-appetit-na-novye-v-ukraine-161377/
Глава ЕБРР в Украине: «У нас всегда был аппетит на новые риски в Украине»

В начале кризиса вы говорили, что войдете в капитал пяти-шести украинских банковских учреждений, но вошли лишь в единицы. Почему? Слишком велики были риски?

У нас всегда был аппетит на новые риски в Украине. В течение 19 лет мы инвестировали в страну 6 млрд. евро. Из них три - только за последние три года. То есть за время кризиса мы выделили 50% от общего объема инвестиций. В том числе банковскому сектору только за 2009 год был выделен почти 1 млрд. - в основном в виде субординированных кредитов, самый крупный из которых был предоставлен Укрэксимбанку.

Но понимаете, мы - не программная организация и не можем сказать, что в этом году, допустим, выделим кредитов на такую-то конкретную сумму. Мы реагируем на спрос. Тогда мы сказали, что хотели бы увеличить долю инвестиций в общем портфеле ЕБРР в Украине, и начали работать в этом направлении. В том числе, увеличили наши инвестиции в капитале ПроКредит Банка, стали акционером Мегабанка, в апреле подписали договор о вложении денег в капитал УкрСиббанка и планируем войти в капитал Кредитпромбанка. Правда, в последнем случае это будет вынужденная мера - мы вместе с другими кредиторами конвертируем задолженность этого банка в акционерный капитал.

Какова стратегия вашей работы с Кредитпромбанком сегодня? Есть ли планы по выходу из него?

Нет, этого мы не планируем. Мы хотели бы улучшить капитализацию финучреждения. Сейчас, во время реструктуризации, у него есть определенные ограничения на операции по кредитованию. Когда процесс конвертации задолженности будет завершен, и капитализация банка будет на нормальном уровне, он вновь сможет нормально конкурировать с другими финансовыми учреждениями Украины.

Будет ли модель, использованная вами в Кредитпромбанке, применяться для работы с другими украинскими банковскими учреждениями?

В теории - да, на практике это реализовать очень сложно. Это хороший пример реструктуризации задолженности банка, которая была проведена по европейским стандартам вместе со всеми кредиторами. Но я не вижу потребности в таком сценарии в Украине.

Можливо ЄБРР та решту бажаючих таки зайдуть в число акціонерів Кредитпрому 8 червня.

в ближайшие 3- 4 года будут на плаву....в принципе

Цитата...
…во дворце Генерал-губернатора НАФ-НАФИИ…))).
…за Круглим Столом….в присутствии Простокващенцев….
генерал-губернаторы НАФ-НАФИИ…НУФ-НУФИИ..…НИФ-НИФИИ…..подписали трех стороннее соглашение…)))

1. О создании Единного Столбового Пространства НАФ+НУФ+НИФ...
2.Форма правления данного образования – Суперстолбовая Республика...
3 Цель и стратегия-лоббирование и усовершенствование столбов-мутантов,
к следующему кризису....Набор и обучение новобранцев мастерству столбовых дел...
4. Генеральным Секретарем Единного Столбового Пространства НАФ+НУФ+НИФ…
избран генерал-губернатор НАФ-НАФИИ
5. Расположение штаб-квартиры Генерального Секретаря Единого Столбового Пространства НАФ+НУФ+НИФ - дворец Генерал-губернатора НАФ-НАФИИ ...)))


На этом завершился круиз Простоквашинцев…….

Результатом своего круиза они довольны….главная цель достигнута......))))))))
…после создания такого Единного Столбового Пространства… НАФ+НУФ+НИФ …
.
Да еще с Суперстолбовой Республиканской формой правления…..

Это просто супер для столбовых дел…..))))




viewtopic.php?p=798293&highlight=%F0%E5%F1%EF%F3%E1%EB%E8%EA%E0#798293

tobias
А, держдепартамент США і Костін. Ну так, так. Вони ж економічними меседжами регулярно обмінюються. Бо без цього ж ніяк?