Причины текучки персонала или почему уходят сотрудники?
Каждая компания заинтересована в том, чтобы сотрудники работали там продолжительное время — это существенно увеличивает ее продуктивность и уменьшает траты на поиск и обучение персонала, но в действительности далеко не всегда люди работают в компании годами. В чем же причина частой смены работы сотрудниками поговорим в этой статье.
По сравнению с американцами, японцами или европейцами, украинские сотрудники выглядят просто какими-то “летунами”, работая на одном месте работы в среднем чуть более двух лет. Причем, надо заметить, что данная статистика слабо меняется в зависимости от сферы деятельности и уровня занимаемой должности. Определенное влияние на продолжительность работы на одном месте оказывает возраст конкретного соискателя: здесь работает простое правило, чем человек старше, тем реже он принимает решение про смену работы. В данной закономерности отдельной категорией стоят студенты и молодые специалисты, данные соискатели готовы менять работу по несколько раз в год.
Давайте попробуем разобраться, в чем причины сложившейся текучки на рынке труда: в национальной особенности, условиях работы или возможно чем-либо другом.
Давайте вспомним не так уж сильно отдаленные времена Советского Союза, в те годы каждый сотрудник работал на одном предприятии по 20 — 30 лет, а зачастую аж до выхода на пенсию. Конечно, с одной стороны, люди не имели альтернативы: они не могли начать свой бизнес, заняться фрилансом или просто перейти на работу в другую частную компанию (поскольку их тогда просто не было), но и между заводами или другими предприятиями советские люди предпочитали “не бегать”. Неужели менталитет сотрудников настолько сильно изменился за каких-то 25 лет?
1. Действительно, за годы независимости в Украине появилась не очень многочисленная категория сотрудников — так называемых “летунов”. Это, как правило, те люди, которые еще со времен своего детства были непоседами, все им было интересно, каждую мелочь они хотели посмотреть лично и все проверить “на своей шкуре”. Во взрослом возрасте у таких сотрудников работает простое правило: “Хорошо там, где нас нет” и проверять справедливость этого высказывания данные специалисты готовы десятилетиями. Но, к счастью, не такое уж большое количество соискателей относятся к категории “летунов” по своему характеру, и определить их может практически любой опытный менеджер по персоналу, еще на этапе собеседований. В чем же тогда причина частой смены работы другими людьми?
2. Еще одной причиной большой текучки персонала являются завышенные обещания по уровню оплаты и условиям труда, озвученные работодателем еще на этапе собеседований. И действительно, не редки случаи, когда 10-ти часовый рабочий день на собеседовании называют работой со свободным графиком, а половина белой заработной платы постепенно превращается в серую. Часто, в таких ситуациях, разочарованные сотрудники принимают решения менять место работы проработав в компании каких нибудь несколько месяцев. Но все же, не смотря на очевидную проблему, не это является основной причиной слишком частой смены работы людьми.
3. Обязательным условием долгой работы любого сотрудника в компании является ее стабильность, хороший коллектив, развитая корпоративная культура, возможность карьерного роста, участие в новых интересных проектах, ну и конечно достойная заработная плата. Неужели основная причина текучки персонала кроется в том, что большинство украинских работодателей не соответствуют этим довольно простым критериям? С одной стороны это выглядит именно таким образом, ведь за границей, сотрудники выполняющие те же самые обязанности получают заработные платы порой аж в 5 раз выше, чем у нас. Но если посмотреть на ситуацию с точки зрения работодателей, то выходит, что и продуктивность сотрудников за границей (по крайней мере, в странах с высокими заработными платами) в среднем выше чем в Украине в 2,5 раза, а это согласитесь очень большая цифра!!!
4. Так что же получается, дело все таки в самих сотрудниках, которые просто не привыкли или не хотят эффективно и быстро работать? Но в то же время в украинских компаниях, зачастую эффективность работы может тормозиться устаревшим оснащением рабочих мест (это касается как производственного оборудования, так и обычных персональных компьютеров). Работодатели в свою очередь не спешат вкладывать деньги в улучшение технического оснащения по причине низкой прибыльности бизнесов и соответственно отсутствия денег на его развитие. Получается, что круг замкнулся, и найти выход из данной ситуации без введения соответствующей законодательной базы, дешевых кредитов и т.д. достаточно проблематично.
5. Есть еще одна причина частой смены работы сотрудниками. Это отсутствие повышения заработной платы “за выслугу лет”. И действительно, придя работать в компанию на определенную заработную плату, допустим два года назад, сотрудник за это время наверняка поднял свой профессиональный уровень, у него могли родиться дети или он мог женится, взять кредит и т.д. Соответственно, у большинства людей расходы, в отличие от доходов, постоянно растут и они принимают решение искать работу с более высоким уровнем оплаты.
Конечно, легко и быстро решить проблему с частой сменой работы сотрудниками врядли удастся, но каждый работодатель без особого ущерба для своего бюджета может:
1. Более правдиво описывать условия работы и уровень оплаты на этапе собеседований;
2. Повышать оплату “старым” сотрудникам параллельно с ростом их квалификации.
В свою очередь сотрудники должны понять, что уровень оплаты в первую очередь базируется на их продуктивности и результативности и всеми силами стараться поднять свои личные показатели.
worknew.info