Розвиток ритейлу в Україні: ТЦ, мережі, інтернет-магазини, р
+Додати тему
Відповісти на тему
Макроекономіка України, розвиток регіонів і макроекономічні показники: індекс цін, платіжний баланс, експорт, імпорт, рівень промислового виробництва, ВВП, торговельний баланс і рівень безробіття. Політика, що межує з темою бізнесу та фінансів. Політика яка пов`язана з грошима - аспекти політики у грошовому контексті. Політекономія. Корупція. Хабарі.
В Україні з п’ятниці не працює великий київський інтернет-магазин Fotos.ua. Його зупинка може бути пов’язана з перевірками податкової міліції.
http://news.finance.ua/ua/~/1/2013/08/07/306833 спроби влади "боротись" з інтернет-магазинами - аналог боротьби Дон Кіхота з вітряками? адже значно простіше оподаткувати товар прямо на митниці контейнерами, тим більше що митниця ретельно все перевіряє і бере мито і "на лапу"! Адже простіше контролювати митників, бо держава їх і так контролює і наводити лад в рядах митників, ніж потім по всій Україні влаштовувати "кошмарінг" та "маски-шоу" . Взяли мито за товар при перетині кордону і все!Далі всередині країни не потрібно оподатковувати бізнес з продажу імпортних товарів!!! Якщо хочете більше мита - збільшуйте мито. Навіщо ганятись за тисячами приватників, хай собі конкурують як хочуть! Збирайте податки, той же ПДВ на імпортні товари разом з митним збором. P.S. хтось скаже - маячня, товар можна обкласти ПДВ тільки при роздрібному продажу кінцевому споживачу накиньте 10-20% на логістку до задекларованої ціни і обкладіть цю вартість ПДВ. стягніть ПДВ у бюджет прямо на митниці і вуаля. потім хай вже бізнесмен займається логістикою та продажем і стягувати ПДВ при кінцевому продажі не потрібно
Меня вообще больше интересует тот момент, что происходит увеличение ТРЦ. Из-за цен на аренду и прочее начинается пресс и интернет-магазинов. В конце цепочки, страдает обычный потребитель, потому как деньги надо возвращать с процентами. И так уже начались проблемы с заполнением.
Кузьма написав:Меня вообще больше интересует тот момент, что происходит увеличение ТРЦ. Из-за цен на аренду и прочее начинается пресс и интернет-магазинов. В конце цепочки, страдает обычный потребитель, потому как деньги надо возвращать с процентами. И так уже начались проблемы с заполнением.
теоретично більше ТРЦ - більше конкуренція - нижче оренда... а те що хтось намагається душити інтернет-магазини, мабуть деструктив 90-х. ТРЦ та моли будуть змушені знизити націнку до 0-5% від ціни інтернет-магазинів.
По данным компании GT Partners Ukraine, объем рынка розничной торговли продовольственными товарами в прошлом году вырос на 21% и составил 127 млрд. грн. Тенденции в FMCG-ритейле не изменились — рынок характеризуется сравнительно низким уровнем консолидации. В Украине более 100 крупных и мелких продовольственных сетей, а несколько небольших покупок региональных игроков на общую картину не повлияли.
Сети формата дрогери в прошлом году продолжали наращивать количество магазинов. Четверка крупнейших игроков — Watsons, «Космо», EVA и proStor — и дальше пытаются отвоевывать доли рынка не только у прямых конкурентов, но и у супермаркетов и мелких магазинов.
Но все форматы объединяет одно — стремление завоевать большую долю рынка, открыть больше магазинов и при этом сократить издержки. Усложняет ситуацию лишь то, что отрасль очень зависит от экономической ситуации в стране и покупательной способности населения. Поэтому прогнозировать, чем закончится 2013 год и какими будут показатели в 2014-м, не берется никто.
Самым агрессивным FMCG ритейлером осталась сеть «АТБ-маркет». В прошлом году компания собиралась открыть около 120 магазинов, но план удалось перевыполнить еще в ноябре. Темпы развития «АТБ» не стала снижать, а потому на начало января сеть насчитывала уже 686 торговых точек и за первое полугодие 2013-го открыла еще 64 магазина.
Кузьма написав:Меня вообще больше интересует тот момент, что происходит увеличение ТРЦ. Из-за цен на аренду и прочее начинается пресс и интернет-магазинов. В конце цепочки, страдает обычный потребитель, потому как деньги надо возвращать с процентами. И так уже начались проблемы с заполнением.
теоретично більше ТРЦ - більше конкуренція - нижче оренда... а те що хтось намагається душити інтернет-магазини, мабуть деструктив 90-х. ТРЦ та моли будуть змушені знизити націнку до 0-5% від ціни інтернет-магазинів.
теоретически - да. А на практике - куча магазинов на одном пятачке, пытаются хоть как-то привлечь покупателей снижением цен. Цена на аренду ниже, только конкуренция вылазит большим боком.
варто відмітити відкриття мережі магазинів Roshen, які запровадили високі стандарти обслуговування і показали якими можуть бути сучасні магазини солодощів. респект маркетологам, менеджменту і всім хто брав участь в розгортанні мережі.
чим керувались маркетологи більшості птахофабрик України (менеджери мереж), коли в другому півріччі підняли ціни на яйця до 15-20грн за десяток, щоб у грудні продавати яйця по 10-11грн, або навіть яйця з пліснявою по 4.5грн за десяток?
стаття, яка інформує про події в глобальному ритейлі
Для нас, как представителей ритейла, это означает переосмысление розничных продаж. Раньше торговля разрабатывала лучшие практики в головном офисе и экспортировала их. Теперь все изменилось. Мы все должны быть поворотливее, умнее и интерактивнее — и при этом учитывать локальные запросы. Если вы хотите победить в современном мире, вы должны быть на гребне цифровой волны, иначе она просто захлестнет недостаточно быстрых игроков. За последние два года руководство Tesco полностью изменило приоритеты: от процессов — к клиентам, от эффективности — к лояльности потребителей, от контроля расходов — к росту продаж. У нас уже больше тысячи супермаркетов по всей стране, мы занимаем 13% рынка. Но вместе с тем меняем фокус — строим новые экспресс-магазины (магазины у дома) и тратим ресурсы на развитие нашего нового онлайн-сервиса в Бангкоке. Технологии меняют образ жизни наших клиентов. Меняют то, как они совершают покупки и то, чего они от нас ждут. Ритейл должен стать революционным. Быть по-настоящему мультиканальным означает не просто продавать онлайн. Это означает дать возможность покупать так, как удобно. Независимо от того, о каких товарах идет речь — продуктах или, например, трансляции фильмов.
Обладая личным состоянием 5,5 млрд долларов США, в 2011 году занял 24-е место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes) В 2014 году Галицкий занял 13-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России» журнала Forbes с состоянием 10,3 млрд долларов США основатель и совладелец крупной розничной сети «Магнит»
В 2000 году сменив формат магазинов на дискаунтеры переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит» В 2001 году «» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России[2]. В 2006 году разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (за 19 % инвесторы заплатили 368 млн долларов США) капіталізація $29,3 млрд кількість співробітників 220000 8000 магазинів
