Отримуйте солодкі привітання у ЄВРОГАЗБАНКу від Святого Миколая!
19 грудня ЄВРОГАЗБАНК запрошує Вас відвідати наші відділення у Києві та провести будь-яку фінансову операцію! Не забудьте взяти з собою своїх діточок, тому що для них солодкі привітання приготував сам Святий Миколай!
Чекаємо на Вас, 19 грудня у наших відділеннях за адресами: вул. Саксаганського 96, проспект Московський 16, вул.. Машинобудівна 37, вул.. Круглоуніверситетська 6-а З Новим роком та Різдвом! АТ ЄВРОГАЗБАНК!
За детальнішою інформацією звертайтесь до Call-центру за номером 0-800-50-56-56. Дзвінки в межах України зі стаціонарних номерів телефону - безкоштовні.
А полтавські, одеські, трускавецькі, львівські... діти не люблять солодкого?
DIV Дійсно дивна акція, лише для Києва, незрозумілий поділ. Може звернуть увагу на критику и до нового року проведуть акції в інших містах, де присутній банк.
Акція! « Додаткові відсотки до депозитного вкладу «Зимовий скарб»
Зима - це період свят та подарунків. АТ «ЄВРОГАЗБАНК» також приготував для Вас приємні сюрпризи. З 21.12.2012 до 31.01.2013 спробуйте вдачу - отримайте відсотки в подарунок: до 1% річних до діючої процентної ставки за депозитом «Зимовий скарб»
Умови:
Фізичні особи - власники депозиту «Зимовий скарб», а також ті, хто оформить такий депозит у національній валюті в період дії Акції, мають можливість самостійно вибрати додатковий відсоток.
Для цього в будь-якому з відділень АТ «ЄВРОГАЗБАНК» з 21 грудня до 31 січня 2013 року отримайте новорічну скетч-картку та дізнайтеся про вибраний додатковий відсоток.
Увага! Акція діє разом з іншою акційною пропозицією, що передбачає підвищену відсоткову ставку додатково до депозитного вкладу для фізичних осіб «Зимовий скарб».
За більш детальною інформацією звертайтесь до Call-центру за номером телефону 0-800-50-56-56. Дзвінки в межах України зі стаціонарних номерів телефонів - безкоштовні.
на протязі всього періоду - 90дней, со слов оператора контакт - центра. У них на сайте два срока пополнения 30 дней и 90 дней. Сказали на гор. линии правильно 90 дней пополнение, 30 дней ошибка на сайте.
Бывший глава «Нафтогаза» – о своем нынешнем бизнесе, отношениях с экс-президентом Ющенко и переговорах с «Газпромом»
В кабинете бывшего председателя НАК «Нафтогаз» Алексея Ивченко на самом почетном месте красуется фото, на котором он и экс-президент Виктор Ющенко запечатлены в поле. «Это мы с Виктором Андреевичем в сентябре 2004 г. в Безрадичах. Перед президентскими выборами», – говорит Ивченко. Он не просто кум экс-президента, но и один из его ближайших друзей-соратников. Они даже живут по соседству. Ивченко утверждает, что общего бизнеса с Виктором Андреевичем у него нет и никогда не было. Кроме дружбы, их объединяют политические взгляды. Правда, попытка пройти в парламент на последних выборах не увенчалась успехом. Партия «Наша Украина», по списку которой баллотировались Ющенко и Ивченко, в Верховную раду не прошла. «Еще не время для такой политической силы», – считает Алексей Григорьевич. Зато, по его словам, сейчас хорошее время для покупки иностранных банков, которые дешевеют не по дням, а по часам. После ухода из политики в 2007 г. Ивченко решил заняться банковским бизнесом и возглавил набсовет Еврогазбанка, созданного им еще в 2006 г. Бывший политик говорит, что банковский бизнес для него – один из самых интересных. Ивченко не просто акционер, он принимает активное участие в управлении банком, а помогают ему в этом деле дружеские советы и рекомендации бывшего банкира Ющенко. – Общественность впервые узнала о вас в 2005 г., во время переговоров в Москве по газу – в то время вы возглавляли НАК «Нафтогаз України». Тогда в СМИ появилась информация, что с россиянами вы общались на украинском языке через переводчика. Мол, именно это и разозлило россиян, и они взвинтили цену на газ. – Это полная ахинея из серии черного пиара. Мы общались на русском языке без всяких переводчиков. Об этом на пресс-конференции говорил и Алексей Миллер, глава «Газпрома». – Почему, в таком случае, не удалось сохранить цену на газ на уровне $50 за 1 тыс. куб. м? – Для Украины газ никогда не стоил $50. Потому что с 1995 по 2005 г. наша страна, фактически, дотировала Россию на $10 млрд. за счет заниженной транзитной ставки и за счет завышенной цены на газ в сравнении с другими европейскими потребителями. Детальные расчеты я положил на стол президенту Виктору Ющенко и во время переговоров президенту Владимиру Путину в ответ на постоянные заявления, что Россия дотирует Украину дешевым газом. – В какой-то момент Россия выставила цену на газ $250 за 1 тыс. куб. м. Почему? – Эта цена была политической, а не экономически обоснованной. Я не согласился на это. Переговоры были тяжелее, чем позже, в 2009 г. Тогда среднесуточная температура воздуха достигала 20 градусов мороза. Но я отстаивал цену, посчитанную по европейской формуле, и доказал российской стороне, что «Нафтогаз» должен покупать газ по $95 за 1 тыс. куб. м при повышении транзитной ставки с $1 до $1,6 за 1 тыс. куб. м на 100 км. Такая формула сбалансировала бюджет «Нафтогаза», поскольку новая ставка транзита полностью покрывала цену на газ. Я ни на йоту не отступил от этой позиции, чтобы там ни происходило во время переговоров. – А что происходило? – Было все – и истерики, и запугивания, и чашки швыряли. Мы несколько раз вставали и говорили: все, мы вылетаем в Брюссель на международную энергетическую конференцию, чтобы рассказать о наших взаимных претензиях с «Газпромом». Они этого очень боялись, буквально за руки нас ловили, чтобы мы не ехали. – Ненормативную лексику не использовали? – Нет, использовали все, кроме ненормативной лексики. В переговорах участвовали женщины, поэтому никто себе этого не позволял. К Ющенко за советом – Вы теперь часто общаетесь с Виктором Ющенко? – Так же часто, как и раньше. Мы общались и до его президентства, и во время, и после. – Какие темы обсуждаете? – Тем много. Одна из них – тема украинского выбора. Анализируем, что было сделано не так. В том числе нами. Что было не доделано нами. Планируем, как мы можем влиять тем или иным образом на украинское будущее. Каждый на своем месте. – Какие-то бизнес-проекты совместные рассматриваете? – Нет. Мы с Виктором Андреевичем никогда совместным бизнесом не занимались, не занимаемся и заниматься не будем. – Почему? – Причина в том, что я, со своей стороны, никогда ему не предлагал никаких совместных бизнес-проектов. И он мне не предлагал. У меня есть принцип: четко делить бизнес и личностные отношения. Я никогда не смешивал бизнес и политику. Поэтому мой бизнес и остается стабильно развивающимся. – К Ющенко как бывшему банкиру обращаетесь за советами по банковскому бизнесу? – За банковскими рекомендациями иногда обращаюсь. – Что он вам посоветовал полезного? – Самое, наверное, ценное, что мне посоветовал Виктор Андреевич, это следовать принципу – если ты собственник и акционер банка, ты обязан контролировать всю ситуацию и деятельность в банке. Быть не просто номинальным собственником, и если что-то случилось, говорить, что виноват сам… Виноват всегда собственник. Этот принцип – одна из рекомендаций Ющенко. Я ей следую, и считаю, что это очень правильный подход. – Многие, напротив, считают, что собственник должен дистанцироваться от процессов в банке, чтобы не оказывать давления на менеджмент в личных целях… – На мой взгляд, это неправильный подход. Потому что рано или поздно в таком случае есть искушение у менеджмента использовать банк в личных целях. Это относится не только к банковскому бизнесу, но и к любому другому. Собственник должен все контролировать лично с начала и до конца. Только так можно быть уверенным, что бизнес может быть успешным. О банковском бизнесе – Почему в 2006 г., когда вы ушли из НАК «Нафтогаз», решили заняться именно банковским бизнесом? До этого вы никогда им не занимались. – Это решение не было случайным. Еще до прихода в политику я занимался бизнесом в сфере энергетики, нефтепереработки, энергосбережения и в других сферах. К 2000 г. у меня уже был достаточно весомый бизнес в Украине, который приносил мне и моей семье хорошие доходы. Когда я перешел в политику, я как законопослушный гражданин передал все свои корпоративные права в управление менеджменту, который я воспитывал на протяжении 10 лет. Бизнес продолжал развиваться и после того как я стал публичным политиком. Масштабы нашего бизнеса достигли тех размеров, когда стало очевидно, что слишком много расходов мы несем в связи с банковским обслуживанием. Поэтому в 2006 г. мы приняли решение создать собственный банк. Зачем платить кому-то, если можно в рамках холдинга проводить все обороты? Кроме того, банк – это еще и отдельный бизнес-проект, который, кроме экономии затрат, еще и приносит прибыль. Такой была основная мотивация. – В это же время начались первые крупные сделки по продаже украинских банков иностранцам с очень хорошими коэффициентами. Вас не посещала мысль вырастить банк для продажи? – Нет, таких мотивов не было. И сейчас таких мыслей нет. Банк развивается и приносит доход, поэтому продавать его нет смысла. О межбанке – В активах вашего банка очень высока доля межбанковских кредитов. С чем это связано? – Межбанковский бизнес – одно из направлений, которое позволяет нам динамично развиваться. На мой взгляд, банки, которые слишком консервативны и не смотрят в будущее, они мало пользуются этим инструментом. – В последние месяцы межбанк сократился в несколько раз, он стал слишком рискованным направлением, банки не доверяют друг другу. – На проблему надо смотреть шире. Иностранные банки в последние годы начали уходить с нашего рынка и сейчас уходят. Кризис – это, конечно, проблема, но кризис действует только на тех, кто к нему не готов. Поэтому для многих он стал хорошей возможностью. В 2008-2009 гг. банковский рынок освобождался за счет сокращения присутствия иностранцев, банкротств банков. Другие банки, у которых были ликвидность и желание работать, занимали освободившуюся нишу. И наш банк в том числе. – С кем вы работаете на межбанке? Кого кредитуете? – Очень многих. Понятно, что мы не идем в рисковые операции. Для этого есть служба безопасности, финансовый мониторинг. – В банке «Таврика» у вас не зависли межбанковские кредиты? – Нет. Ни копейки. – Кого вы все-таки кредитуете? – Мы много работаем с иностранными банками, у которых есть валюта и им нужна гривна. Мы проводим с ними операции своп. – Вы считаете, что кредитовать банки выгоднее, чем реальный сектор? – Мы кредитуем и реальную экономику, и банки. Но наша политика такова – всегда диверсифицировать портфель или инвестиции. Мы никогда не рискуем всеми 100% или 50% инвестиций. На 20% я могу рискнуть, если вижу, что на этой операции можно серьезно заработать, и при этом понимаю, что я могу покрыть возможный убыток собственными деньгами. – Сколько в портфеле банка кредитов аффилированным компаниям? – Очень мало. На собственный бизнес мне хватает собственных оборотных средств. Большая часть проектов развивается без привлечения кредитов. Банк, как я уже говорил, это отдельный бизнес-проект, который должен идти на рынок и зарабатывать прибыль. О кредитных рисках – Банк для вас – основной вид бизнеса? – Нет, не основной. Далеко не основной. Но очень важный и интересный. Я являюсь публичным акционером. Моя семья – тоже акционеры банка. Поэтому в случае разрывов ликвидности я дам банку столько денег, сколько понадобится. – Сколько процентов в вашем бизнесе занимает банк – 10%, 20%? – Около 10%. – В Еврогазбанке один из самых высоких показателей концентрации больших кредитных рисков. Кого именно вы кредитуете в больших объемах? – Названий компаний я не могу озвучить. А по отраслям – это нефтегазовая сфера, строительная индустрия и аграрный сектор. Мы построили 28 отельных комплексов (40 000 кв. м) на протяжении шести лет. В итоге у нас – крупнейшая в Украине сетевая отельная структура. Мы ее строили, в том числе, и в расчете на Евро-2012. – И как Евро повлияло? Чемпионат закончился – все разъехались… – У нас заполняемость отелей [Royal Hotels & SPA Resorts] – 78% по прошлому году. Это очень высокий показатель. У нас лучше, чем в Баден-Бадене и Карловых Варах. – На кого он рассчитан – на украинцев или иностранцев? – По факту примерно 50% гостей – иностранцы. Из них около половины – из СНГ, остальные из других стран. – Леонид Кучма любит отдыхать в Карловых Варах. У вас он еще не был? – Был у нас президент Квасьневский, и Виктор Пинчук гостил. А Леонид Данилович еще не доехал. Я думаю, что еще приедет. – Как так вышло, что несколько ваших отелей стали официальными партнерами УЕФА еще до того, как были построены? – Наш отель был базовым по приему Евро-2012 по львовскому региону. У нас останавливался Мишель Платини. Ему очень понравилось. Когда представители турфирмы TUI, которая являлась официальным партнером чемпионата, приехали в наш отель в Трускавце, они сразу подписали с нами договор на уже готовый отель. Рядом был еще недостроенный комплекс (70% готовности), но им они были настолько довольны, что и на него тоже подписались. – Сколько вы инвестировали в отельный бизнес? – Достаточно много. Мы сейчас готовим свою отельную компанию к выходу на IPO. Проводим все подготовительные процедуры, включая международный аудит и привлечение международных оценщиков. Мы уже полностью готовы к выходу на биржу. Сейчас только ждем подходящего момента. – Во сколько оцениваете эту компанию? – По данным международного оценщика, стоимость нашего отельного бизнеса составила $310 млн. Если бы мы сейчас выходили на IPO, то это была бы стартовая цена акций компании. Мы строим и дальше, через год стоимость будет еще больше. О бизнесе без газа – Каким еще бизнесом, кроме банковского и отельного, вы занимаетесь? – В сфере энергосбережения у нас замкнутый цикл. Мы производим теплоэнергию на собственных мощностях. Как топливо мы используем все, кроме газа. Наши проекты направлены в первую очередь на уменьшение потребления газа в стране. Особенно импортного. У нас собственная технология производства котельных комплексов. Допустим, есть объект площадью 10 000 кв. м. Для его отопления нужен котельный комплекс мощностью 1 МВт. Мы его создаем под этот объект, устанавливаем и эксплуатируем, производим гигакалории и продаем их конечному потребителю. – На каком топливе они работают? – На любом, кроме газа. Начиная от твердого топлива наподобие торфобрикетов, опилок, соломы и заканчивая жидким топливом. В процессе производства на наших комплексах практически нет потери тепловой энергии, поэтому они являются энергосберегающими. КПД наших котельных 97%. – Вы занялись этим бизнесом, после того как поработали в НАК «Нафтогаз»? – Я еще когда работал в «Нафтогазе», предлагал внедрить такую программу в ЖКХ на национальном уровне. Тогда в сфере теплоэнергетики были большие проблемы с расчетами за газ. В 2005 г. они платили за голубое топливо всего 40-50%. Я четко знал, где неэффективно расходуется газ. – Почему ваша программа не получила развития на государственном уровне? – Потому что чиновники на уровне министра ведут себя как собака на сене. Все понимают проблему, но как только человек занимает высокое кресло, начинает работать коррупционная вертикаль. Начиная от ЖЭКа и заканчивая министерством. – Сколько вы инвестировали в частную теплоэнергетику? – Наши мощности составляют 175 МВт. Это общая приведенная мощность действующих комплексов. Для создания 1 МВт мощности необходимо инвестировать около $1 млн. О покупке банка – У вас нет желания продать банк? – Нет. Нам это не интересно, и мысли даже такой не было. Наоборот, мы хотим развивать банк как отдельный бизнес-проект и как инструмент привлечения ресурса в том числе и для собственных проектов. Сейчас вообще нет смысла продавать банк – нет рынка. Сейчас рынок покупателей. В эту сторону мы смотрим. – Вам кто-то предлагал купить банк? – Много раз. И я не исключаю, что мы это сделаем. Возможно, еще какой-то банк купим. Если это будет выгодно. – Можно конкретнее – кто вам предлагал купить банк? – Мы изучали несколько предложений, но они нас пока не устроили. Начиная от показателей кредитного портфеля и заканчивая ценой. Я думаю, что в следующем году предложения будут гораздо выгоднее как по цене, так и по качеству. – Зачем вам еще один банк? Чтобы зарабатывать на кредитовании или для перепродажи? – Если будем покупать еще один банк, то, скорее всего, для быстрого развития собственного банка путем слияния, чтобы войти в двадцатку банков. У нас банк не розничный, мы не выдаем массово кредиты физлицам. Это не наша специализация. Мы считали это направление сверхрисковым. Когда начался кризис, сетевые банки посыпались и начали закрывать отделения. А мы, наоборот, в это время открывали. – Сейчас опять банки пошли в потребкредитование. Это единственный рыночный сегмент, где можно быстро заработать. Тем более что ставки там около 100% годовых… – Это очередная ошибка этих банков. Где гарантия, что через год не наступит новый кризис? Конечно, искушение большое – 60-70% годовых быстро заработать, но это не наша политика. Лучше зарабатывать меньше, но стабильно. О друзьях и политике – С кем из собственников банков у вас дружеские отношения? – С очень многими. С теми же братьями Буряками. Мы много лет дружим. С появлением у меня банка – активно сотрудничаем. С Константином Жеваго мы сто лет знакомы и работаем. С Виктором Пинчуком, Вадимом Новинским. – Сейчас Новинский активно скупает банки. Для чего ему это? Для перепродажи или он хочет создать какой-то мегабанк? – Мое мнение, что он как нормальный бизнесмен покупает активы, когда они стоят дешево, и продает, когда они стоят дорого. Думаю, что Вадим именно из этих соображений скупает сейчас банки, в том числе и банк «Форум». Он может сделать из своих банков хороший проект и на пике цен продать его инвесторам. Возможно, иностранным, как это было в 2005-2007 гг. – А с Владимиром Стельмахом поддерживаете отношения? – Иногда встречаемся на разных мероприятиях. – Он тоже сейчас банковским бизнесом занимается? – Я не думаю, что он занимается конкретным банковским бизнесом. Он как человек, который всю жизнь проработал в банковской сфере и в НБУ, следит, конечно, за ситуацией и влияет на определенные процессы. И в НБУ, и в банковской сфере. Но у меня нет информации, что он владеет каким-то банком. Он, скорее, консультирует. – Почему ваша политическая сила не прошла в парламент? Вы уже анализировали? – Я баллотировался с Виктором Ющенко в одном списке. С моей стороны это был дружественный шаг в ответ на призыв моего друга. К сожалению, сейчас не время для такой политической силы в таком формате. Можно все было сделать в другом формате. Но для этого надо было предпринять ряд шагов. – Вы не чувствуете какого-то давления со стороны власти или партии власти? – Я занимался бизнесом при разных властях и правительствах. Я всегда веду бизнес так, чтобы никто не мог предъявить претензии по закону. – А если не по закону? – Это другой вопрос. Мы люди ученые и битые, знаем, как с этим бороться. Я всегда думаю не столько о том, как войти в бизнес или проект, но прежде всего о том, как из него выйти.
