Дельта 2013

например за последнее время я переформатировал свой инвест портфель (сократил объем депозитов в Дельте в пользу других банков на 75 %) и при этом не потеряв в ликвидности..доходности...и сохранив минимальные риски...

Осталось 25% до счастья )))

Таскаю с собой регулярно целый ворох карт, и запоминать по всем коды просто нереально. А так на каждой карте свой пин, который привязан к карте определённым, известным только мне, алгоритмом... Это позволило высвободить кучу места, которое было занято пин-конвертами.

Это все индивидуально. Возможность смены - хорошо, но не критично. Карт ношу с собой 2-3, пин-конверты выбрасываю, а пин-коды записаны в укромном месте.

если депозитный клиент обслуживается например в 10 банках то в каждом банке имеет по 3 карточки к которым надвязываются депозиты так как для дивессификации депозитного портфеля внутри банка формирует депозитную корзину по трем валютам...
то получается 10 банков * на 3 карточки =30 картоки...
а так как банк предоставляет смену пин-кода в банкомате на гормоничное число...то клиент
может по своему алгоритму перебить пинкод и нет необходимости дерэать в тайных местах пин-коды...
в период кризиса когда мой депозитный портфель был в 36 банках..то у меня на руках было около сотни карточек....хорошо что на тот момент некоторые банки предоставляли смену пинкода через банкомат...
после кризиса я стал сокращать количество банков так как некбыло необходимости такого количества банков...и на первом этапе под сокращение попадали те банки которые не имели данного сервиса..иными словами по этому критерию банки тупо теряли депозитных клиентов уступая свои позиции на рынке депозитных продуктов другим банкам...
так что при жесткой конкуренции банки вынуждены привлекать и удерживать клиентов именно качественным сервисом (% ставки и прозрачные депозитные договора само собой разумеется)

пс
каждый депозитный клиен имеет право на депозитные деликатесности для депозитных гурманов..
современный депозитный клиент при грамотном консервативном управлении капиталлом...
диктует свои условия банкам ..которые в свою очередь ведут чкстную но жесткую конкурентную борьбу по законам рынкам...
и если банк действительно ведет долгосрочную стратегию на рынке..то должен не экономить на качестве сервиса и часть прибыли инвестировать именно на качественный сервис и на качественное управлением банка..
такая инвестиция со стороны банка с лихвой окупиться и банк может достойно вести конкуренцию на банковском рынке...
пс
немцы говорят...мы не настолько богатые чтобы экономить на качестве...
всем извесно что немцы самые рациональные люди

И тут Остапа понесло...

например за последнее время я переформатировал свой инвест портфель (сократил объем депозитов в Дельте в пользу других банков на 75 %) и при этом не потеряв в ликвидности..доходности...и сохранив минимальные риски...

Осталось 25% до счастья )))

просто рынок переформатировал мой потфель....

единственная причина по которой Дельта не улучшает качество по моим понятиям ..это то..
что она на базе старого и сырого программного обеспечения не хочит это делать..так как это экономически не целесообразно....

только на базе нового программного обеспечения рационально вводить новые сервисы...
при чем такое программное обеспечение должно позволять комфортно программистам расширять и корректировать сервисы с учетом рыночной ситуации...

ЕДИНСТВЕННОЕ ОПРАВДАНИЕ ПОЧЕМУ ДЕЛЬТА НЕ ВВОДИТ СОВРЕМЕННЫЙ СЕРВИС НА МОЙ ВЗГЛЯД- ЭТО ТО , ЧТО НЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ВВОДИТЬ СОВРЕМЕННЫЙ СЕРВИС НА БАЗЕ СТАРОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ...
НАДО ВВОДИТЬ ЭТОТ СЕРВИС ТОЛЬКО НА БАЗЕ НОВОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ..
ДЕНЬГИ НАЙДУТСЯ ДЛЯ ДЕЛЬТЫ НА ЭТО ДЕЛО...
главное найти грамотно на конкурсной основе высококвалифицированного разработчика...
чтобы в дальнейщем прграммисты - айтишники ДЕЛЬТЫ могли комфортно дорабатывать это программное обеспечение в соответствии с ситуацией на рынке банковском рынке.....
это залог успеха

А для развития, можете перечислить список новых программных продуктов на основе которого стоит развивать новые сервисы, а то мы покупаем, а оно все 'старое' ,как вы говорите

а то мы покупаем, а оно все 'старое'

вот тут можно перенять опыт Привата, который покупает программистов

а то мы покупаем, а оно все 'старое'

вот тут можно перенять опыт Привата, который покупает программистов

Вы считаете, что банковскую систему можно написать и это гороткий путь к успеху?)

vimex ну почему сразу короткий, не короткий, но дает гибкость

vimex ну почему сразу короткий, не короткий, но дает гибкость

У Правекса к примеру, тоже все было написано своими программистами , что то с гибкостью не очень у них. Собственное ПО обладает массой недостатков и рисков. Часто банки автоматизируют, то что знают лучше всего, у нас это система выдачи потреб кредитов.

если депозитный клиент обслуживается например в 10 банках то в каждом банке имеет по 3 карточки к которым надвязываются депозиты так как для дивессификации депозитного портфеля внутри банка формирует депозитную корзину по трем валютам...
то получается 10 банков * на 3 карточки =30 картоки...

И... через пару месяцев кто-то напишет
Что за банки, я поменял на всех 30 картах пин коды на один. И вдруг у меня свиснули ВСЕ деньги сразу.

p.s. кто не может управлять собственными картами и хранить разные ПИН-коды - тому вообще нет смысла карты заказывать ))

а то мы покупаем, а оно все 'старое'

вот тут можно перенять опыт Привата, который покупает программистов

+500. Ваши слова подтверждают сотни страниц поноса на форуме того банка