di-vision, доброе утро,
вся публичная информация размещена на нашем официальном .
Информация об активах Банка по ссылке: .
|
|
Додано: Пон 16 тра, 2016 09:37
Помню я, в одной из программ "ПРАВО На Владу", еще депутат и лидер фракции БПП Юрий Луценко, очень красноречиво и решительно высказывал позицию расследовать делишки по лгуну и ему подобных, которые довели до банкротства дельту и призвать к ответственности, ну, что ж,ЮРА, теперь у тебя все карты, поглядим, как оно следовать своим словам, делами.
Додано: Сер 18 тра, 2016 06:24
«Мы спасаем не банки, а деньги клиентов» (??)Разговор с заместителем директора-распорядителя Фонда гарантирования вкладов физлиц Андреем Оленчиком пришелся на новоселье. Из старого здания на бульваре Шевченко в Киеве Фонд переехал в бывший офис банка «Надра».
Причина переезда — штат фонда вырос в два раза. Летом прошлого года Петр Порошенко подписал закон, расширивший полномочия фонда. Рук стало не хватать. Оленчик уверен, что сейчас самое время для того, чтобы говорить о «новой эре» в жизни Фонда. Чтобы рассказать о проблемах и ближайших задачах своего ведомства ему понадобилось почти два часа. По состоянию на начало апреля этого года общая сумма балансовой стоимости активов банков в нашем управлении составляла больше 440 млрд гривен. Понятно, что их оценочная стоимость гораздо ниже. Примерно четверть от этой суммы. Говорить, что НБУ передал нам полномочия некорректно. Во-первых, мы сейчас делаем то, чего Нацбанк никогда не делал. Прежде всего я имею в виду максимально приближенный к мировой практике инструментарий, например, применение разных способов выведения банка с рынка, а не только линейная ликвидация. Во-вторых, главной целью временной администрации НБУ было действительно спасение банка. Наша же главная цель на этой стадии – подготовка к выведению банка с рынка наименее затратным путем. Реанимация проблемного финучреждения – это по-прежнему прерогатива НБУ. Закон предусматривает четыре основных способа. Разумеется, мы предпочитаем избегать непосредственной ликвидации с прямыми выплатами всем вкладчикам. Потому что это наиболее затратный способ. И очень продолжительный. Все активы банка идут в ликвидационную массу, все обязательства включаются в кредиторские требования. Необходимо оценить активы, обеспечить их сохранность, подготовить и продать. А это время и ресурсы. Кроме этого, мы можем продать банк. Это — единственный вариант, когда банк остается на рынке. Для нас он самый дешевый и выгодный. В сентябре 2015 года мы и физически и де-юре начали процесс реструктуризации Фонда. Основная сфера этих изменений – работа с активами неплатежеспособных банков. Серьезные трудности мы начали ощущать еще когда в нашем портфеле было только 30 банков. Система уже тогда не могла нормально работать. Именно в этот момент мы инициировали структурную реформу, что нашло отображение в законе (поправки приняты летом 2015-го). Основная перемена – мы забрали ключевые полномочия по работе уполномоченных лиц с активами и передали их отдельному департаменту Фонда. Модель построения департамента в основном была заимствована у так называемого консолидированного офиса по продаже активов Федеральной корпорации страхования депозитов США. В этом, как и в других ключевых сферах трансформации Фонда, серьезную поддержку нам оказывает команда экспертов Минфина США, которая уже второй год работает внутри Фонда. Теперь уполномоченные лица действуют в рамках предоставленных Фондом, а не предварительно определенных законом полномочий. Они заменяют собой органы управления банка, все остальное — прерогатива Фонда как ликвидатора. И теоретически, мы можем не делегировать уполномоченному лицу вообще никаких полномочий, кроме формально-юридических и организационных. Теперь Фонд сам решает, каким функционалом будут обладать его уполномоченные лица. Но в части работы с активами мы пошли еще дальше. В новой редакции закона прописана серьезная оговорка – полномочия по организации продаж активов уполномоченным лицам не могут быть делегированы в принципе. Решений принимать они не будут. Этим будет заниматься исключительно консолидированный офис, пропуская их через специальный коллегиальный орган – комитет по продажам активов, а в случае превышения лимитов – также и через исполнительную дирекцию. Во-первых, речь идет о создании единой базы активов всех неплатежеспособных банков – так называемого глобального хранилища данных. Это позволит нам более эффективно их продавать. Мы сможем формировать пулы активов и продавать их без привязки к конкретному банку. К тому же создаются предпосылки для централизованного раскрытия информации об активах для всех потенциальных покупателей. Во-вторых, это единая маркетинговая политика: что, как, когда и где продавать. Централизованно, по одной логике, в рамках единого подхода. В третьих – это внедрение логики, так сказать, единого центра управления полетами по работе с торговыми площадками, что даст возможность значительно повысить уровень эффективности и прозрачности процессов. Это очень серьезные изменения, поэтому внедрять мы их начали не сразу. Действие закона в этой части началось 1 января, после чего был предусмотрен трехмесячный переходный период. Новая система начала входить в нужное русло с 11 апреля. С этого момента, все озвученные процессы замыкаются на консолидированном офисе. Его возглавила Юлия Берещенко. Например, заниматься продажей активов в консолидированном офисе будут 40-50 человек, а не 5 как раньше. Мы сможем быстрее и дороже продавать активы. От этого зависит, как быстро мы сможем добраться до четвертой очереди и дальше. Но главное, что деньги на местах просто так проедаться уже не будут. Более того, кроме консолидации по принятию решений касательно активов через создание специализированного департамента, в Фонде предусмотрено создание консолидированного операционного блока неплатежеспособных банков, где будут в значительной степени сконцентрированы IT-системы, бухгалтерия и финансовое управление. Уже централизованы функции по тендерам, а также отбору третьих лиц – оценщиков, аудиторов, юридических фирм и т.д.
Додано: Сер 18 тра, 2016 06:31
Руководство Дельта Банка украло более 4,5 млрд грн. !!
http://static.finance.ua/img/lib/b8/5/99c643e.jpg “Установлено, что в течение 2013-2015 годов работники ПАО “Дельта Банк” завладели средствами финансового учреждения путем осуществления фиктивных кредитных операций с использованием счетов более 60 тыс. клиентов”, – отмечается в сообщении. По данному факту в Единый реестр досудебных расследований внесены сведения о совершении должностными лицами банка уголовного преступления, предусмотренного ч.5 ст.191 УК (присвоение, растрата имущества или завладение им путем злоупотребления служебным положением в особо крупных размерах).
Додано: Сер 18 тра, 2016 15:38
Barsurman, добрый день,
по указанной ссилке речь идет о возобновлении выплат гарантированных средств ФГВФЛ через банки-агенты в пределах 200 тыс грн.
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
