|
|
Додано: Сер 03 лют, 2010 12:34
В них там завжди стояло купа автомобілів на подвір'ї. Прийдіть в 7 вечора, або з самого ранку - автомобілів багато не буде.
Додано: Сер 03 лют, 2010 17:51
З офіційного сайту банка-трупа під керівництвом Яримчишина. http://www.dnister.com/ , з авто тільки два старих тягача, вже рік на сайті, по ціні дорожчі за нові.
Депозитний вклад — це Ваш грошовий внесок на свій депозитний рахунок у банку на визначений строк під визначену відсоткову ставку. Банк “Дністер” пропонує для Вашої зручності низку депозитних вкладів. При відкритті депозитного рахунку, Ви отримаєте безкоштовно платіжну картку Maestro міжнародної платіжної системи MasterCard Europe або картку Visa Electron системи Visa Int., на яку здійснюватиметься перерахунок відсотків за депозитом. Валюта карткового рахунку відповідатиме валюті Вашого вкладу. При відкритті депозитного рахунку безготівковим шляхом, рахунок вважають відкритим з дня надходження коштів. Після закінчення строку вкладу він може бути переказаний на інший рахунок, або виданий готівкою. Клієнт банку може доручити іншій особі отримувати відсотки чи розпоряджатися вкладом, оформивши нотаріально завірене доручення. Договір депозиту може бути предметом заповіту вкладника. Ваш вклад не підлягає арешту, конфіскації чи стягненню інакше, як за вироком або за постановою суду чи судового органу. Банк “Дністер” забезпечує надійне зберігання Ваших грошових коштів, своєчасно виконує взяті на себе зобов’язання та гарантує таємницю вкладу. Банк є членом Фонду гарантування вкладів фізичних осіб, що свідчить про його реноме надійної фінансової установи. Ощадні (депозитні) сертифікати Банк “Дністер” пропонує Вам ще один спосіб збереження та примноження Ваших заощаджень – ощадний сертифікат. Ощадний сертифікат – це посвідчення про розміщення Ваших коштів у банку. Він може бути іменний та на пред'явника, у іноземній та національній валюті. Придбавши сертифікат у банку, Ви можете його подарувати, використати як заставу для отримання кредиту чи продати. Зручність цього грошово-фінансового інструменту на ринку полягає у його двоїстій природі. З одного боку, ощадний сертифікат – це аналог строкового депозитного рахунку в банку, який дає можливість отримання процентного доходу. З іншого боку, сертифікат є цінним папером, що обертається на фондовому ринку. Види депозитних вкладів Депозит “Стандартний” * мінімальна сума депозиту – 500 грн або 100 доларів США чи євро; * відсотки виплачуються щомісяця, щокварталу чи в кінці терміну депозиту.
Додано: П'ят 05 лют, 2010 19:53
http://kontrakty.ua/index.php?option=co ... &Itemid=63
_____________--- Журнал «Личный счет» продолжает борьбу против Нацбанка Украины 05.02.2010 17:02 Финансы и банки Окружной административный суд г. Киева принял к рассмотрению иск главного редактора журнала Личный счет Дмитрия Гонгальского к Нацбанку Украины. Он считает, что НБУ не выполнил своей конституционной обязанности - обеспечение стабильности национальной денежной единицы и требует возместить ущерб, возникший из-за увеличения выплат по валютному кредиту. Судебное заседание состоится в марте. Основание для судебных разбирательств - рекордная девальвация гривны, оказавшаяся в разы выше, чем у валют любой дугой страны бывшего СССР, даже с сопоставимыми темпами падения ВВП. Девальвация, достигшая 60%, а в пиковые моменты осенью 2008-ого – все 100%, привела к колоссальным потерям валютных заемщиков, вынужденных покупать валюту по высокому курсу. Огромные убытки понесли вкладчики, открывшие депозиты в гривне и лишенные возможности получить свои средства из-за действия моратория НБУ. С финансовыми потерями столкнулись банки ввиду стремительного оттока средств клиентов, ухудшения качества кредитных портфелей, падения ликвидности и т.д. Все заемщики, пострадавшие от бездействия НБУ могут подать аналогичные иски (см. пример) и присоединиться к иску главреда журнала. Чем больше исков, тем выше шансы на успех! Наши интересы в суде представляет Александр Туголуков, председатель киевской коллегии адвокатов «Праволад». Как присоединиться к процессу — здесь. Предлагаю присоединяться!!!!!
Додано: Вів 09 лют, 2010 16:28
Временные администраторы - помощники или вредители? http://www.ura-inform.com/interesno/2010/02/09/tsaruk
Украинские банки переживают тяжелейший кризис, а сама страна оказалась в ситуации «квазидефолта». Об этом - интервью с финансовым экспертом, кандидатом экономических наук Александром Царуком. Он сообщил, что если подход относительно подбора кадров на должности временных администраторов и методы работы последних не изменятся, то очень вероятно, что мы получим еще дюжину банков-банкротов в 2010-2011 годах, но пока можем их называть лишь «квазибанкротами». - Удастся ли поднять на ноги банки, которых нынешний кризис поставил на колени? - Финансовый сектор экономики и фондовая биржа являются индикатором здоровья экономики страны. В 2009 году наблюдалась определенная стабилизация, индекс ПФТС прибавил 90 %, что, однако, ничто по сравнению с падением в 4 раза в течение 2008 года. В условиях закрытости рынков внешнего финансирования банки оказались один на один с кредиторами и их должниками, которые потеряли свою платежеспособность. Эти объективные условия, умноженные на панические настроения население, лишили платежеспособности ряд украинских банков, возможности вовремя выполнять свои финансовые обязательства и, в первую очередь, от этого пострадали владельцы депозитов – физические лица. - Насколько эффективны мероприятия, проведенные Национальным банком для поддержания банковской системы на плаву? - То, что они были действенными, это факт – понемногу возвращается доверие населения к банкам, стабилизировался валютный рынок, нет задержек при осуществлении расчетов и тому подобное. НБУ использовал в качестве рычагов как экономических или рыночные методы стабилизации денежно-кредитного рынка Украины, так и административные. Среди основных экономических методов можно выделить аукционы по продаже валюты по сниженному курсу для должников, валютные интервенции и операции с рефинансированием банков или, другими словами, предоставление краткосрочных кредитов банкам для поддержки их ликвидности. Каждый из этих инструментов подвергся многочисленной критике. Для проверки политики рефинансирования НБУ в парламенте даже была создана следственная комиссия, однако особых результатов народные избранники не смогли добиться из-за «железной стены» банковской тайны, за которой спрятались должностные лица НБУ. Известно одно, что часть этих десятков миллиардов попала в руки спекулянтов и повлияла на уровень девальвации гривны и волатильность рынка. Валютные интервенции, конечно, - это рыночный метод управления курсообразованием, однако не тогда, когда курс продажи устанавливается ниже рыночного и валюта продается ограниченному кругу игроков. Отдельного параграфа в учебниках по финансах заслуживает практика продажи центральным банком через коммерческие банки наличной валюты населению, которая фактически в тот же день скупалась самими банками и спекулянтами, а затем продавалась «в обменнике через дорогу». То есть, даже рыночные инструменты при сознательно или бессознательно неумелом менеджменте больше вредят, нежели спасают ситуацию. Эффективность банковского контроля в наше кризисное время также является достаточно дискуссионным вопросом. Наш регулятор использовал два основных инструмента. Ввел сначала глобальный мораторий на снятие депозитов и рост кредитных портфелей, а затем начал вводить временные администрации и уже для них устанавливал специальные отсрочки относительно выполнения их обязательств. Первое мероприятие, бесспорно, повлекло панику, введенное запрещение на снятие депозитов значительно ударило по гривневым сбережениям лиц, поскольку при замороженных выплатах была допущенная девальвация, которая, в сущности, съела треть их гривневых ресурсов. При условиях очевидной девальвации нельзя было замораживать вклады, а заморозив их, НБУ должен был удержать курс, но не сделал этого, накачав избыточной ликвидностью банковскую систему, которая в результате попала на валютный рынок. Относительно банков, которые не сумели сориентироваться в ситуации и не изменили временную структуру заимстваний и выплат, то их ожидала прописанная в законодательстве Украины процедура недопущения потери платежеспособности банком путем внедрения временной администрации или их ликвидации. На сегодня в 12-ти банках введена временная администрация, а в 15-ти банках запущена процедура ликвидации. Причем, временная администрация в течение 2009 года не спасла 5 банков: «Укрпромбанк», «Национальный стандарт», «Одесса-банк», «Восточно-Европейский банк» и «Украинская финансовая группа». Очевидно, остальные банки под руководством временных администраций ожидает похожая судьба. Чтобы оценить работу временных администраций, достаточно проанализировать, достигло ли основных целей их введение – возобновления платежеспособности и осуществления реорганизации. Реорганизация в большинстве случаев сводится к поиску нового инвестора, который вложил бы необходимую сумму для возобновления финансовой стойкости или же слияние с другим банком. Временным администраторам удалось найти, к сожалению, только одного инвестора, да еще и с огромным дефицитом ресурсов – правительство, которое влило за счет государственного долга 9,5 миллиарда гривен в три банка – «Родовид Банк», «Киев» и «Укргазбанк». Их вкладчики, в подавляющем большинстве, все же получат свои вклады, однако эти банки по результатам 2009 года понесли наибольшие убытки, следовательно, понесло убытки и государство. Иностранных или частных инвесторов, к сожалению, не нашлось, а может их просто никто не искал или даже не хотел найти. Относительно платежеспособности, как ни парадоксально, но временный администратор и должен становиться к управлению банком, чтобы последний под его руководством не прекратил осуществлять вовремя расчеты. В Украине же банки, где были введены временные администрации, получили индульгенцию от НБУ в виде моратория, который позволял им просто не выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами и вкладчиками-дебиторами. Зачем тогда, собственно, было вводить их и каковы результаты их деятельности по управлению чьим-то многомиллионным бизнесом? В сущности, для вкладчиков было бы даже лучше, если бы сразу началась процедура ликвидации, так как в этом случае они смогли бы получить возмещение вкладов в Фонде гарантирования вкладов граждан, а так и вкладчикам, и владельцам осталось уповать на милость и порядочность нового управляющего. Можно рассмотреть два частных случая. 1. Еще недавно региональная сеть славного «Укрпромбанка», который был основан в 1989 году, включала в себя около 320 филиалов и отделений по всей территории Украины. На данный момент начата процедура его ликвидации. Временный администратор так и не привлек ни одного инвестора, основные активы и имущество, которое было заложено под выданные кредиты, различными путями перешло к третьим лицам. А цифры говорят еще более красноречиво: в 2009 году банк установил национальный рекорд по размеру убытков – 3,6 миллиарда гривен, причем, капитал банка приобрел отрицательное значение – 1,7 миллиарда гривен. То есть, владельцы потеряли банк, тысячи работников - роботу, а деньги вкладчиков должно возвращать государство. Интересным является тот факт, что обязательства перед вкладчиками были переведены к другому капитализированному банку – «Родовид Банк», однако соответствующие активы так и не были переведены на баланс последнего, в результате преждевременной ликвидации «Укрпромбанка», «Родовид Банк» вынужден отнести сумму необеспеченных обязательств (вкладов физических лиц) к убыткам банка, которые по итогам 2009 года достигли 2 миллиарда гривен и стать в очередь кредиторов «Укрпромбанка». Подобные финансовые результаты имеют также и другие банки, капиталы которых были увеличены за счет средств правительства. 2. «Трансбанк» был основан в 1991 году, 2009 год он встретил в 8-й десятке действующих банков по размеру активов среди 180 украинских банков, по национальный шкале имел неплохой кредитный рейтинг на уровне «ВВВ». Но ситуация изменилась в марте 2009 года, была введена временная администрация, которая, уже по наезженной схеме, вместо того, чтобы искать инвесторов и привлекать средства, получила индульгенцию от НБУ в виде моратория на выплату вкладов. В результате чего были заблокированы средства не только против граждан, но и близких к власти лиц, например, накопленных одной общественной организацией миллионов благотворительных взносов для строительства детской больницы. Поэтому очевидно, что начались попытки выведения средств из банка «правоохранительными» и другими методами. Чем же проявила себя временная администрация? Собственно администраторов было двое, первым был назначен Михаил Бердия, которому так и не удалось ни реорганизовать, ни стабилизировать финансовое состояние банка. Его место в сентябре 2009 года занял другой временный администратор – Александр Андрийчук. При его участии был привлечен потенциальный «системный» инвестор – коллективное предприятие «Целитель». Поверить в то, что прежние флагманы курса Гобачева на перестройку в СССР – коллективные предприятия, или, попросту, кооперативы, смогут стать системными инвесторами и начать возобновлять платежеспособность современного инфраструктурного банка мог разве что герой одноименного советского фильма «Афоня», однако, в нашей стране возможно все! И найденное НБУ лицо для финансового оздоровления банка доверилось, как ни странно, новому горе-инвестору. Известно, что интерес к банку до недавнего времени проявляли даже иностранные инвесторы, однако их предложения почему-то не были восприняты всерьез. Временным администратором также делались неоднократные попытки продажи наиболее ликвидных активов банка, вместо активной работы с должниками банков относительно возвращения выданных им кредитов и тому подобное. В результате, чего за оценками экспертов, капитал банка на начало 2010 года приобрел отрицательное значение, следовательно, активы уже не покрывают обязательств. Кроме того, временным администратором начата нетипичная деятельность с банковскими гарантиями. Странно, кто доверил бы гарантиям финансового учреждения, которое не выполняет свои финансовые обязательства с разрешения центрального банка? Не так давно в печати прогремела афера, прокрученная брокером одного из французских банков, в результате чего банк потерял не один (!) миллиард евро из-за неосмотрительности при инвестициях в деривативы (производные ценные бумаги). К сожалению или к счастью, в Украине нет настолько развитого рынка производных, однако, банковские гарантии могут нанести не меньший вред, и вполне вероятно, что по окончании моратория и срока работы временного администратора, средства в первую очередь получат не инвесторы и вкладчики, а бенефициары по печально известным банковским гарантиям, за которых подписался временный управляющий. Следовательно, оба примеры спасения банков временными администраторами вряд ли закончатся погашениям всех обязательств и обойдутся без расследования этих дел правоохранительными органами. Но можно ли будет найти крайнего в системе, где отсутствующие любые критерии эффективности работы должностных лиц, которым поручено оставить на плаву чей-то многомиллионный бизнес и средства тысяч вкладчиков? - Какая же ситуация в других, «подконтрольных» НБУ, банках? - Ситуация там похожая, срок временной администрации в «Надра Банке» заканчивается 10-го февраля, 12 февраля – «ЗахидИнкомБанк», в марте – «Трансбанк», «БИГ Энергия», Родовид Банк», а за ними остальные из списка до конца 2010 года должны быть реорганизованы или на смену им придут ликвидаторы банков. Если подход относительно подбора кадров на должности временных администраторов и методы работы последних не изменятся, то очень вероятно, что мы получим еще дюжину банков-банкротов в 2010-2011 годы, но пока можем их называть лишь «квазибанкротами». Беседовал Евгений Петров, Подробности
Додано: Вів 09 лют, 2010 19:42
to omontana
Саме так, і комусь же вигідна така ситуація. Жоден ТА не"підняв" підопічний банк, а майно розпродував з великим задоволенням, та й закривав працюючі кредити за мзду депозитами. Щодо Дністра, то я так розумію, що конкурс з оцінки залишків майна вже відбувся і незабаром ці залишки перейдуть "дочірнім" структурам / людям ТА. НБУ, де ти с.ко, береш такі кадри?
Додано: Вів 09 лют, 2010 19:46
щось не видно зі сторони ТА Дністра жодного переможного судового вироку до кредиторів, цікаво як він звітує перед працедавцем про виконану роботу, грошенят йому платять багато, чи результату не вимагають?
Додано: Вів 09 лют, 2010 20:23
В Україні тимчасові адміністратори на сьогодні перебувають 12 банків, - НБУ.
РБК-Украина, 09.02.2010, Київ, 17:58 Національний банк України (НБУ) повідомляє, що на сьогодні тимчасові адміністратори продовжують перебувати в 12 банках. Про це повідомляє прес-служба НБК. У стадії ліквідації перебувають: ВАТ КБ "Надра", ПАТ "Західпромбанк", АКБ "Трансбанк", ВАТ Банк "Біг Енергія", ПАТ "Родовід банк", ВАТ КБ "Арма", ВАТ "Селянський комерційний банк", ПАТ КБ "Володимирський", ПАТ "Столиця", ВАТ "Інноваційно-Промисловий Банк", ВАТ КБ "Іпобанк", ТОВ "Діалог банк". Також в заяві йдеться, що у зв'язку з недостатністю коштів на кореспондентських рахунках та в касах зазначених вище банків, тимчасовими адміністраторами здійснюється облік розрахункових документів на позабалансових рахунках 9804 "Розрахункові документи клієнтів (крім фізичних осіб), що не сплачені в строк з вини банку" та 9806 "Документи фізичних осіб, що не виконані в строк з вини банку". Платежі виконуються в залежності від надходжень на кореспондентські рахунки та в каси банків, а також із дотриманням мораторію на задоволення вимог кредиторів. Пріоритетними напрямками є виплати коштів фізичним особам, а саме виплата пенсій та соціальної допомоги, заробітної плати, виплата аліментів та виплата відсотків по депозитах. Вкладникам банків пропонується пролонгація раніше укладених депозитних договорів, на які поширюється гарантія Фонду гарантування вкладів фізичних осіб. Тимчасовими адміністраторами проводиться претензійно-позовна робота щодо повернення кредитної заборгованості банків. Скорочуються витрати банків за рахунок скорочення працівників та заробітної плати, закриття філій та відділень банків, шляхом зменшення витрат на оренду приміщень
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
