Енергобанк - БАНКРОТ

Уточните, отказали на словах или на бумаге? Внесли изменения в договор? Вот уже несколько месяцев читаю такие отзывы, но пока с таким сама не столкнулась.
Если такое происходит, то, наверное, это не решение филиала, а решение центрального офиса? Тогда почему мне удавалось пополнить свой депозит, тогда как на форуме говорили об отказах?
Какие-то письменные объяснения кто-то из получивших отказ в праве на пополнение получил? Прошу, напишите. Может мне тоже первого числа банк преподнесет неприятный сюрприз?

Вызвонили и сказали, что пополнение запретили. Или предлагают расторгнуть договор без штрафных санкций, или всё оставить как есть с сохранением процентной ставки, но без пополнения. Сейчас готовят письмо. Всё равно несолидно для банка, который кичится своим рейтингом. Думаю, что часть своих вкладчиков, в том числе и будущих они в ближайшее время не досчитаются. Ну что ж в межбанковских войнах за вкладчиков выживает сильнейший. Энергобанк таким не является.

yano
Аналогично.
Или предложили вариант закрыть старый договор без штрафных санкций и открыть новый с пополнением (в котором %% существенно меньше ).
На конфликт пока не шел, посмотрю, какое письмо напишут.
Есть куда пока отнести денежку.
Но это прямое невыполнение банком условий договора.
А буду в ненастроении, напишу жалобу.

Даже не знаю, что вам ответить. Сегодня, как и всегда, первого числа забрала проценты по депозиту и пополнила параллельный вклад, открытый специально для такой ручной капитализации. Без вопросов, без проблем. "Столб" у меня под самый большой %, который давал банк, но предложений видоизменить договор или забрать деньги мне не делали. Будем надеяться, что и не сделают ближайшие 2 года.

Уважаемый Фахівець, уж сильно кажется, что Вы сотрудник Энергобанка, который пытается всех убедить в порядочности этого учреждения. Ну что ж, каждый зарабатывает свои деньги по-своему. Не думаю, что люди, которые уже столкнулись с подобным отношением к себе уже вряд ли будут иметь дело с Энергобанком. Репутация банка зарабатывается неукоснительным соблюдением договоров, а не пиар-ходами менеджеров.

Рекомендую всем в любом поисковеке набрать название статьи в Теме:«Энергобанк»: банкротство в личных интересах. И ознакомиться....

Упс. По-моему, мне не повезло с отсутствием отказа в пополнении , правда уже размещенным деньгам это не поможет.

P.S. персонально для YANO могу выложить скан квитанции пополнения депозита, чтоб ничего не казалось. На порядочность банка я только надеюсь. Депозиты я здесь держала последний раз в 2003 году, сотрудники не поменялись, вот и показалось, что банк стабильный, с некритичными проблемами. Через полтора года будем поглядеть.

Александр Лебедев: Хватит делить сараи
После смены власти Украину принято считать тихой гаванью для российского капитала. Миллиардер Александр Лебедев опровергает это, делая исключение лишь для государственных компаний

Александру Лебедеву 50 лет. Председатель совета директоров «Национальной резервной корпорации» (Россия), президент Национального резервного банка (Россия), член наблюдательного совета Энергобанка (Украина)

Его состояние оценивается в $2 млрд., за плечами девять лет службы во внешней разведке КГБ СССР и репутация «советского Джеймса Бонда», доставшаяся ему в Британии после покупки популярного издания London Evening Standard.

В Украине фигура Александра Лебедева – не менее знаковая. Его «роман» с нашей страной начался еще в 1995 году с приглашения Леонида Кучмы. Это потом уже были любовь и многочисленные конфликты. В 2007 году его главный финансовый актив – банк «НРБ-Украина» - оказался единственным «приемлемым» билетом на украинский рынок для крупнейшего финучреждения Центральной и Восточной Европы – Сбербанка России. А год назад второй банк Лебедева – Энергобанк – мало не повторил ту же судьбу, но уже с Внешэкономбанком. Но все не так безоблачно, как может показаться на первый взгляд.

Последние пять лет – сплошное троеточие во всех украинских проектах с недвижимостью. Более сотни судебных слушаний только в Алуште и многочисленные проверки по другому активу – гостинице «Украина» говорят лишь о том, что, несмотря на расхожее мнение об общей ментальности с россиянами, вольготно здесь себя может чувствовать лишь государственный российский капитал. Частный бизнес выжидает и лакмусовой бумажкой будет исход сложившейся сегодня ситуации вокруг комбината «АрселорМиттал Кривой Рог». Выжидает и собственник НРК, поскольку украинское государство до сих пор не определилось со своей позицией к частным инвесторам. Обратную же сторону в виде оценки нынешней ситуации и планов на будущее, «Инвестгазета» услышала от Александра Лебедева в достаточно эмоциональном интервью, стиль которого мы попытались максимально сохранить.

Александр Евгеньевич, в Украине вы владеете двумя финучреждениями – Энергобанком и страховой компанией «Европейский страховой альянс». Оба актива пока не занимают ведущих позиций в своих секторах. Банк, согласно классификации НБУ, на 69-м месте по активам, СК – в третьей десятке, что не очень соотносится с амбициозностью группы в целом. Планируете ли развивать эти активы в дальнейшем?

Ну, знаете, амбиции – амбициями, а инвестклимат при Ющенко был чудовищным. Поэтому мы публично все заморозили, за исключением реконструкции театра им. Чехова и строительства храма в Крыму. Теперь все будет зависеть от инвестиционного климата в Украине. Если он позволит – будем развиваться активно. Но это не означает, что мы ничего не делаем сейчас. Мы усилили финансовую устойчивость Энергобанка, увеличив капитал на 185 млн. грн. Рост средств частных вкладчиков с начала года составил более 50% – при том, что по системе в целом – только 14%. Нарастили и корпоративный депозитный портфель: за 9 месяцев 2010 года - на 65%. Имея достаточную ресурсную базу, развиваем кредитные продукты. Поэтому (по итогам 2011 года) в планах – вывести банк в тридцатку крупнейших финучреждений Украины по активам.

Что касается страхового бизнеса в целом, то на украинском рынке, как и во всей вашей экономике, превалируют застойные тенденции. Хотя и здесь наши позиции достаточно сильны. «Европейский страховой альянс» с начала года подписал $6,5 млн. страховых премий, выплачено почти $3 млн. страховых возмещений. Вы же видите – за три последних года состав рынка изменился, теперь в большинстве компании с иностранными инвестициями. Это тренд на ближайшие пару лет, поэтому нужна стратегия расширения. В том числе через объединение, покупку компаний и бизнесов в регионах. Думаю, еще до конца 2010 года увеличим капитал ЕСА. А потом задача для менеджмента - вывести ЕСА в тор-10 страховых компаний по объемам корпоративного бизнеса.

Сегодня российские группы используют в Украине две стратегии развития – эволюционный путь (как это делает Сбербанк РФ) или приобретение существенно подешевевших в цене крупных банков (ВЭБ). Какая из них вам представляется более приемлемой для Энергобанка?

Конечно, хотел бы видеть свой банковский актив в числе быстроразвивающихся. Но для этого необходимо идти в сегменты, где банк традиционно был менее активным, например, потребкредитование. Усиливать нужно и корпоративный блок, активнее работать с карточным направлением. Вот у нас есть процессинговый центр – ведь не каждый может себе это позволить. Будем его развивать, модернизировать.

Наша активность зависит от состояния экономики. Но ждать, когда поправится ситуация – глупость. Если раньше банк в большей степени был продуктоориентированным, то для развития бизнеса оптимально стать клиентоориентированным.

Сбербанк РФ, кстати, не пошел в чистом виде «эволюционным» путем. На момент приобретения ими «НРБ-Украина» финучреждение уже обладало значительными активами, клиентской базой, продуктовой линейкой, сетью и недвижимостью и было одним из самых надежных банковских учреждений страны. По заключению проведенного покупателем же due diligence (это заняло полтора года!) сделка была признана выгодной для Сбербанка РФ. Вот дальнейший результат его деятельности в Украине – это уже вопрос не к нам, а к новому владельцу.

С начала кризиса очень многие собственники банков по разным причинам сменили управляющие команды. Энергобанк не стал исключением. Это говорит о том, что кризис показал некомпетентность менеджеров, или риски лежали в плоскости доверия?

К сожалению, предыдущая команда банка оказалась во многих вопросах некомпетентной, зато очень «профессионально» занималась очковтирательством при проверках. Они оставили массу «следов» мошенничества. Кризис вскрыл все это, и буквально за один день команда уволилась. Могу только удивиться тому, что эти люди до сих пор работают в банковском секторе Украины. Но таких сегодня много, и, как показывает опыт, не только на украинском рынке, но и на мировом. Взять хотя бы Берни Мэдоффа, который на $50 млрд. «обул» весь мир. Одно обидно: в наших странах такие люди уходят от ответственности, а Мэдофф сидит в тюрьме пожизненно.

Сегодня в Энергобанке новый менеджмент – успешные банкиры из крупных организаций, чьи интересы и действия полностью согласованы с интересами акционеров. Их задача – создать и развивать ключевые направления, о которых уже говорилось.

http://www.investgazeta.net/finansy/ale ... ai-160075/[/b]

на финансовом рынке каждый играет в свою игру..делает свой выбор...
(Плюшкин)

Поповнення на невеликі суми приймають. Сам це перевірив. Оформили додаткову угоду до діючого вкладу

Поповнення на невеликі суми приймають. Сам це перевірив. Оформили додаткову угоду до діючого вкладу

невеликі - це скільки?