dobrynya написав:Актив-банк Два вопроса по сути. Можно пополнять существующий депозит через ИБ другого банка? Каков срок зачисления? Есть ли комиссия?
Какую карточку предлагаете для получения % (какова стоимость выпуска и обслуживания)?
1. Такое пополнение возможно, обычно пополнения депозитов в гривне зачисляются день в день, комиссия за зачисление отсутствует. 2. Тип платежной карты отличается в зависимости от суммы депозитов в эквиваленте в гривне (, пункт Преимущества), стоимость выпуска и обслуживания - бесплатно, с тарифами по презентационным картам можно ознакомиться по ссылке -
сьогодні зайшов в банк в 17,25 для того щоб покласти гроші на депозит, сказали що вже пізно і касир працює до 17,30 а банк до 18,00, порекомендував би керівництву банку думати не тільки про касирів, а щей про тих людей які довіряють гроші банку, бо без них і касир не потрібен буде.
B-52 написав:сьогодні зайшов в банк в 17,25 для того щоб покласти гроші на депозит, сказали що вже пізно і касир працює до 17,30 а банк до 18,00, порекомендував би керівництву банку думати не тільки про касирів, а щей про тих людей які довіряють гроші банку, бо без них і касир не потрібен буде.
В 17-15 депо відкрили сьогодні. І поповнюю часто майже в 17-25
Добрый день всем! Отвечая на многочисленные вопросы по срокам внедрения в Банке услуги интернет-банкинга, сообщаем, что проект внедрения на сегодня остановлен до конца года для пересмотра его концепции, задач и основных требований к системе. В настоящий момент мы направили наши усилия на разработку нового сайта Банка, который будет запущен до конца лета.
B-52 написав:сьогодні зайшов в банк в 17,25 для того щоб покласти гроші на депозит, сказали що вже пізно і касир працює до 17,30 а банк до 18,00, порекомендував би керівництву банку думати не тільки про касирів, а щей про тих людей які довіряють гроші банку, бо без них і касир не потрібен буде.
Уважаемый В-52, прошу принять мои извинения, если Вас не обслужили в операционное время. У меня вопрос: в каком именно отделении Вас не обслужили в 17-25?
Актив-банк написав:Добрый день всем! Отвечая на многочисленные вопросы по срокам внедрения в Банке услуги интернет-банкинга, сообщаем, что проект внедрения на сегодня остановлен до конца года для пересмотра его концепции, задач и основных требований к системе. В настоящий момент мы направили наши усилия на разработку нового сайта Банка, который будет запущен до конца лета.
Поменять сайт конечно хорошо. Но он уже есть какой-то и с этим можно жить, а ИБ нет никакого. Поэтому приоритеты, на мой взгляд, расставлены не верно.
Актив-банк написав:Добрый день всем! Отвечая на многочисленные вопросы по срокам внедрения в Банке услуги интернет-банкинга, сообщаем, что проект внедрения на сегодня остановлен до конца года для пересмотра его концепции, задач и основных требований к системе. В настоящий момент мы направили наши усилия на разработку нового сайта Банка, который будет запущен до конца лета.
Поменять сайт конечно хорошо. Но он уже есть какой-то и с этим можно жить, а ИБ нет никакого. Поэтому приоритеты, на мой взгляд, расставлены не верно.
А меня сайт теперешний вполне устраивает: все просто, доступно, понятно, без лишних понтов... Единственное, может только всего лишь добавить украиноязычный вариант, чтобы было больше клиентов и среди украиноязычных. Почитайте ветку Дельты после того как они поменяли сайт (где-то год назад или поболее, точно не помню). Угрохали наверное кучу денег на какую-то новомодную "дизайнерскую студию", а "возмущенных" и критиков "нововедений" после этого среди форумчан было в разы больше, чем кому понравилось...
Правда и к Инет-банкингу я равнодушен, т.к. в своем отделении я вполне удовлетворен оперативностью и клиентоориентированностью его сотрудников, благодаря которому я даже за неполный обеденный перерыв успеваю поснимать % со своих многочисленных счетов и если надо их пополнить. Поэтому главное для меня, чтобы у банка по прежнему сохранялась возможность поддерживать относительно нормальные % по депо, т.е. чтобы их не понизили всякие ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ "административно-технические расходы" на всякие "модернизации"...
Вот у Дельты, К ПРИМЕРУ, теперь "красивый" сайт, относительно хороший инет-банкинг, а отток клиентов думаю в будущем неизбежен, т.к. из лидеров по %, постепенно опускаются все ниже, и ниже...
Перемещение одного из наиболее видных донецких регионалов Андрея Клюева из кресла первого вице-премьера на почетную, но малозначимую должность секретаря Совета национальной безопасности и обороны в итоге сказалось на его бизнесе. Сообщение о продаже принадлежавшего ему вместе с младшим братом Сергеем Клюевым Актив-Банка выглядит неизбежным последствием утраты позиций на украинском властном Олимпе.
Напомним, в середине марта СМИ сообщили о покупке Актив-Банка членом набсовета государственного Ощадбанка и владельцем Аккордбанка Даниилом Волынцом. Подтверждением факта сделки может считаться назначение главой правления Актив-Банка Игоря Солнцева, ранее возглавлявшего Аккордбанк.
Как известно, Актив-Банк был создан в 2001 году в первую очередь для обслуживания работы предприятий, входящих в корпорацию «Укрподшипник» братьев Клюевых. Это Артемовский завод по обработке цветных металлов (АЗОЦМ), Константиновский машзавод и т. д.
Решение обзавестись собственным финучреждением для представителей крупного бизнеса было вполне логичным: обслуживаться в собственном банке всегда дешевле, проще и надежнее. Поэтому большинство групп имеет свои финучреждения, вокруг которых вращаются остальные активы.
Например, у владельца холдинга SCM Рината Ахметова это Первый Украинский Международный Банк, у EastOne Виктора Пинчука — банк «Кредит Днепр», у Коломойского и Боголюбова — ПриватБанк, от которого пошло название этой группы, у Константина Жеваго — «Финансы и кредит», у Group DF Дмитрия Фирташа — Надр Банк.
Аналогично пытаются компонировать свою бизнес-структуру предприниматели рангом помельче. Например, у владельца донецкого холдинга «Юнион-металл» Руслана Цыплакова это Пивденкомбанк. Пожалуй, единственная группа, никогла не имевшая своего банка — «Индустриальный союз Донбасса» в его нынешнем виде.
Впрочем, положение этой группы нельзя назвать безоблачным: половину ее активов у прежнего акционера Виталия Гайдука перекупили россияне, часть заводов оставшимся в доле Сергею Таруте Олегу Мкртчану пришлось распродать — например, Краматорский металлургический завод.
И самое главное, группа находится в политической «тени», следствем чего стало ее устранение от участия в прибыльных проектах по подготовке к Евро-2012 и туркменских «стройках века». Если посмотреть, какие группы в последние время лишились банковских учреждений, то это опять же те, кто не числится в фаворитах.
Так, группа «Энергетический стандарт» Константина Григоришина ранее утратила банк «БИГ-Энергия», группа «Донецксталь» Виктора Нусенкиса — Кредитпромбанк. Вот почему отказ Клюевых от Актив-Банка заставляет предположить наличие глубинных проблем в корпорации «Укрподшипник», не связанных с текущей ситуацией в банковском секторе.
Безусловно, она сейчас не очень простая. Как известно, до кризиса украинские банки налево-направо раздавали кредиты, прежде всего валютные. И не особо задумывались, как потом их заемщики будут возвращать. Это называлось «наращивать активы» и стоимость банка определялась исходя из размера его кредитного портфеля.
Некоторые шустрые ребята сумели на этом хорошо заработать: Леонид Черновецкий, продавший Правекс-Банк за 493 млн евроитальянской группе Intesa Sanpaolo, Александр Ярославский — УкрСиббанк французской BNP Paribas за 350—400 млн долларов (оценочная сумма сделки), Сергей Тигипко — ТАС-Коммерцбанк и ТАС-Инвестбанк за 735 млн долларов шведскому Svedbank.
Предполагалось, что эти на скорую руку выданные кредиты будут приносить банкам высокие процентные доходы. Но вот в октябре 2008 года накатила первая волна кризиса и многие заемщики оказались не в состоянии платить после падения курса с 5 до 10 гривен за доллар.
Небольшой откат до 8 гривен за доллар предотвратил окончательный обвал банковской системы, но радикально улучшить ситуацию, конечно же, не мог. Тогда в роли пострадавших оказались крупные системные банки с разветвленной сетью отделений, активно развивавшие потребительское кредитование — на покупку жилья, автомобилей, бытовой техники.
А вот небольшие банки, ориентированные на корпоративных клиентов, свои и по возможности чужие предприятия — прошли первую волну кризиса практически безболезненно. Зато дальнейший экономический спад наиболее сильно ударил как раз по ним. Поскольку теперь уже проблемы со сбытом появились у промпроизводителей и торговых компаний.
Если посмотреть, какие банки за последнее время были проданы либо испытывали проблемы, окажется, что все они относятся к категории небольших. Например, осенью 2012 продается Терра Банк, занимающий 42 место по активам, в январе 2013 — Профин-банк — 133 место, в марте 2012 банк «Даниель» — 79 место и т. д.
Проблемы с выплатами, возникают у Эрдэ Банка — туда в октябре 2012 вводится временная администрация, в декабре 2012 — в банк «Таврика», занимавший 39 место, и т. д. Отсюда и большое количество предложений по продаже средних и небольших банков, обслуживавших интересы отдельных предприятий.
Но, как известно, кризис разоряет слабых игроков, а сильных еще больше обогащает. Сейчас у них есть хорошая возможность нарастить «мышечную массу» за счет покупки мелких банков, которые нередко продаются прежним владельцами чуть ли не по цене банковской лицензии.
В этой связи гораздо более логично смотрелось бы поглощение Аккордбанка со стороны Актив-Банка. Но это если бы А. Клюев продолжал держать руку на пульсе бюджетных потоков, сидя в кресле первого вице-премьера. Теперь же и полномочия его выглядят как бутафорские и реального выхода на решение денежных вопросов тоже, видимо, нет.
В чью пользу произошла сдача позиций — ответ на этот вопрос наверняка может дать человек, который сейчас занимает прежнюю клюевскую должность. Потому что сделка по продаже Актив-Банка не совсем обычна.
По данным Национального банка Украины, на 1 января Актив-Банк среди украинских банков был на 62 месте по активам — 2,83 млрд гривен, располагая собственным капиталом 545,3 млн гривен. Тогда как Аккордбанк занимал 119 место по активам — 665,5 млн гривен. с капиталом 99,7 млн гривен.
Иными словами получается, что карлик сожрал великана. Хотя в жизни всегда бывает наоборот. Исключение возможно только в одном случае — если за карликом стоит еще больший великан. За последнее время в Украине было достаточное количество подобных ситуаций вне банковского сектора.
Чего стоит одна только продажа футбольного клуба «Металлист» некоему предприимчивому молодому человеку, за 2 года прошедшему впечатляющий путь от курьера до генерального директора компании с миллиардными оборотами.
В правдоподобность его бизнес-успехов, кажется, никто особо не верит, зато все отмечают тот факт, что его взлет по времени совпал с буйным расцветом империи МАКО, принадлежащей старшему президентскому сыну, стоматологу по образованию.
Возвращаясь к Клюеву надо отметить, что его попытки развернуться в банковском секторе никогда не были особо успешными. Напомним, в 2008 году он вместе с братом попытался получить контроль над одним из крупнейших на тот момент Проминвестбанком (ПИБ).
Но в итоге был вынужден уступить и передать его российскому Внешэкономбанку. Условия сделки не разглашались, но можно предположить, что Андрей Петрович не остался в накладе. Тем не менее, расширить присутствие на финансовом рынке и стать одним из его самых заметных игроков он не смог.
Позднее была сделана еще одна попытка, когда в 2009 Клюевы выкупили у прежнего владельца ПИБа Павла Матвиенко небольшой банк «Национальный Кредит», занимавший 91 место по размеру активов. Но тогда они действовали вместе с банковским топ-менеджером Андреем Онистратом, заполучив банк в соотношении примерно 50/50.
После этого банк в 2 раза увеличил уставный капитал и провел ребрендинг. По итогам 2012 «Нацкредит» еще не опубликовал отчетность, если же взять данные за 2011, то динамика была весьма неплохая к предыдущему периоду: рост процентных доходов с 73,41 млн до 100,96 млн гривен., комиссионных доходов с 16,73 млн до 47,89 млн гривен.
Конечно, «Нацкредит» не в состоянии равняться на показатели Всеукраинского Банка Развития Александра Януковича. Но в принципе картинка получается вполне позитивная.
Это подтверждается сообщениями СМИ об участии «Нацкредита» в скупке проблемных кредитных портфелей. Понятно, что будь банк отягощен собственными проблемами, он вряд ли стал бы вешать на себя дополнительный груз.
Кстати, по итогам 2011 резервы «Нацкредита» под проблемные активы сократились с 63,44 млн до каких-то 15,71 млн гривен, т. е. явно была провалена работа с заемщиками по реструктуризации и взысканию кредитной задолженности.
Стабильно смотрятся и показатели Актив-Банка, который в 2011 увеличил процентный доход с 62,98 млн до 66,97 млн гривен., комиссионный доход с 18,83 млн до 24,69 млн гривен. С июля 2010 года банк вернулся в число уполномоченных по выплате пенсий и социальных пособий.
На 2012 Актив-Банк планировал такой сдержанно-осторожный рост показателей: кредитного портфеля на 120 млн гривен, до 2,72 млрд гривен, привлеченных средств — на 100 млн гривен, до 2,3 млрд гривен. Т. е. выбрана очень консервативная стратегия развития, зато и без особого риска, в духе швейцарских традиций.
Поэтому вариант, когда банк продается из-за проблем с балансом, здесь можно смело отбросить. Но если взять «Укрподшипник» в целом (подразумевая компании, входящие в орбиту австрийского холдинга «Slav AG», связанного с Клюевыми), то эта группа уже давно отличалась повышенной уязвимостью.
Например, в цветной металлургии ей не удалось сохранить вертикальную интеграцию по цепочке «лом-металл-катанка-кабель». Так, 74% ОАО «Донбасскабель» Клюевы в 2007 продали российскому «Севкабель-холдинг».
Тогда же, в 2007, «похудела» финансовая составляющая «Укрподшипника» за счет продажи страховой компании «Фортист» донецкой фирме «Донкабель-Инвест». Была и продажа в 2005 году группе SCM 35% акций в ОАО «Востокэнерго», включающего Зуевскую, Кураховскую, Луганскую ТЭС.
Одним словом, довольно длительное время Андрей Петрович больше продает, чем покупает. А потеря собственного банка еще больше усугубляет шаткость его бизнеса в Украине.
Единственным по-настоящему привлекательным проектом теперь уже «Slav AG» можно считать разве что вертикально-интегрированную цепочку в гелиоэнергетике.
Она включает запорожское ЧАО «Завод полупроводников» по выпуску поликристаллического кремния, а также ряд солнечных электростанций в Крыму, работающих на кремниевых фотомодулях. Эти предприятия объединены в субхолдинг «Актив-Солар».
Вопрос к представителю Актив-банка Скажите на данный момент структура собственности соответствует ? Если не соответствует, то какова она на данный момент? Заранее спасибо за ответ.
dobrynya написав:Актив-банк
