ПриватБанк (2010 - 2021)

[2]

Шлапак озвучил цель по депо % : К концу года 10 - 12 в гривне. Ну и надеется,что и остальные банки подтянутся. Супер загон на гривнедепо?

Витрушування матрасів і горщиків для обслуговання облігаційної піраміди.

Попробовал только что с кредитки мастер за кредитные купить сертификат ашановский - выпадает ошибка в хроме, в чате посоветовали через мозиллу - тоже выдало ошибку, попросили время на исправление, ждем)

THB
По окончании депо - все в доляри - и под матрас

[1 1]

Попробовал только что с кредитки мастер за кредитные купить сертификат ашановский - выпадает ошибка в хроме, в чате посоветовали через мозиллу - тоже выдало ошибку, попросили время на исправление, ждем)

В интернет экспл-ре тож ошибка, передайте ИМ для коллекции

Попробовал только что с кредитки мастер за кредитные купить сертификат ашановский - выпадает ошибка в хроме, в чате посоветовали через мозиллу - тоже выдало ошибку, попросили время на исправление, ждем)

В интернет экспл-ре тож ошибка, передайте ИМ для коллекции

по Вашему вопросу создана заявка номер 13147461. Она будет рассмотрена в течение 1-2 дней, после чего Вам перезвонит наш оператор и сообщит о решении. Также Вы сможете проверить ответ в меню "Мои заявки" на стартовой форме Chat-Online.
а акция запущена еще с 7 числа и только по 17

: К концу года 10 - 12 в гривне. Ну и надеется,что и остальные банки подтянутся. Супер загон на гривнедепо?

Щиро бажаю шлюпаку зменшення доходів на 10% щомісячно та зарплати на 12, не, 11%, я ж не звір до кінця року...

правильно делают, хоть банк и попал под национализацию, но марку нужно держать, самая нормальная сейчас банка, рабочая, активная, ИБ еще лучше будет работать


Дубилет анонсировал приложение, превосходящее Приват24

Осенью этого года бывшая команда ПриватБанка внедрит новое приложение для банкинга. Об этом на своей странице в Facebook рассказал бывший ИТ-директор банка Дмитрий Дубилет.

Дубилет отметил, что новое приложение во многом превзойдет Приват24.

«… специалисты знают, что крутизна банка определяется не только и не столько его приложением, сколько тем, что «под капотом» — правильные «бековые» комплексы (чтобы, условно, платежи шли мгновенно), правильные бизнес-процессы (чтобы не предъявлять паспорт по 10 раз), наконец, правильные сотрудники… Во все это мы вложим весь свой опыт и всю свою душу для нашего первого банка!», — написал он.

Шлапак озвучил цель по депо % : К концу года 10 - 12 в гривне. Ну и надеется,что и остальные банки подтянутся. Супер загон на гривнедепо?

Витрушування матрасів і горщиків для обслуговання облігаційної піраміди.

Владимир, что-то не звучит призыв о 13% безналоговых в евро Шожтакое, какжэжтак???

Александр Шлапак: Наша проблема — привыкнуть к статусу госбанка

О дальнейших планах Привата, работе с проблемными кредитами, распределении ролей между госбанками в интервью «Экономической правде» рассказал председатель правления ПриватБанка Александр Шлапак.

Стратегия

Мы предоставим руководству свои предложения (относительно стратегии развития Приватбанка).

Напомню, стратегия реформирования госбанков была и раньше. Единственное — она ​​не предусматривала национализацию Приватбанка. Теперь нужно ее переписывать. У меня одно желание — чтобы это было сделано как можно быстрее.

Я бы посоветовал Минфину учесть отдельные особенности нашего банка и отношений государства со своими банками. Приват можно упрекнуть в том, что он слишком быстрый, что, возможно, он не придерживается всех канонов, которым следуют другие банки. Зато правительственные структуры чрезвычайно тяжелы и консервативны. Поработав и в там, и там, я верю, что синергия этих двух структур может полностью изменить наше государство.

Последний пример, который мы уже демонстрировали — это программа «теплых» кредитов, к которой нас также привлекли. Я видел, как наши коллеги выдают эти займы: 22% плюс 3% за выдачу кредита. Мы выдаем «теплые» кредиты по максимальной ставке 18%. Первые займы выдали под 0%.

Кадровая политика

В банке несколько департаментов, которые обслуживали бывших акционеров. Один из них назывался «Бизнес-обслуживание клиентов». Это департамент, в котором выдавались и обслуживались займы бывших акционеров. Это был банк в банке.

Был инвестиционный департамент. В его рамках выстраивались различные схемы, отыскивались структуры, через которые эти «схемы» можно провести. Безусловно, эти департаменты ждет реорганизация. Реорганизация, а не ликвидация.

Мы постараемся даже из этих «токсичных» департаментов забрать все самое лучшее.

А все остальные, 9/10 банка — это люди, которые работали на общую цель лучшего розничного банка. Почему бы им сейчас при хорошей мотивации (в банке с 1 января зарплата выросла на 20%), начинать нам что-то портить? В этом нет логики и я таких настроений не ощущаю.

Сейчас проблема в другом — привыкнуть и адаптироваться к статусу государственного банка. Например, в банке не было положения о подразделениях, не было должностных инструкций. Новое поколение — очень энергичное и быстрое, оно плохо воспринимает эту бюрократию. Я их убеждаю, что если мы хотим брать за образец лучшие практики, то стоит посмотреть, как это делается в европейских банках. Там бюрократия сильнее, чем у нас.

Проблемные кредиты

Подразделение для работы с токсичным портфелем банка создано и работает. Главная его задача — разобраться с тем, что мы имеем в этом портфеле, что уже отмерло и мы уже никак получим. Единственное: чтобы списать эти резервы, придется пройти всю судебную процедуру. Но «живое» оттуда надо обязательно вытащить.

Сейчас мы с департаментом и аудиторами делаем все для того, чтобы переговоры с бывшими акционерами по обслуживанию проблемного портфеля прошли успешно. Вести их, по моему убеждению, должны те, с кем бывшие владельцы договаривались о мирном переходе банка под крыло государства.

Если согласие будет найдено — прекрасно. Если нет, мы найдем возможность выделить из баланса банка токсичный портфель. А бывшие акционеры будут вести дискуссии с другими людьми.

Банк «плохих» активов

Речь о создании банка токсичных активов, компании по управлению активами, в которую «Приват» и и другие банки с большим удовольствием передали бы свои токсичные активы. Но в этом банке должны работать профессионалы с опытом проведения специальных расследований. Как в Украине, так и за рубежом.

Нам не нужна компания по управлению активами, которая поможет нам посчитать, сколько процентов нужно заплатить или в каком объеме формировать резервы. Это мы сделаем сами. А вот КУА, которая найдет структуры и персон, которые нанесли ущерб банку, обнаружит криминальные схемы и лиц не только в Украине, но и за ее пределами, и поможет их привлечь к ответственности — это уже другое дело.

Даже если Украина наймет иностранную компанию, это будет логично, учитывая, что пункты прописки токсичных заемщиков — Кипр, Бермуды, Белиз, и тому подобное. Однако важно, чтобы задачи такой компании ставили в Украине, и отчитываться она должна также в Украине.

Кража 19 млрд рефинансирования НБУ

То, что написал депутат Егор Соболев, когда представлял свои документы Генеральной прокуратуре, соответствует действительности. Для информации — сейчас все эти кредиты погашены. То есть эти структуры, которым выдавались ссуды, сегодня не имеют никаких обязательств перед банком.

Как это случилось и почему? Это вопрос, на который мы сейчас ищем ответ. Также параллельно ответ ищет Генеральная прокуратура. Когда мы в этом точно разберемся, я вам обещаю, что мы обязательно об этом расскажем. Дайте нам немного времени.

Приват 24

Приват24 — это наш продукт. Он запатентован Приватбанком, и никто не имеет права использовать эту технологию без нашего согласия. Бывшие менеджеры могут разработать новую систему и предложить ее кому-то.

Насколько вам известно, они уже предлагали другим банкам подобного рода системы. Мы работаем над усовершенствованием своей. Если они предложат еще лучшую систему услуг для клиентов, то мне будет обидно, но я буду радоваться тому, что такого сервиса как в Украине нет больше нигде. Я встречался с представителями европейских офисов Visa, Mastercard. Они утверждают, что подобного сервиса нет в европейских банках, не только в СНГ.

Роли госбанков

Едва ли не единственным государственным инструментом влияния на экономическую политику являются госбанки. У Ощадбанка лучший опыт финансирования крупных инфраструктурных проектов. «Нафтогаз», «Укрзализныця», «Энергоатом» и т.д. — его клиенты. Укрэксимбанк должен обеспечить максимальную поддержку экспортерам. Укргазбанк дальше всех продвинулся в альтернативной энергетике. Главный клиент Привата — граждане и малый и средний бизнес.

Ставки

По моему убеждению, одна из главных проблем страны — это высокие процентные ставки. Даже в годы не очень высокой инфляции кредитная ставка редко снижалась ниже 20%. Мы начинали с 20% по гривневой депозитной линейке. Сейчас наши ставки на уровне 16%.

Валютные мы тоже резко снизили. Нам валютные вклады нужны только для того, чтобы обеспечить оборот валюты в банке, не больше. Мы не выдаем валютных займов сегодня, поэтому ставку мы сделали очень низкую. У нас почти 40% рынка вкладов и я думаю, что как драйвер рынка мы сможем подтолкнуть рынок к снижению процентной ставки.

Ведь это обязательно приведет к снижению кредитных ставок. Сегодня наши предприниматели боятся 25 и более процентов, они не могут работать с такой рентабельностью.

Если допустить, что никаких катаклизмов в стране не произойдет, то к концу года ставки по депозитам в гривне на рынке будут 10-12%.

Bail-in. Иски инвесторов

Все будет зависеть от того, что скажет суд. Проиграем его — тогда Украина заплатит по всем своим обязательствам и понесет дополнительные выплаты. Это будет очередное пятно на репутации Украины как партнера для инвесторов. Выиграем — докажем, что наше государство небесхребетное, умеет защитить свои интересы.

Акцент-Банк

«А-банк» фактически был филиалом Приватбанка. Очень многие технологии, даже HR и охрана были приватбанковские. Такие были партнерские отношения у бывших акционеров нашего банка и акционеров «А-банка».

Если бы мы мгновенно прекратили наши отношения, мы бы похоронили этот банк через две недели. Я против такого подхода. Хватит с нас банкопада. Ведь за банком стоят люди и вкладчики. Мы пригласили руководство «А-Банка» за стол и договорились, что они могут пользоваться нашими услугами исключительно на условиях аутсорсинга.

Мы все подсчитали, определили свою рентабельность на эти услуги, подписали соглашение и в таком формате с ними работаем. Приват-24 клиенты «А-Банка» использовать не будут. Пусть становятся параллельно клиентами Приватбанка и попробуют, что такое Приват24.

[2]

Шлапак озвучил цель по депо % : К концу года 10 - 12 в гривне. Ну и надеется,что и остальные банки подтянутся. Супер загон на гривнедепо?

Витрушування матрасів і горщиків для обслуговання облігаційної піраміди.

Владимир, что-то не звучит призыв о 13% безналоговых в евро Шожтакое, какжэжтак???

Борітеся — поборете!
Вам Бог помагає!
За вас правда, за вас слава
І воля святая!