По "Итогам Дня"

Мыцик, а у Вас там в сериале новый виток интриги, как я почитал. Каля сколько не подгребал на себя добра чужого, на тот свет забрать не смог. Так что теперь? Соц съедет с дела или будет с жс2? и за чей теперь счет?

Квартирный вопрос испортил не только москвичей.
Мне все равно. Я не хочу им помогать. Противно.
Старуха у разбитого корыта. Мне все больше хочется помочь банку. Но никогда этого не сделаю. Макоронники построили целую пирамиду . Как бы там ни было, а умер он в Киеве. Наверное что-то ему сказали.
Не хочу ни говоритьь не писать. Кадры решают все. Я на заборе.


Эксон заходит! Майкрософт ( мы и не заметили), затем Джон Дир, теперь Эксон.
Остался Du Pont De Nemours And Co
Все, усаживаемся в выбранные вагоны. Время уходит.

Китайский Индустриально-коммерческий банк (ICBC) сообщает, что покупки клиентами физического золота и серебра растут рекордными темпами.

Только в январе ICBC продал 7 тонн золота, что составлет почти половину от 15 тонн, которые были проданы за весь 2010 год. Кроме того, продано 13 тонн серебра в январе-это также почти половина 33 тонн серебра, которые он продал клиентам в течение всего прошлого года.

наступить на горло бычьеей сути и ждать пока не будет увеличиваться попередньо зарезервовані грошові кошти на суму

Подготовлен проект постановления Кабмина о докапитализации Ощадбанка на 3,5 млрд. грн. – для того, чтобы на правах субординированного долга финучреждение внесло в капитал банка «Надра». Об этом пишут «Экономические известия».

Стоимость государственного ресурса для Ощадбанка будет на уровне номинальной ставки гособлигаций (9,5% годовых) + 2% годовых маржевого дохода Ощадбанка.

Как пишет издание, в субординате от Ощадбанка эксперты видят целый ряд проблем. В первую очередь для него самого. Во-первых, согласно постановлению НБУ №368, банк-реципиент субдолга может отсрочить уплату процентов по нему при условии убыточной деятельности. Кроме того, согласно постановлению НБУ №424, субординированный кредит Ощадбанка банку «Надра» должен быть негативно классифицирован, что означает необходимость зарезервировать 100% суммы займа (т.е. еще 3,5 млрд. грн.).

«Безусловно, Нацбанк даст Ощадбанку разрешение эти резервы не формировать, как это было в случае с кредитом НАК «Нефтегаз». Однако индивидуальное разрешение НБУ не воспринимают международные аудиторы, которые будут обязаны дать негативные выводы по банку»,— говорит председатель правления одного из крупнейших банков. По его мнению, впоследствии это может привести к серьезному удорожанию стоимости внешних займов, которые сейчас планирует Ощадбанк (на минувшей неделе началось роад-шоу выпуска облигаций госбанка на сумму $500 млн.).

http://www.ugmk.info/news/kabmin-prokre ... info-.html

Надра еще не Фирташа? Ну как-то все равно неспортивно: гос-во помогает Фирташу.

Средства второго уровня пенсионной системы можно направить на "народную приватизацию".

Такое предложение выразил вице-премьер-министр - министр социальной политики Сергей Тигипко, выступая вчера, 18 февраля, в эфире Шустер-Live, сообщается на официальном сайте правительства.

Относительно стратегических и стабильных предприятий, считает Тигипко, можно рассматривать вопрос о вложении в них средств накопительного уровня пенсионной системы. "Есть стратегические предприятия, которые достаточно эффективные, стабильные, приносят нормальную прибыль. Вот с ними можно проводить то, что в России называется "народная приватизация", - считает он.

Правительственный чиновник объяснил, что, к примеру, 25% акций таких предприятий, как "Укрэксимбанк" или "Ощадбанк", можно предложить участникам второго уровня системы пенсионного обеспечения. "Это увеличит капитализацию банков, а пенсионеры будут владеть очень хорошим активом, который в перспективе будет только дорожать", - отметил Тигипко.

Беня

Недавно, прибыв в офис, Бен Бернанке оказался во власти самого ужасного кошмара. Глава ФРС пришел в замешательство, увидев на страницах Wall Street Journal (от 3 февраля) фотографию человека в окружении коробок.

Этим человеком оказался Джон Энтон, основатель и президент Anton Sports. В коробках были запасы футболок. Так как цены были подходящими, Энтон занял 300000 долларов под 2.5% для заготовки годового запаса (2500 коробок по сравнению с обычными 30 коробками) - в ожидании повышения цен на хлопок. А почему бы нет?

http://www.forexpf.ru/_newses_/newsid.php?news=349339

Президент России Дмитрий Медведев потребовал от Генпрокуратуры доклада о собственниках аэропорта "Домодедово". Президент, как сообщает РИА Новости, добавил, что владелец аэропорта "спрятан" за структурой бенефициарных компаний. "Коммерческие структуры должны быть открыты, а не прятаться и уходить от ответственности", - отметил Медведев. На сайте "Домодедово" отдельной страницы, на которой рассказывалось бы о собственниках аэропорта, действительно нет. Тем не менее, известно, что он управляется группой "Ист Лайн", которая владеет "Домодедово" через зарубежные компании. Такая схема достаточно популярна в российском бизнесе: часто крупный бизнес в России принадлежит структурам, зарегистрированным за рубежом.

это тенденция при социальной направленности экономики
и важно кто об этом заявляет.

///////////////////////////////

КБ «ПриватБанк» ожидает, что по итогам 2011 г. его прибыль превысит 1,5 млрд. грн. Об этом сегодня журналистам сообщил председатель правления «ПриватБанка» Александр Дубилет.

«Мы ожидаем прибыль не хуже, чем в 2010 г. Наверное, это будет свыше 1,5 млрд. грн.», - сказал А.Дубилет.

Справка. ПАО КБ «ПриватБанк» (г. Днепропетровск) основано в 1992 г., на сегодня входит в группу крупнейших банков Украины.

Активы банка на 1 января 2011 г. составляли 113,437 млрд. грн., кредиты и задолженность клиентов - 101,855 млрд. грн., обязательства - 101,557 млрд. грн., уставный капитал - 8,860 млрд. грн., собственный капитал - 11,880 млрд. грн.

«ПриватБанк» в 2010 г. увеличил чистую прибыль на 30% - до 1,37 млрд. грн.

Основными акционерами «ПриватБанка» являются Игорь Коломойский - 49,1535% акций и Геннадий Боголюбов - 48,9971%.

Учитывая что Беня создал Тягныбока и Тигипко. Беня недостижим . (Вот о каком банке говорил Тигипко)

cм мтс, видим ...

Михаил Шамолин: “Множество индустрий будут зависеть от мобильных сетей”
[16:47 21 февраля 2011 года ] [ Ведомости, № 30, 21 февраля 2011 ]
Завтра могут изобрести аккумулятор, который заряжается за пять минут и везет машину со скоростью 500 км/ч. Цена нефти будет $5. Вот тут-то у нас, по мнению президента МТС Михаила Шамолина, и начнется веселая жизнь.
В ближайшее время МТС завершит выкуп 100% акций “Комстара”, после чего получит полное право называть себя оператором и мобильной, и фиксированной связи одновременно. Президент МТС Михаил Шамолин не исключает, что будут и новые покупки проводных операторов. Но больше событий пока сулит все-таки отрасль мобильной связи. Еще в конце прошлого года в спину МТС начал дышать “Мегафон”, обещающий в скором времени обойти лидера и занять первое место в России по доходам. А в конце этого года государство может выставить на конкурс лицензии на мобильную связь четвертого поколения (4G).

— В последнее время “Мегафон” явно прибавил в темпах роста. В III квартале 2010 г. он уже превзошел “Вымпелком” по выручке от мобильной связи в России, а теперь обещает догнать вашу компанию.

— На все надо смотреть в контексте. Если сравнить капвложения МТС и “Мегафона” за последние пять лет, становится понятно, что это, по сути, две разные компании. “Мегафон” за это время потратил на строительство сетей на $1,8 млрд больше, чем мы. Соотношение capex/ sales у “Мегафона” также значительно выше, чем у МТС. При этом “Мегафон” ни разу не платил дивидендов акционерам (а мы за эти годы выплатили более $4 млрд) и всегда имел более низкую маржу, чем МТС. Образно говоря, “Мегафон” отдавал больше клиентам, а МТС — акционерам. Поэтому то, что происходит, не вызывает во мне никакого удивления. Если бы мы тратили столько же денег, сколько тратит “Мегафон”, мы были бы точно в такой же ситуации. Это первое.

Второе — нельзя не учитывать, что мы потратили $1,5 млрд на приобретение “Комстара”. А “Мегафон” примерно столько же — на 3G. При этом, если сравнить эффективность инвестиций в “Комстар” и в 3G, я думаю, инвестиции в “Комстар” окажутся, по крайней мере, не менее эффективными как с точки зрения денежного потока, так и потенциальных доходов, стоимости и т. д. Поэтому нужно сравнивать не мобильный бизнес Мегафона и МТС, а интегрированный бизнес в целом, тем более что и “Мегафон” двинулся в направлении фиксированной связи, купив “Синтерру”.

— Не платить дивиденды нельзя?

— Нельзя. Мы — публичная компания. Отказываться от выплаты дивидендов — значит, нарушать принятую политику (направлять на выплату дивидендов не менее 50% чистой прибыли. — Ведомости), становиться непредсказуемыми. А это очень опасно — нам перестанут верить. Кроме того, ежегодно платить одни из самых высоких дивидендов на рынке и при этом вести эффективный бизнес, оставаясь лидером рынка — это дорогого стоит.

— Но тем не менее “Мегафон” сейчас показывает более высокие темпы роста…

— Да, но прежде всего за счет доходов от передачи данных, которые напрямую зависят от объема капитальных затрат в 3G. Сейчас мы находимся уже в другой экономической ситуации — это не 2009 г., и у нас есть возможность в этом году потратить необходимые деньги и ликвидировать отставание от “Мегафона” по покрытию сети 3G. Кроме того, мы стали больше подключать и удерживаем лидерство по подключениям уже не один месяц, а также запустили ряд маркетинговых акций, стимулирующих генерацию доходов от пользования мобильным интернетом.

— Но ведь и “Мегафон” не остановит строительство?

— Есть некий порог по покрытию и скорости, дальше которого идти уже бессмысленно. И мы этот порог хорошо знаем и достигнем его в кратчайшие сроки. Например, можно построить на Таганской площади 10 базовых станций, но это никак не повлияет на объем использования услуг 3G абонентами.

http://www.ukrrudprom.ua/digest/Mihail_SHamolin_Mnogestvo_industriy_budut_zaviset_ot_mobilnih_setey.html
только дивов от Него не дождешься. Хотя ... если Кто станет минором?

— Сколько вы продаете USB-модемов в год? Например, в 2010 г.?

— Примерно 2-2,5 млн. Но я не вижу смысла выделять пользователей data-карт в какую-то одну группу. Я считаю, что нужно считать доход с клиента как физического лица. Вот есть Иванов Иван Иванович, у него мобильный телефон от МТС, USB-модем от МТС, домашний телефон МГТС, интернет от “Комстара”, телевидение “Стрим”… Все это имеет смысл сложить в одну корзину и смотреть, какой доход мы получаем с конкретного гражданина. Сравнивать операторов по сегментам бесполезно, все равно единых стандартов отчетности нет: один считает модемы здесь, другой — там, этот приплюсовывает доходы от передачи данных к голосовым доходам, тот не приплюсовывает и т. д. Надо смотреть на конкретного клиента — и кто продал ему больше продуктов, тот и молодец.

Все эти споры — кто первый в мобильном бизнесе, кто в фиксированном, кто в передаче данных, кто в телевидении — уже утрачивают смысл.