Коли розпочнеться обвал нереальних цін на житло у Києві?

лично не понимаю, смысл ехать в Киев из провинции, неудобный попусту суетливый город - постоянно ворует время, которое можно потратить на жизнь. Зарплата низкая (зарплата минус аренда). Перспектив нет - минимальная пенсия при наличии 35 лет стажа, кто-то хочет непрерывно горбатится в Киеве 35 лет?

2,5 часа на самолете в любом направлении из Украины - и все становится по другому, веселее.

что вы делаете на этой ветке?
мазохист?

то, как я провел сегодня рабочий день - мазохизмом назвать ну очень сложно

зы: кстати как тюнингованая 15летняя бэха на б***? гуд?

очень даже, для 20 летнего парня-заробитчанина, его одногодки в это время на 3м курсе просиживают штаны в киевских вузах, когда они закончат вузы и поймут, что в Украине им ничего не светит - возьмет их в свою строительную бригаду

лично не понимаю, смысл ехать в Киев из провинции, неудобный попусту суетливый город - постоянно ворует время, которое можно потратить на жизнь. Зарплата низкая (зарплата минус аренда). Перспектив нет - минимальная пенсия при наличии 35 лет стажа, кто-то хочет непрерывно горбатится в Киеве 35 лет?

2,5 часа на самолете в любом направлении из Украины - и все становится по другому, веселее.

Вопрос поставлен неправильно. "Не понимаю смысла жить в Украине" - вот так уже ближе к теме. Потому что если человек не планирует уезжать из Украины - тогда, скорее всего, путь ему один - в Киев. А если ориентир на неквалифицированную эмиграцию ("клубника") - тогда, конечно, большого смысла делать это через Киев нет.

Сын друга закончил немецкий универ и остался там работать по специальности - почему только "кулубника" в голову приходит? Знакомые в Штатах, уехали в уже взрослом возрасте, здесь она работала в универмаге продавцом, муж закончил технический вуз, там он сначала мыл машины (давно было), а она училась в каледже, потом она пошла работать, а он закончил то-ли курсы то-ли каледж. Сейчас она - начальник отдела в одной из финкомпаний (чуть меньше чем Блэкстоун, если это о чем-то говорит - там на одной из руководящих должностей работает ее подруга, тоже из Киева, кстати (почему не пошла "клубнику" собирать - не могу понять ), ее муж - аккаунтент (бухгалтер-аудитор иными словами).
Ну может такое случится, что кто-то снимает на год-два корону с головы...ну или прикручивает ее яркость на время.

напишу свой пост, удаленный на валютной ветке за жесткий оффтоп
примерное состояние дел в малом бизнесе

Открытие летних площадок принесло ресторанам всего 12% дополнительной прибыли в карантин

"Уставшие от вынужденного простоя, сегодня многие рестораторы принимают правила игры и открывают летние площадки. Конечно же, летники не решают основных проблем общепита: при тех санитарных и транспортных ограничениях, необходимости вновь платить аренду, эффективность работы многих заведений остается под вопросом", – рассказал CEO и совладелец компании по автоматизации ресторанов Poster Родион Крошек.
https://ubr.ua/market/trade/otkrytie-le ... n_get_more

начался самый интересный момент малого бизнеса, когда всеобщий карантин
кажется раем
1) с одной стороны конкуренция и арендодатель заставляет рестораны
открываться, рестораны боятся, что клиентам понравится у конкурентов и они
не вернутся
2) с другой стороны - арендная плата насчитывается по полной и нужно
платить зарплату персоналу, тк летнюю площадку нужно убирать и нужен
минимум 1 официант, а роста в доходах практически нет

В такой ситуации ресторан начинает генерировать убыток усиленными темпами.
И пусть собственник трижды умный и эффективный умеющий представить самый
качественный товар - он не может преодолеть всеобщее падение покупательной
способности. В группу на вылет попадают предприниматели, у которых
помещения в аренде, кредиты, дети, которые были в Европе и знают
альтернативу Украине.

1) с одной стороны конкуренция и арендодатель заставляет рестораны
открываться, рестораны боятся, что клиентам понравится у конкурентов и они
не вернутся
2) с другой стороны - арендная плата насчитывается по полной и нужно
платить зарплату персоналу, тк летнюю площадку нужно убирать и нужен
минимум 1 официант, а роста в доходах практически нет

априори тот кто в аренде менее конкурентен перед тем чьё помещение в собственности, причём тут карантин? Выживет либо самый эффективный либо тот кто лучше других дружит с местной властью.

И пусть собственник трижды умный и эффективный умеющий представить самый
качественный товар - он не может преодолеть всеобщее падение покупательной
способности.

Аудитория ресторанов не бедная, я с трудом их представляю дома у плиты или жующих шаурму у метро.

априори тот кто в аренде менее конкурентен перед тем чьё помещение в собственности, причём тут карантин? Выживет либо самый эффективный либо тот кто лучше других дружит с местной властью.

до карантина, ресторатор у которого помещение было в лучшей локации и который уважительно относился к клиентам, мог спокойно конкурировать с ресторатором, у которого собственное помещение и неуважительное отношение к клиентам

казалось бы, по всем экономическим теориям первый должен победить, в украинской практике после карантина побеждает второй, что еще больше укрепляет его веру к неуважению к клиентам.

казалось бы, по всем экономическим теориям первый должен победить, в украинской практике после карантина побеждает второй, что еще больше укрепляет его веру к неуважению к клиентам.

этот бизнес держится либо на проходном месте либо на постоянных клиентах. Если у неуважительного ресторана есть постоянные клиенты значит либо это бдсм клуб, либо режимное учреждение, например при санатории в горах, где других ресторанов нет.

Еще добавлю, что в карантин и работая удаленно ресторатор мог уделять часть времени семье, а сейчас - когда мало клиентов, по полной насчитывается аренда, он вынужден целый день проводить на работе в ожидании неизвестно чего, те к финансовым убыткам добавляется еще потеря времени и жизненной энергии от монотонного проведения времени

априори тот кто в аренде менее конкурентен перед тем чьё помещение в собственности, причём тут карантин? Выживет либо самый эффективный либо тот кто лучше других дружит с местной властью.

Да, владение недвижимостью редко когда увеличивает эффективность бизнеса. Даже в хореке. Устойчивость - да, операционную прибыльность - да, но показатели гибкости и возврата вложений - нет. Более того, строя торговый, или сервисный бизнес на недвижимости во владении, есть риск, или даже соблазн организовать его настолько неграмотно, что банальная аренда была бы более здравой идеей...

Так что я бы не считал победой продолжение работы ресторанов и магазинов, владеющих собственной недвижимостью. Это всего-лишь анаболик (для местных MBA - кросс-субсидирование).

Если ресторатор, или владелец бутика неэффективен в аренде - он неэффективен в принципе, и должен покинуть бизнес. При этом стоимость аренды, разумеется - не константа, и отражает уровень эффективного спроса на нее

Если ресторатор, или владелец бутика неэффективен в аренде - он неэффективен в принципе, и должен покинуть бизнес. При этом стоимость аренды, разумеется - не константа, и отражает уровень эффективного спроса на нее

хорошо объясню образно, есть 2 студента в Киеве, один учится на 5, второй на 3. Первый снимает, второй - живет в родительской. Бац, кризис - у двоих студентов отсутствуют доходы. Первый не может снимать и вынужден бросить учебу, второй - еле заканчивает.

Выходит второй более эффективный ?

Если ресторатор, или владелец бутика неэффективен в аренде - он неэффективен в принципе, и должен покинуть бизнес. При этом стоимость аренды, разумеется - не константа, и отражает уровень эффективного спроса на нее

хорошо объясню образно, есть 2 студента в Киеве, один учится на 5, второй на 3. Первый снимает, второй - живет в родительской. Бац, кризис - у двоих студентов отсутствуют доходы. Первый не может снимать и вынужден бросить учебу, второй - еле заканчивает.

Выходит второй более эффективный ?

Пусть даже так. Все равно когда рынок труда начнет оживляться, оба придут на собеседование, и возьмут первого за знания, а не второго за корочки